Pelatihan dan pengembangan dapat memainkan peran penting dalam peluang yang terbuka bagi orang-orang dan karena itu cara mereka dapat mengukir jalur karir mereka. Beberapa orang akan mengukir jalur karir dalam satu perusahaan sementara yang lain akan berusaha untuk naik tangga dengan pindah ke perusahaan lain. Secara umum, perusahaan perlu mempromosikan secara internal jika mereka ingin individu tetap bersama mereka dalam jangka panjang.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai. Selanjutnya menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Termasuk mempertahankan SDM terbaik untuk jalur karir yang tepat.

Pengelola SDM perlu memahami beragam pendekatan/metoda pelaksanaan Analisis Beban Kerja sesuai dengan karakteristik pekerjaan menggunakan beragam pendekatan. Sehingga kajian yang dilakukan dapat menjadi referensi yang kuat dalam pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Khususnya dalam perencanaan kebutuhan SDM dan menentukan jalur karir baik secara jangka pendek ataupun jangka panjang. Mengkaji kebutuhan tersebut, Ferdi Training Center bermaksud untuk memfasilitasi Program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

Tujuan Program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir

1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai atau menentukan jalur karir dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai dan jalur karir di perusahaan.
6. Mampu membuat Program Jalur Karir

Materi Program

1. Konsep Beban Kerja
2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung
4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
5. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
6. Penyusunan dan penghitungan rencana kebutuhan SDM dengan proyeksi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan
7. Peran Manajemen SDM dalam mengembangkan dan menerapkan jalur karir (career path)
8. Membuat Program Jalur Karir
9. Menyusun Peta Jalan Karir
10. Membuat Profil Jabatan
11. Menentukan Standar Performa
12. Melibatkan Program Training dan Pengembangan
13. Mengkomunikasikan Jalur Karir
14. Membuat Sistem untuk mengoptimalkan Jalur Karir

Instruktur Pelatihan

• Adnan A Priyanto, S.Psi., Psikolog dan tim

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 9 – 10 Juni 2020
• 6 – 8 Juli 2020
• 11 – 13 Agustus 2020
• 22 – 24 September 2020
• 13 – 15 Oktober 2020
• 24 – 26 November 2020
• 15 – 17 Desember 2020

Tempat: Ibis Styles Hotel Yogyakarta, Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Biaya Pelatihan

• Rp 6.000.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

The post Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Sistem yang dibentuk oleh organisasi senantiasa menghadapi tantangan dari pesaing. Semestinya sistem kita tidak hanya hebat, namun dibarengi dengan Manajemen Pengetahuan yang melibatkan 3 faktor utama yaitu people, process dan technology. Ferdi Training Center akan membantu sumber daya manusia (SDM) anda untuk lebih memahami konsep dan penerapan Manajemen Pengetahuan. Kami menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Pengetahuan untuk memberikan wawasan kepada peserta dari organisasi anda. Sehingga bisa mengambil tindakan ataupun rencana yang akan dilakukan untuk menerapkan Manajemen Pengetahuan di dalam organisasi.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

Tujuan Program Pelatihan Manajemen Pengetahuan

• Program Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan dan sikap dalam pemanfaatan Manajemen Pengetahuan (MP) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.
• Setelah mengikuti pelatihan ini secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses penerapan MP secara lebih rinci dan mendalam.

Materi Program Pelatihan

1. Pengantar Manajemen Pengetahuan (MP)

• Latar belakang dan sejarah MP,
• Definisi-definisi dalam MP
• Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan MP? Manfaat MP bagi organisasi.
• Konsep MP, Prinsip-prinsip MP

2. Analisa MP dalam Organisasi

• Konsep Organisasi Pembelajar
• Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
• Definisi MP dalam lingkup Organisasi
• Peran MP bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
• Tantangan dalam penerapan MP dalam organisasi

3. Pengembangan MP bagi Organisasi

• Knowledge Assets pada Organisasi
• Pembahasan MP Framework
• Pembahasan Model MP bagi Organisasi
• Melakukan MP Assessment pada Organisasi

4. Implementasi MP dalam Organisasi

• Langkah-langkah implementasi MP
• Strategi penerapan MP

5. MP Roadmap

• Perencanaan proyek MP
• Pembuatan MP Implementation Roadmap
• Pengukuran implementasi MP

Instruktur Program

• Dr. Khoiruddin Bashori, M.Si dan Team

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 16 – 18 Juni 2020
• 6 – 8 Juli 2020
• 18 – 20 Agustus 2020
• 15 – 17 September 2020
• 20 – 22 Oktober 2020
• 17 – 19 November 2020
• 22 – 24 Desember 2020

Tempat: Ibis Styles Hotel Yogyakarta, Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Biaya Pelatihan

• Rp 6.000.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

The post Manajemen Pengetahuan | Training Knowledge Management appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

Materi Training Community Development and Conflict Handling

1. ISO 26000 sebagai standar baru implementasi CSR
2. Pembangunan dan keterbelakangan
3. Pengembangan masyarakat dan budaya lokal
4. Mengembangkan kemitraan dalam komunitas
5. Mendiagnosis dan mengidentifikasi kebutuhan yang relevan
6. Mengembangkan rencana intervensi yang disesuaikan
7. Struktur dan intervensi sosial
8. Mengorganisir komunitas untuk pemberdayaan
9. Mengelola rencana pengembangan masyarakat
10. Membangun kapasitas lokal melalui model pengembangan masyarakat
11. Membangun program pengembangan masyarakat
12. Mengevaluasi program pengembangan masyarakat
13. Pengantar manajemen konflik
14. Bagaimana mengelola konflik dengan manajer (bos) dan staf atau bawahan
15. Bagaimana mengelola konflik dengan lingkungan eksternal
16. Keterampilan komunikasi dalam manajemen konflik

Peserta Training

Training Community Development and Conflict Handling ini bisa diikuti oleh semua staf, supervisor, pimpinan dan karyawan dari berbagai bidang.

Metode Program Pelatihan

1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Evaluasi
5. Pre-Test & Post-Test
   

   ———————–

   INFORMASI DAN PENDAFTARAN

   HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

   FERDI

   Phone/SMS/WA/Telegram:

   0812-2681-1987

   ———————–

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 16 – 18 Juni 2020
• 14 – 16 Juli 2020
• 18 – 20 Agustus 2020
• 15 – 17 September 2020
• 20 – 22 Oktober 2020
• 17 – 19 November 2020
• 22 – 24 Desember 2020

Tempat: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

In House Training: Depend on request

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Community Development and Conflict Handling appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Adalah sebuah paradoks bahwa dalam hampir semua program pelatihan dan pengembangan di banyak organisasi, minat difokuskan pada pengetahuan teknis. Ada bidang-bidang yang sering diabaikan waktu, seperti Manajemen Kerja Efektif atau Effective Work Management yang mengurangi stres dan hasilnya menjadi manajemen waktu yang lebih baik.

Program Pelatihan Effective Work Management ini telah dirancang untuk semua anggota organisasi yang ditunjuk untuk menyelesaikan sesuatu dengan orang lain secara efektif dan efisien. Bimbingan dan keterampilan yang berarti akan diberikan sehingga para peserta mungkin dapat mencapai atau melampaui tujuan dengan pengelolaan diri bersama dengan anggota lain dari organisasi.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

Tujuan Program Pelatihan Effective Work Management

Program Pelatihan Effective Work Management ini bertujuan untuk :

• Meningkatkan kemampuan dan mendorong karyawan agar bekerja dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif serta sesuai dengan proses kerja yang benar sehingga diperoleh hasil kerja yang optimal
• Mengidentifikasi “perampok” waktu dan penyebab stress
• Menerapkan langkah-langkah penting untuk perencanaan yang efektif
• Setiap karyawan memahami nilai membangun dan memelihara hubungan kerja
• Peserta mampu menerapkan pedoman untuk mengelola perubahan
• Peserta bisa menerapkan langkah-langkah penting untuk pengambilan keputusan yang berkualitas tinggi

Materi Pelatihan Effective Work Management

1. Pengantar Manajemen Kinerja Efektif
2. Tujuan Manajemen Kinerja Efektif
3. Peran dan fungsi Manajemen dalam membangiun Kinerja Efektif
4. Membangun Pola Pikir Positif
5. Membuat Perencanaan Pekerjaan
6. Manajemen dan Prinsip Pengelolaan Waktu
7. Menentukan Prioritas Pekerjaan
8. Menghindari Kebiasaan Membuang Waktu
9. Completed Staff Work: Prinsip bekerja tuntas & Sence of Closure
10. Menciptakan Atmosfer yang dapat Memotivasi
11. Peran dan Kerjasama Tim dalam mencapai Tujuan

Peserta Pelatihan Effective Work Management

Staf dari departemen HR, Administrasi & Keu, Kepegawaian, Kesekretariatan dan Humas pada level Manajer dan Supervisor

Instruktur Pelatihan

• Nur Hidayat, ST, MM
• Doddy Haryo Sri Widodo, SE, MM

Metode Program Pelatihan

1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Evaluasi
5. Pre-Test & Post-Test
   

   ———————–

   INFORMASI DAN PENDAFTARAN

   HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

   FERDI

   Phone/SMS/WA/Telegram:

   0812-2681-1987

   ———————–

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 16 – 18 Juni 2020
• 14 – 16 Juli 2020
• 18 – 20 Agustus 2020
• 15 – 17 September 2020
• 20 – 22 Oktober 2020
• 17 – 19 November 2020
• 22 – 24 Desember 2020

Tempat: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

In House Training: Depend on request

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Effective Work Management appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Selanjutnya dalam pelatihan ini diberikan dasar-dasar perencanaan program kehumasan, termasuk upaya monitoring dan evaluasi program. Deskripsi tentang berbagai bentuk hubungan dengan publik juga mulai diperkenalkan.

Materi Pelatihan Manajemen Kehumasan

• Humas Korporat
• Perkembangan Fungsi Kehumasan
• Prinsip-Prinsip Dasar Kehumasan
• Proses Public Relations/ Kehumasan
• Pengantar Manajemen Kehumasan
• Riset Humas
• Perencanaan Program Kehumasan
• Media yang Digunakan Dalam Kegiatan Kehumasan
• Manajemen Hubungan Media
• Monitoring dan Evaluasi Program Kehumasan
• Peran Teknologi Informasi dalam Manajemen Kehumasan
• Public Relations dan Manajemen Strategic Perusahaan
• Studi Kasus

Instruktur Pelatihan Manajemen Kehumasan

• Dr. Fauzan Asmara, MM
• Pakar dan Praktisi di bidang Manajemen Kehumasan

Peserta Pelatihan

Pimpinan atau staf bagian kehumasan, general affair (GA) serta karyawan yang terkait dengan fumgsi kehumasan (frontliner/ pelayan, dll).

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 16 sd 19 September 2019
• 22 sd 24 Oktober 2019
• 19 sd 21 November 2019
• 17 sd 19 Desember 2019
• 21 sd 23 Januari 2020
• 18 sd 20 Februari 2020
• 17 sd 19 Maret 2020
• 14 sd 16 April 2020
• 19 sd 21 Mei 2020
• 16 sd 18 Juni 2020
• 14 sd 16 Juli 2020
• 18 sd 20 Agustus 2020
• 15 sd 17 September 2020
• 20 sd 22 Oktober 2020
• 17 sd 19 November 2020
• 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Lokasi: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Biaya Training

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Manajemen Kehumasan appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Pengelolaan dokumen dan arsip perusahaan terlebih dalam jumlah banyak tentu bukanlah pekerjaan yang mudah. Oleh karenanya diperlukan aplikasi document control untuk mengetahui history/riwayat suatu document terutama dalam penyusunan standard operating procedure, inventory, dokumen tender, dokumen kontrak dan lain-lain.

Tujuan Document Control & Filing System Training

Dengan mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat memahami fungsi manajemen kearsipan untuk terciptanya keseimbangan arsip dalam segi penciptaan, lalu lintas dokumen, pencatatan, penerusan, pendistribusian, pemakaian, penyimpanan, pemeliharaan, pemindahan dan pemusnahan arsip. Tujuan akhir manajemen kearsipan ialah untuk menyederhanakan jenis dan volume arsip serta mendayagunakan penggunaan arsip bagi peningkatan kinerja dan profesionalitas institusi atau lembaga dengan biaya yang efektif dan efisien.

Materi Document Control & Filing System Training

1. Sejararah Tata-Kelola Dokumen
2. Konsep dan Prinsip Pengelolaan Arsip
3. ISO 9001 2008
4. Konsep 5-S dalam Pengelolaan Arsip
5. Implementasi Document Management System (DMS)
6. Pemanfaatan Teknologi Digital dan Elektronik dalam Dokumentasi Arsip
7. Pengelolaan Arsip dengan Bantuan Software dan Hardware
8. Perancangan dan Pembuatan

• Data Flow Diagram (DFD)
• Entity Relational Diagram

9. Distribusi & Disposisi Dokumen

10. Aspek Legalitas dalam Pengarsipan

11. Teknik Penamaan, Penyimpanan & Pengendalian Arsip

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi para sekretaris, kepala kantor dan staf administrasi, serta staf-staf lainnya yang terlibat dalam manajamen perkantoran.

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 16 sd 19 September 2019
• 22 sd 24 Oktober 2019
• 19 sd 21 November 2019
• 17 sd 19 Desember 2019
• 21 sd 23 Januari 2020
• 18 sd 20 Februari 2020
• 17 sd 19 Maret 2020
• 14 sd 16 April 2020
• 19 sd 21 Mei 2020
• 16 sd 18 Juni 2020
• 14 sd 16 Juli 2020
• 18 sd 20 Agustus 2020
• 15 sd 17 September 2020
• 20 sd 22 Oktober 2020
• 17 sd 19 November 2020
• 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Lokasi: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Document Control & Filing System Training appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia dianggap sebagai salah satu faktor produksi yang penting. Sumber Daya Manusia juga berperan sebagai perencana, pemikir dan pelaku dari suatu organisasi. Dengan demikian Sumber Daya Manusia merupakan pengendali dari organisasi. Oleh karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor produksi yang penting, maka perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat dicapai dengan tanpa meninggalkan kepentingan dari Sumber Daya Manusia itu sendiri.
Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.
Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

MATERI
•Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
•Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
•Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
•Perencanaan SDM (HR Planning)
•Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
•Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
•Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
•Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
•Studi Kasus

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
•Memahami urgensi Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia bagi Manajemen SDM.
•Mampu melakukan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia secara komprehensif.
•Mempu membuat rencana yang aplikatif terkait dengan pengembangan Sumber Daya Manusia di perusahaan masing-masing

PESERTA
Pelatihan ini sangat relavan diikuti oleh pihak manajemen perusahaan untuk perusahaan skala kecil, menengah atau besar, Manajer SDM atau HRD, Staf HRD dan semua pihak yang terkait dengan pengembangan SDM Perusahaan.

FASILITAS
•Qualified instructor
•Training Module
•Certificate
•Training Kit
•Training Photo
•Training room with full AC facilities and multimedia
•Lunch and 2 coffeebreak every day of training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia(SDM) appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Permasalahan administrasi perusahaan semakin hari semakin kompleks. Pengelolaan proses administrasi yang efektif dan efisien diperlukan untuk mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Lancarnya administrasi suatu kantor akan meningkatkan kehandalan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan perkembangan dunia usaha. Keterhambatan dalam proses administrasi akan mengganggu penjadwalan aktivitas yang tidak sesuai dan tidak tepat waktu, arsip yang berantakan dan kalasifikasi dokumen tidak konsisten, penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu dan banyak lagi hal-hal buruk yang bersumber dari pengelolaan administrasi yang tidak optimal sehingga akan memerlukan anggaran yang lebih besar dari perusahaan.
Untuk mengatasi hal tersebut maka dibutuhkan skill sumber daya manusia yang handal dalam bidang administrasi perkantoran sehingga mampu mengkoordinasi segala kegiatan administrasi perkantoran dengan rapi dengan pemahaman dan kemampuan untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik yang disesuaikan dengan era baru dengan penerapan Teknologi Informasi di berbagai lapis kegiatan administrasi mulai dari level operasional sampai manajerial.

TUJUAN
•Memahami fungsi administrasi sebagai pendukung kegiatan manajemen secara keseluruhan.
•Mampu mengumpulkan, menyimpan, menyajikan dan menyalurkan informasi yang relevan.
•Mampu mengembangkan situasi serta cara kerja yang efektif dan efisien.
•Mengetahui teknik pengendalian sediaan dan teknik pengendalian biaya kantor secara efektif.

MATERI
•Sistem administrasi dan organisasi perkantoran.
•Sistem informasi manajemen dan prosedur perkantoran.
•Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
•Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin.
•Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian.
•Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order.
•Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga,
•Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip.
•Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran.

PESERTA
•Manajer Administrasi
•Manajer Office
•Manajer Personalia
•Manajer Keuangan,
•ManajerProyek
•Sekretaris
•Records Manajer
•Analyst Records

Fasilitas
•Harga diatas adalah harga untuk Public Training di Yogyakarta.
•Penginapan Peserta.
•Training kit, Instruktur yang Qualified.
•Coffe Break & Lunch.
•Modul / handout.
•Souvenir
•Sertifikat keikutsertaan.
•Softcopy materi dalam bentuk CD.
•Penjemputan kedatangan Peserta.
•Transportasi Lokal selama pelatihan.
•Dropping peserta ke bandara.

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
EEmail: eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Training Administrasi Perkantoran appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Deskripsi
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.
Latar Belakang
Kegiatan Ekspor Impor merupakan faktor penentu dalam menentukan roda perekonomian di negara kita. Kegiatan yang utama ini tanpa disadari merupakan faktor penentu dalam perusahaan yang mana core bisnisnya ada di ekspor & impor.
Bila kita bicara tentang Ekspor-Impor maka yang akan terlintas dibenak kita adalah Proses Kepabeanan serta Bea dan Cukai sebagai badan yang bertanggung jawab sebagai pengawas dan pelaksana dilapangan. Bea dan Cukai jelas mempunyai peran dalam melancarkan arus barang, dokuman dan orang, tetapi disadari pula bahwa kelancaran arus barang, dokumen dan orang ini tidak semata-mata berada di pundak Bea dan Cukai saja melainkan juga seluruh pihak yang terlibat seperti PPJK (Pengusaha Jasa Kepabeanan), Exportir maupun Importir.
Karena pentingnya pekerjaan ekspor & impor dalam implementasi dilapangan, Whitehouse Consulting mengadakan workshop dengan tema “How to be Export Import Professional” dimana peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari Ekspor & Impor serta kewajiban yang harus dilakukan dalam mendukung visi & misi perusahaan.

Tujuan
1.Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial Ekspor & Impor didalam organisasi sesuai dengan visi & misi perusahaan
2.Peserta sanggup mengantisipasi dan menyelesaikan masalah-masalah darurat yang terjadi
3.Peserta mengerti dan memahami PEB & PIB, Pajak Ekspor, Prosedur Ekspor Barang dengan PEB & PIB, serta Bea masuk dan Pajak Impor.
4.Peserta mampu menganalisa kinerja departemen Ekspor & Impor dan mengoptimalkan area yang masih memerlukan peningkatan.

Materi
A.Tata Laksana Bidang Ekspor
1.Pengertian Ekspor
2.Jenis Barang Ekspor dan Kewenangan Ekspor
a.Jenis Barang Ekspor
b.Kewenangan Ekspor
3.Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)
a.Penggunaan Dokuman Pemberitahuan Ekspor Barang
b.Jenis Pemberitahuan Ekspor Barang
c.Cara Pengisian dokumen PEB
4.Prosedur Ekspor Barang dengan PEB
a.Prosedur Pendaftaran PEB
b.Pemasukan Barang Ekspor ke Kawasan Pabean
c.Pemeriksaan Pabean atas Barang Ekspor
d.Pembatalan Ekspor
e.Pembetulan atau Perubahan Isi PEB
f.Kewajiban Pengangkut
5. Pajak Ekspor
a.Jenis Barang yang Dikenakan Pajak Ekspor
b.Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
c.Harga Patokan Ekspor (HPE)
B.Tata Laksana Bidang Impor
1.Pengertian Impor
2.Kedatangan Sarana Pengangkut dan Kedatangan Barang Impor
a.Kedatangan Sarana Pengangkut
b.Kedatangan Barang Impor
3.Dokumen Pemberitahuan Pabean dan Cara Pengisiannya
a.Pemberitahuan Rencana Kedatangan Sarana Pengangkut
b.Pemberitahuan Kedatangan/Keberangkatan Sarana Pengangkut
c.Pemberitahuan Impor Barang (PIB)
d.Pemberitahuan Impor Barang Tertentu (PIBT)
e.Pemberitahuan Pengangkutan Barang Impor dari satu Tempat ke Tempat Lain Dalam Pengawasan Pabean
4.Pengeluaran Barang Impor
a.Ketentuan Umum
b.Dokuman Pengeluaran Barang Impor untuk Dipakai
c.Pengeluaran Barang Impor dengan Dokuman PIB
d.Pengeluaran Barang Impor Tertentu
e.Pengeluaran Barang untuk tujuan Impor Sementara
f.Pengeluaran Barang untuk Kawasan Berikat
g.Pengeluaran Barang untuk Tempat Penimbunan Sementara (TPS)
h.Pengeluaran Barang untuk Diangkut Lajut
i.Pengeluaran Barang untuk Diekspor Kembali
5.Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
a.Bea Masuk
b.Bea Masuk Imbalan
c.Bea Masuk Antidumping
d.Cukai
e.Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
f.Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 22

Peserta
Praktisi Ekspor & Impor, Purchasing Manager, serta semua orang yang berminat pada bidang Ekspor & Impor, Staf atau pimpinan perusahaan dan staf/pejabat pemerintah yang bidang dan pekerjaannya terkait langsung maupun tidak langsung dengan masalah ekspor-impor.

Fasilitas
•Modul dan Softcopy Materi
•Sertifikat
•Antarjemput dari Bandara / Stasiun
•Transportasi local selama pelatihan
•2x coffee break and lunch Training kit
•Training Kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FBC

The post Export Import Procedure Best Practice appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional perusahaan baik untuk raw material, supporting material, dan project based material. Perusahaan kontrak karya pertambangan dan services provider yang baik idealnya memiliki regulasi procurement yang telah memenuhi standar umum industri dan proses pelaksanaanya dilakukan secara terencana, professional, transparan, dan akuntabel.Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

MATERI
1.Administrasi & Sop Procurement
2.Pakta Integritas & Kode Etik Supplier
3.Procurement Plan
4.Sourcing & Assessment Methods
5.Bid Analysis & Negotiation Strategy
6.Project Procurement & Tender Management
7.Services Level Agreement
8.Vendor Evaluation
9.Metode Negosiasi
10.Strategi Negosiasi
11.Negotiation Terms
12.Handling Difficult Supplier
13.Regulasi Dan Hukum Bisnis
14.Jenis‐Jenis Kontrak Bisnis Dan Resiko Hukum Bisnis
15.Drafting Dan Evaluasi Kontrak Bisnis
16.Mediasi Dan Studi Kasus Kontrak Bisnis

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
•Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
•GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
•Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
•Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
•Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Fasilitas:
•Convinience Meeting room
•Airport pick-up and drop service
•Souvenir
•Certified Centra Gama Indovisi
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FBC

The post Strategy Procurement Management & Vendor Evalution appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.