Deskripsi
Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber  daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.

Materi
Ruang lingkup Manajemen proyek
•Profil kegiatan dan aktivitas proyek
•Tahap siklus proyek
Elemen project cost management
Perencanaan Sumber Daya
•Jenis-jenis sumber daya yang digunakan
•Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
Perkiraan biaya / Cost estimating
Anggaran/budgeting
•Penyusunan anggaran proyek (project cost planning)
•Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif
Cost Controlling
Work Breakdown Structure (WBS)
•Area / Lokasi pekerjaan
•Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
•Spesifikasi pekerjaan
•Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
Studi kasus

Peserta
Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

Metode
•Presentasi
•Diskusi
•Case Study
•Simulasi
•Evaluasi

Instruktur
Noerrachman Saleh, Ir, PMP dan Team
(CV terlampir)

Time & Venue
TANGGAL : 08 Sd 10 November 2016
WAKTU      : 08.00 – 16.00
TEMPAT     : Grand Aston Yogyakarta

Fasilitas
•Airport pick-up and drop service
•Souvenir
•Certified
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

CG

The post Training Project Cost Management appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.