Deskripsi

Tuntutan manajemen akan Sumberdaya Manusia yang unggul pada umumnya diupayakan dengan melibatkan karyawan pada program-program pelatihan pelatihan dan pengembangan. Dengan kata lain, pelatihan merupakan  aspek penting dalam upaya pengembangan Sumber Daya Manusia, yang akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi / perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Namun, seringkali kegiatan pelatihan yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif. Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

Evaluasi adalah cara sederhana untuk melihat dampak kegiatan pelatihan dan pengembangan pada organisasi. Merupakan bentuk penilaian  yang hanya dapat diukur jika anda memiliki titik awal, dengan demikian evaluasi dimulai sebelum program pelatihan & pengembangan berlangsung.(pf)

Tujuan

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki pemahaman serta kemampuan dalam melaksanakan:

• Evaluasi pada tingkat reaksi (Reaction level)
• Evaluasi pada tingkat pembelajaran (Learning Level)
• Evaluasi pada tingkat perilaku dalam pekerjaan (On the job behavioral Level)
• Evaluasi pada tingkat hasil (Result level)

Materi

1. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
2. Benefit Cost Analysis
3. Four-Level Framework dari Kirkpatrick

• Level 1 : Reaction
• Level 2 : Learning
• Level 3 : Job Behavior
• Level 4 : Results

4. Five-Level ROI Framework dari Jack J Phillips
5. Five Level of Evaluations dari Kaufman
6. CIRO
7. CIPP (Context, Input, Process, Product)
8. Model of Evaluation Knowledge & Skills dari Marshal & Schriver

• Level 1 : Mengukur sikap & perasaan peserta
• Level 2 : Mengukur pengetahuan dengan test tertulis
• Level 3 : Mengukur Ketrampilan dan pengetahuan dengan mensyaratkan peserta untuk  menunjukkan kemampuan unjuk kerja berdasarkan standar
• Level 4 : Mengukur Transfer ketrampilan
• Level 5 : Mengukur dampak bagi organisasi & ROI

9. Business Impact ISD Model
10. Success Case Evaluation
11. Utility Analysis
12. Integral Framework dari Brown & Reed
13. Balanced Scorecard

Peserta

Pelatihan ini sangat relevan untuk diikuti oleh peserta pada jabatan Corporate Training Manager, Training Center Manager, HRD Manager & HR Training Manager, Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor, Training Administrator, Internal / Corporate Trainer, Training Facilitator dan Associate Consultant.

Waktu & Tempat

19 – 21 Agustus 2014

16– 18 September 2014

7 – 9 Oktober 2014

4 – 6 November 2014

2 – 4 Desember 2014

Bandung / Jogyakarta

In House Training:

Depend on request

“if there is demand for the implementation of training in another city we are ready to serve”

Instruktur

Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp.7.000.000

Fasilitas

• Training Module
• Flash Disk contains training material
• Certificate
• Stationeries: NoteBook and Ballpoint
• Backpack
• Training Photo
• Training room with Full AC facilities and multimedia
• Lunch and twice coffeebreak every day of training
• Qualified Instructor
• Exclusive Gifts
• Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal participants is 4 persons from the same company)

The post Training Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

–Hotel IBIS Malioboro Yogyakarta,18-20 Desember 2012–

Description

Tuntutan manajemen akan Sumberdaya Manusia yang unggul pada umumnya diupayakan dengan melibatkan karyawan pada program-program pelatihan pelatihan dan pengembangan. Dengan kata lain, pelatihan merupakan  aspek penting dalam upaya pengembangan Sumber Daya Manusia, yang akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi / perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Namun, seringkali kegiatan pelatihan yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif. Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.(dnh)

Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki pemahaman serta kemampuan dalam melaksanakan:

• Evaluasi pada tingkat reaksi (Reaction level).
• Evaluasi pada tingkat pembelajaran (Learning Level).
• Evaluasi pada tingkat perilaku dalam pekerjaan (On the job behavioral Level).
• Evaluasi pada tingkat hasil (Result level).

Materi

HARI 1

1. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
   Benefit Cost Analysis
   Four-Level Framework  dari Kirkpatrick

• Level 1 : Reaction
• Level 2 : Learning
• Level 3 : Job Behavior
• Level 4 : Results

HARI 2

1. Five-Level ROI Framework  dari Jack J Phillips
2. Five Level of Evaluations  dari Kaufman
3. CIRO
4. CIPP (Context, Input, Process, Product)
5. Model of Evaluation Knowledge & Skills dari Marshal & Schriver

• Level 1 : Mengukur sikap & perasaan peserta
• Level 2 : Mengukur pengetahuan dengan test tertulis
• Level 3 : Mengukur Ketrampilan dan pengetahuan dengan mensyaratkan peserta untuk  menunjukkan kemampuan unjuk kerja berdasarkan standar
• Level 4 : Mengukur Transfer ketrampilan
• Level 5 : Mengukur dampak bagi organisasi & ROI

6.    Business Impact ISD Model

HARI 3

1. Success Case Evaluation
2. Utility Analysis3
3. Integral Framework dari Brown & Reed
4. Balanced Scorecard

Metode Kursus

• Presentation
• Discussion
• Casestudy
• Evaluation

Who Should Attend

Pelatihan ini sangat relevan untuk diikuti oleh peserta pada jabatan Corporate Training Manager, Training Center Manager, HRD Manager & HR Training Manager, Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor, Training Administrator, Internal / Corporate Trainer, Training Facilitator dan Associate Consultant.

Instructor

Yudhi Satria Restu, SE, S.Psi, M.Si

Facilities

• Module / Handout
• Softcopy Materi
• Sertifikat
• Bag or bagpackers
• Training Kit
• 2xCoffe Break & 1 Lunch
• Souvenir
• Airport pickup service
• Training room full AC and Multimedia

Time and Venue

Date   : 18-20 Desember 2012

Time   : 08.00-16.00 wib

Venue : Hotel IBIS malioboro Yogyakarta

Course Fee

Rp. 6.000.000 per peserta ( Non Residensial) Minimum 3 peserta

The post Training Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.