Deskripsi
Dalam periode sepuluh tahun terakhir, dari tahun 2007–2017, jumlah gerai ritel modern di Indonesia mengalami pertumbuhan rata-rata 17,57% per tahun. Pada tahun 2007, jumlah usaha ritel di Indonesia masih sebanyak 10.365 gerai, kemudian pada tahun 2011 mencapai 18.152 gerai tersebar di hampir seluruh kota di Indonesia. Pertumbuhan jumlah gerai tersebut tentu saja diikuti dengan pertumbuhan penjualan. Menurut Asosiasi Perusahaan Ritel Indonesia (Aprindo), pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia antara 10%–15% per tahun. Penjualan ritel pada tahun 2006 masih sebesar Rp49 triliun, dan melesat hingga mencapai Rp120 triliun pada tahun 2011. Sedangkan pada tahun 2012, pertumbuhan ritel diperkirakan masih sama, yaitu 10%–15%, atau mencapai Rp138 triliun. Jumlah pendapatan terbesar merupakan kontribusi dari hipermarket, kemudian disusul oleh minimarket dan supermarket.
Indonesia dengan jumlah penduduk sekitar lebih dari 240 juta jiwa dengan total konsumsi sekitar Rp 3.600-an triliun merupakan pasar potensial bagi bisnis ritel modern. Ini didukung oleh perilaku berbelanja penduduk Indonesia yang sudah mulai bergeser, dari berbelanja di pasar tradisional menuju ritel modern. Hingga saat ini, pangsa pasar modern mencapai 30%, sedangkan pasar tradisional menguasai sekitar 70%. Hal ini menunjukkan peluang bisnis ritel (pasar modern) cukup menjanjikan, setiap tahun selalu muncul dan berdiri gerai baru ritel di kota-kota besar. Saat ini pengusah ritel mulai melebarkan sayap diluar pulau Jawa seperti Sumatra, Sulawesi, Kalimantan dan Maluku.
Persaingan yang semakin meningkat antara korporasi retail dan pertumbuhan dunia usaha yang semakin memberikan kemudahan untuk membuka bisnis retail di Indonesia menjadi pasar pembiayaan yang serius. Bahkan mulai dari skala mikro dengan peluang franchise retail yang menjamur. Seorang Analis Kredit harus mampu memahami bagaimana operasional usaha tersebut dijalankan, melihat titik-titik risiko yang ada. Maka untuk membantu meningkatkan kualitas analisis kredit terhadap pembiayaan potensi bisnis tersebut, sangat perlu diselenggarakan Pelatihan Profil Bisnis Retail secara komprehensif.

Tujuan
Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Staff/Officer dan Pejabat Perbankan dalam menganalisis dan menangani proses pemberian fasilitas pembiayaan melalui pola kerjasama dengan perusahaan pembiayaan dari segi :
•Pemahaman kebijakan pemerintah yang terkait dengan penyelenggaran bisnis retail di wilayah Indonesia
•Prospek, kendala dan mitigasi risiko proses bisnis internal perusahaan pembiayaan
•Ketentuan yang mengatur perusahaan pembiayaan
•Strategi pendanaan dan pembiayaan dalam bisnis retail Indonesia

Materi
Hari I
•Pembukaan
•Overview Bisnis Retail Indonesia
•Kebijakan Pemerintah dalam pengelolaan Bisnis Retail
•Potensi umum di Indonesia terkait dengan bisnis retail
•Teknis Bisnis Retail Indonesia
•Skala bisnis Retail Indonesia
•Klasifikasi bisnis retail Indonesia dan kualifikasi bangunan/fasilitas yang harus tersedia.
•Teknis eksekusi Lokasi, Pelayanan dan Fasilitas, Promosi
•Perijinan operasional dan aspek hukum terkait bisnis retail
•Operasional bisnis Retail
Hari II
•Aspek bisnis retail Indonesia
•Valuasi nilai bisnis retail
•Prospek pembiayaan perbankan
•Bedah Feasibility study (titik kritis, kewajaran, kelayakan investasi) termasuk pembahasan biaya komponen investasi standar biaya pembukaan bisnis retail
•Prospek dan pasar bisnis retail (supply and demand) spesifik per daerah di Indonesia.
Hari III
•Case study

Peserta
Kegiatan pelatihan ini ditujukan bagi para Pejabat dan staf Kantor Pusat BRI terutama dari divisi Corporate Business Development, staf Analis Kelayakan usaha atau fungsi lain yang terkait dengan pembiayaan dan kredit usaha.

Fasilitas
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir eksklusif
•Sertifikat
•Modul
•Foto training
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FMP

The post Training Profil Bisnis Retail Indonesia appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.
Berangkat dari kebutuhan tersebut, Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM di industri, berupaya menyelenggarakan pelatihan dengan judul “Peran Hr Dalam Membangun Budaya Pelayanan”

TUJUAN
Peserta mampu membangun budaya pelayanan yang baik melalui peran dan fungsinya sebagai HR

METODE
1.Ceramah/Lecture
2.Diskusi kelompok
3.Studi Kasus
4.Game

MATERI
1.Introduction to Customer Loyalty
2.Peran dan Fungsi HR Saat ini
3.Budaya Perusahaan (Peran, Fungsi dan Tujuan)
4.Konsep dasar Pelayanan dalam Perusahaan
5.Budaya Pelayanan dalam Perusahaan
6.Keterkaitan HR dengan pelayanan Pelanggan
7.Peranan HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan
•Strategic Business Partner
•Pro – Active
•Change Agent
•Advisor
•Building Spirit Team
8.Mengembangkan Budaya berbasis Loyalitas Pelanggan di Perusahaan
9.Studi Kasus dan simulasi/praktik

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para praktisi HR di perusahaan, mulai level pelaksana / staff, supervisor hingga manajer.

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

TDrm

The post Peran HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Sesuai dengan perkembangan jaman serta tantangan bisnis yang semakin besar, para leader atau manajer sekarang dituntut untuk tidak sekedar memimpin unit kerjanya saja. Namun mereka harus juga mengikuti dan memahami berbagai gejolak dan peristiwa aktual yang terjadi. Baik itu pada lingkup nasional bahkan internasional, menyangkut politik, ekonomi, sosial, maupun teknologi.Sebagai pemimpin unit kerja dalam perusahaan, seorang leader haruslah seorang yang visioner serta memiliki kecakapan-kecakapan di atas rata-rata timnya.Tuntutan tersebut guna mencapai produktifitas yang tinggi dan mencapai sasaran kerjanya dengan efektif.
Manfaat dari tambahan pengetahunan tersebut adalah, minimal para manajer dalam melaksanakan tugasnya dapat terhindar dari tindakan yang menyebabkan perusahaan tempat mereka bekerja terisolasi dari lingkungannya dan berbagai kekeliruan lain yang merugikan. Ringkasnya, hal tersebut penting baikbagi kepentingan bisnis maupun karier mereka sendiri.Bagi manajer di lingkungan perusahaan multinasional, tuntutan tersebut merupakan sesuatu yang tak dapat ditawar-tawarlagi.
Organisasi yang menyadari keadaan dinamis ini akan lebih peka terhadap segala perubahan yang terjadi diluar organisasi dibandingkan dengan organisasi yang acuh tak acuh terhadap perubahan lingkungan. Strategi penting untuk menyikapi keadaan di atas adalah dengan mengembangkan dan melatih para manajer di setiap lini agar mereka mampu mengatasi berbagai masalah, permintaan (tuntutan) dan tantangan baru. Oleh karenanya, manajemen mempunyai tanggung jawab untuk membekali para manajer melalui kegiatan pelatihan yang terstruktur, meliputi kompetensi hard skill dan soft skill yang sangat diperlukan bagi seorang manajer. Program ini juga mengembangkan Moral dan Mental kerja sebagai manager. Sebagai penanggung jawab unit kerja agar mereka dapat mencapai potensinya secara penuh, karena semakin komplek sorganisasi semakin membutuhkan peningkatan sumber daya manusia baik kuantitas maupun kuantitas.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
•Memperoleh pemahaman yang terstruktur atas lingkup kerja leader / manajer, sehingga dapat memahami langkah-langkah yang harus dilakukan sebagai seorang manajer atau leader di unit kerja.
•Peserta akan memperoleh perspektif yang lengkap dan menyeluruh, sehingga akan mempercepat proses pengembangan diri sebagai leader yang produktif serta mampu mengelola tim kerjanya dengan efektif dan efisien
•Peserta akan menjadi lebih percaya diri dalam menghadapi tantangan di tempat kerja, khususnya dalam memimpin anggota timnya di unit kerja.

MATERI
1.Pemahaman Dasar Program Pengembangan Manajemen
2.Peran, Tugas dan Fungsi Pokok Manajer Dalam Perusahaan
3.Identifikasi Kebutuhan Pengembangan Efektif
4.Proses Pengembangan Manajemen Umum
5.Pelaksanaan Program Pelatihan Manajerial
6.Teknik & Metode Pengembangan Pelatihan Manajerial
7.Problem Solving and Decision Making
8.Coaching & Counseling
9.Penyebab Kegagalan dalam Program Pengembangan Majerial dan Siasat untuk Mengatasinya
10.Pemodelan Perilaku Manajemen
11.Evaluasi Program Pelatihandan Pengembangan
12.Pengembangan Organisasi dalam Perusahaan global

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan untuk para manajer/supervisor/team leader atau personel yang dipromosikan untuk menempati posisi manajer atau leader dari berbagai departemen/divisi di perusahaan, atau supervisor senior yang mengepalai unit-unit kerja.

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

Drm

The post Advanced Excecutive Leadership Program appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dalam era pasar bebas dan tingkat persaingan usaha diantara perusahaan-perusahaan yang semakin ketat, mengakibatkan perusahaan dituntut untuk meningkatkatkan strategi keunggulan usahanya. Strategi ini dapat dicapai baik dengan memperbaiki kondisi internal perusahaan , yaitu dengan memperbaiki strategi pengelolaan, dengan penekanan pada market for product, focus, pangsa pasar dan laba, maupun dengan melakukan ekspansi eksternal Penilaian Bisnis (business valuation) merupakan suatu proses kegiatan yang harus dilakuka nuntuk sampai pada suatu pendapat atau penaksiran tentang nilai dari suatu perusahaan atau dari suatu penyertaan dalam perusahaan. Tujuan business valuation adalah untuk bermacam kepentingan dan tujuan, antara lain adalah dalam melakukan aktivitas merger dan akuisisi. Kesalahan dalam melakukan penilaiandan penentuan nilai pasar wajar dari suatu perusahaan akan menimbulkan dampak negative bagi kedua belah pihak, baik bagi pembeli ataupun penjual.

TUJUAN
Setelah Training dan Workshop ini diharapkan bahwa peserta dapat:
•Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis
•Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
•Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usahadan penggabungan usaha
•Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
•Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
•Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor
•Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

MATERI
•PENILAIAN BISNIS BERDASARKAN LAPORAN KEUANGAN
-Dari Aktivitas Bisnis kelaporan Keuangan
-Dari Laporan Keuanganke Analisis Bisnis
•ANALISIS STRATEGI BISNIS
-Analisis Industri
-Analisis Strategi bersaing
-Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
-Penerapan Analisis Strategi Bisnis (StudiKasus)
•ALAT-ALAT ANALISIS BISNIS
-Analisis Strategi Bersaing
-Analisis Akuntansi
-Analisis Keuangan
-Analisis Prospek Bisnis
-Analisis Penilaian Bisnis
-Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studiKasus)
•ANALISIS KREDIT DAN KEGAGALAN USAHA
-Pasca Kredit
-Proses analisis kredit
-Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
-Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
-Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
-Penerapan Analisis Kredit (StudiKasus)
•ANALISIS PROSPEK BISNIS
-Teknik Peramalan Bisnis
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
-Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (StudiKasus)
•ANALISIS SAHAM DAN SURAT BERHARGA
-Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
-Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
-Proses Analisis Surat Berharga
-Data Laporan Keuangandan Harga Saham
-Penerapan Analisis Saham
•MERGER DAN AKUISISI
-Motivasiu ntuk merger atau akuisisi
-Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
-Sumber Pembiayaan Akuisisi
-Analisis Manfaatdan Biaya Akuisisi
-Penerapan merger dan akuisisi (studikasus)
•KEBIJAKAN KEUANGAN PERUSAHAAN
-Faktor –faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
-Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
-Pembiayaan proyek Baru
-Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
-Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (StudiKasus)
•KOMUNIKASI MANAJEMEN
-Komunikasi manajemen dengan investor
-Komunikasi manajemen dengan Kreditur
-Komunikasi melalui Laporan Keuangan

PESERTA
•Pemimpin Bank atau Lembaga Pembiayaan
•Pemimpin BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
•Pemimpin Perusahaan Publik
•Pelaku pasar Modal (Underwriter, Pialang/Investor)
•Kepala Satuan Pemeriksaan Intern
•Pemimpin Bagian Kredit
•Officer/Analisis kredit
•Corporate Secretary

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

Drm

The post Business Planning & Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Peran profesi public relations bisa semakin bias tanpa adanya spesialisasi profesi sehingga diharapkan seorang praktisi PR memahami perannya dengan baik, bukan hanya sekedar pelengkap kerja dan pekerjaan rangkap seorang sekretaris direksi. Justru konsep, peranan para profesional PR dewasa ini akan semakin strategis karena peran PR merupakan salah satu kunci penting untuk efektifitas komunikasi pada organisasi.
Oleh karena fungsi Public Relation dipandang sebagai ujung tombak perusahaan, maka banyak aspek yang perlu diketahui oleh para profesional di bidang PR, antara lain fungsi dan ruang lingkup PR, bagaimana mengkomunikasikan dengan assertive, conflict handling, membangun reputasi perusahaan dan lain-lain. Sehingga pada posisi ini, seorang PR yang profesional dituntut untuk memiliki kemampuan leadership, energik, penampilan yang mengesankan, kepercayaan diri yang tinggi dan kemampuan berkomunikasi secara efektif pada semua orang. Pelatihan ini memberikan metode-metode dan treatment bagaimana menjadi Public Relation yang profesional bagi perusahaan. Pelatihan ini disertai praktek dan pengalaman pribadi yang praktis sehingga mudah diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.

MATERI
HARI 1
– Mengenal fungsi dan lingkup kerja PR
– Menjaga citra perusahaan
– Menjalankan fungsi PR
– Menciptakan budaya perusahaan
– Menjadi Professional PR Person
HARI 2
– Membentuk pribadi yang prima
– Memiliki penampilan profesional
– Memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan semua orang
– Memahami proses komunikasi dan hubungan dengan pers
– Mengatasi krisis perusahaan
– Menetapkan berbagai strategi PR
HARI 3
– Mengenal fungsi Publisitas, Marketing, dan Promosi
– Ikut membangun reputasi perusahaan melalui citra perusahaan
– Memiliki kemampuan leadership yang handal
– Mampu mengambil keputusan dengan tepat
– Mampu mengatur waktu sesuai tugas dan tanggung jawabnya
– Memiliki percaya diri dan berpikir positif.

TUJUAN
•Memahami peran, fungsi, ruang lingkup serta tuntutan-tuntutan yang melekat pada profesi PR. Peserta juga diharapkan mampu menjalankan fungsi dan perannya dengan profesional
•Memahami bagaimana memanage fungsi PR di perusahaan secara benar, sehingga dengan adanya fungsi PR yang efektif, diharapkan citra perusahaan di mata masyarakat akan lebih mudah terbangun.
•Meningkatkan personality peserta sebagai PR di perusahaan, sehingga mampu menciptakan ide-ide dan inovasi-inovasi sejalan dengan visi misi perusahaan.
•Mengkomunikasikan berbagai ide, melaksanakan rancangan program kepada berbagai kelompok masyarakat sasaran organisasi, untuk mendapatkan pengertian dan dukungan, disertai dengan kemampuan untuk mengevaluasi perilaku masyarakat,

PESERTA
Public Relations (Humas), Corporate Secretary, dan karyawan pada berbagai level jabatan yang berhubungan dengan promosi dan CSR.

FASILITAS
•Certificate
•Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk)
•Stationeries: NoteBook and Ballpoint
•Souvenir, Bag or backpackers
•Training Photo
•Training room with full AC facilities and multimedia
•Once lunch and twice coffeebreak every day of training
•Qualified instructor

Pendaftaran Hub
Egga : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

BXC

The post Professional Public Relations appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Deskripsi
Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

Materi
1.Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
2.Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
3.Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan.
4.Komite Analisa & Evaluasi Jabatan.
5.Manfaat adanya Job Evaluation.
6.Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan.
7.Teknik Melakukan Job Analysis & Job Evaluation.
8.Menggunakan Evaluation Point System.
9.Teknik Membuat Job Description
10.Mengenal sistem Penggajian Yang Effective.
11.Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan.
12.Sistem Penjenjangan Kepangkatan Dan Jabatan Di perusahaan.

Peserta
Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staf  remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

Metode
•Presentation
•Discussion
•Simulation
•Case Study
•Evaluation

Instructor
AUDITH M. TURMUDHI, DRS. PSI., MM
CV Terlampir

Time & Venue
TANGGAL  : 14 sd 16 Februari  2017
WAKTU    : 08.00 – 16.00
TEMPAT   : Grand Aston Yogyakarta

Facilities
•Convinience Meeting room
•Airport pick-up and drop service
•Souvenir
•Certified
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Pendaftran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

CG

The post Job Analysis And Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.