Program Training Manajemen Pengembangan SDM ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku. Training ini akan mengeksplorasi konsep dasar dan pentingnya pengembangan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi. Peserta akan mempelajari mengapa investasi dalam pengembangan karyawan adalah investasi yang berharga dan bagaimana hal tersebut dapat memberikan keuntungan kompetitif.

Peserta juga akan mempelajari langkah-langkah dalam menganalisis kebutuhan pengembangan, merencanakan program pelatihan yang efektif, mengimplementasikan kegiatan pengembangan, dan mengevaluasi hasil yang dicapai. Termasuk juga pengetahuan praktis tentang teknik-teknik terbaik dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan, merancang program pelatihan yang sesuai, serta melaksanakan program dengan pendekatan yang efektif.

Kemudian pembelajaran juga akan membahas tentang pentingnya melibatkan karyawan dalam pengembangan mereka sendiri. Peserta akan mempelajari bagaimana membangun budaya pembelajaran di organisasi dan mendorong partisipasi aktif dari karyawan dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Pendekatan seperti mentoring, pembelajaran kolaboratif, dan pengembangan karier yang jelas akan dibahas untuk memberikan peserta wawasan tentang praktik terbaik dalam meningkatkan pengembangan SDM.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Manajemen Pengembangan SDM

Keseluruhan Program Training Manajemen Pengembangan SDM ini dirancang dengan tujuan memberikan peserta pemahaman yang komprehensif tentang manajemen pengembangan SDM. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat menerapkan konsep-konsep dan teknik-teknik yang dipelajari ke dalam konteks organisasi mereka masing-masing. Pelatihan ini akan membantu organisasi dalam mengoptimalkan potensi SDM mereka, meningkatkan kinerja individu, serta mencapai tujuan bisnis yang lebih baik.

Materi Training

1. Pengantar Manajemen Pengembangan SDM

• Pengertian dan konsep dasar manajemen pengembangan SDM
• Pentingnya pengembangan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi
• Tren dan tantangan dalam pengembangan SDM di era bisnis modern

2. Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM

• Metode dan teknik dalam menganalisis kebutuhan pengembangan SDM
• Identifikasi kompetensi kunci yang diperlukan dalam organisasi
• Menilai kesenjangan keterampilan dan pengetahuan yang ada
• Analisis Jabatan atau pekerjaan
• Rekrutmen dan seleksi

3. Perencanaan Program Pengembangan SDM

• Membangun rencana strategis pengembangan SDM
• Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur
• Menyusun kurikulum dan konten pelatihan yang relevan

4. Implementasi Program Pengembangan SDM

• Penilaian karya
• Pelatihan dan pengembangan
• Balas jasa dan unsur-unsurnya
• Metode dan teknik pengajaran yang efektif
• Menggunakan pendekatan pelatihan praktis, studi kasus, dan simulasi
• Menerapkan pengajaran yang terintegrasi dengan pekerjaan sehari-hari

5. Pendekatan Kolaboratif dalam Pengembangan SDM

• Membangun budaya pembelajaran di organisasi
• Mendorong partisipasi aktif karyawan dalam pengembangan diri
• Mengimplementasikan program mentoring dan pembelajaran berbasis tim

6. Evaluasi dan Perbaikan Program Pengembangan SDM

• Metode evaluasi yang efektif untuk mengukur dampak program pelatihan
• Pengumpulan umpan balik dari peserta pelatihan dan pemangku kepentingan
• Menganalisis hasil evaluasi dan melakukan perbaikan program berkelanjutan

7. Tantangan dan Tren dalam Pengembangan SDM

• Menghadapi perubahan dan tantangan dalam lingkungan kerja yang dinamis
• Menerapkan pendekatan pengembangan SDM berbasis teknologi
• Menyelaraskan program pengembangan SDM dengan tren industri terbaru

8. Penerapan Manajemen Pengembangan SDM dalam Praktik

• Studi kasus dan contoh sukses dalam menerapkan manajemen pengembangan SDM
• Diskusi dan sharing pengalaman dalam penerapan pengembangan SDM di organisasi
• Penyusunan rencana tindak lanjut untuk mengimplementasikan pembelajaran dari pelatihan

Peserta Training

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia,Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-test & Post-Test

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas (Untuk Training Tatap Muka)

1. Modul Pelatihan
2. Softcopy Materi Pelatihan Dalam Flashdisk
3. Sertifikat Lembaga Pelatihan
4. Alat Tulis Lengkap
5. Bag or backpackers
6. Photo Dokumentasi Pelatihan
7. Ruang Pelatihan Berkualitas Dengan Fasilitas Full AC dan Multimedia
8. Makan Siang dan Dua Kali Coffee Break
9. Instruktur Pilihan
10. Transportasi dari Penginapan Peserta ke Tempat Pelatihan (jika berbeda tempat)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by Freepik

The post Training Manajemen Pengembangan SDM appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Dalam organisasi bisnis atau institusi pemerintahan, terdapat berbagai kegiatan seremonial formal yang melibatkan banyak pihak. Kegiatan ini erat kaitannya dengan protokoler yang mengatur semua hal untuk memastikan suksesnya pelaksanaan acara dan melibatkan semua pihak yang terlibat dalam kegiatan tersebut. Sebuah kegiatan pada dasarnya merupakan hasil dari tahapan kerja sebelumnya. Tahapan-tahapan tersebut diperlukan untuk mendukung kesuksesan acara utama.

Pada Maret 2004, dalam Rapat Kerja Nasional-Rakernas Protokol di Jakarta, disepakati bahwa keprotokolan adalah “norma-norma, aturan-aturan, atau kebiasaan yang diterapkan atau dipercaya dalam kehidupan negara, bangsa, pemerintahan, dan masyarakat.” Di Indonesia, keprotokolan diatur oleh Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1987 dan diperbarui dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2010. Hal ini melibatkan serangkaian aturan yang berlaku dalam acara kenegaraan atau acara resmi, termasuk aturan terkait pengaturan tempat, prosedur upacara, dan penghormatan kepada individu sesuai dengan jabatan atau posisinya dalam negara, pemerintahan, atau masyarakat. Program Training Professional Effective Secretary Management & Teknik Protokoler ini merupakan bagian dari proses pembelajaran yang bertujuan untuk memungkinkan peserta memahami berbagai aspek keprotokolan secara menyeluruh.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Professional Effective Secretary Management & Teknik Protokoler

Program Training Professional Effective Secretary Management & Teknik Protokoler ini bertujuan agar peserta dapat:

• Mengerti peran, fungsi, dan tugas seorang sekretaris sesuai dengan situasi dan kondisi organisasi.
• Meningkatkan pemahaman yang lebih luas dalam menjalankan tugas sebagai sekretaris dengan profesionalisme, membangun komunikasi yang efektif dan asertif, serta memperkuat hubungan manusiawi dari semua ini, sambil memiliki kemampuan bekerja mandiri dan efisien.
• Mampu mengenali berbagai gaya dan profil kepemimpinan serta bekerja sama dengan pemimpin dan atasan dalam mengelola tugas. Memahami prinsip, tujuan, dan cakupan protokoler yang diatur oleh Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2010.
• Mempunyai kemampuan dalam menjalankan tugas protokoler dan mengelola acara, termasuk mengatur tempat, menyusun agenda acara, mengatur ruangan, prosedur upacara, dan etiket dalam melayani tamu VIP baik dalam acara resmi maupun informal.
• Memiliki kemampuan dalam merancang konsep acara dan melaksanakan kegiatan seremonial dengan baik.
• Mampu mengelola perjamuan makan resmi bagi tamu atau mitra perusahaan dengan standar internasional.
• Mempunyai keterampilan dalam menyambut dan mengatur tempat tamu VIP dalam perjamuan.

Materi Program Training Professional Effective Secretary Management & Teknik Protokoler

1. Paradigma penting Sekretaris yang Profesional
2. Peran dan Fungsi serta Tanggung jawab Sekretaris dalam Organisasi
3. Tuntutan dan Peluang Sekretaris Masa Depan
4. Alternatif Jalur Karir Bagi Sekretaris
5. Fungsi dan Peran Manager
6. Teknik Mengenai Gaya dan Profil Pimpinan dan Rekan Kerja
7. Teknik Membangun Komunikasi Efektif & Asertif
8. Memahami Teknik Membangun Human Relation yang Baik
9. First Thing First ( Effective Time Management ) & Filling System / Rekor Managemen
10. Teknik Membangun 7 Kebiasaan Efektif Bagi Peran sekretaris
11. Efektiavitas Etika dan pengembangan Pribadi
12. Teknik Mengorganisasikan Pekerjaan
13. Pengertian, ruang lingkup tugas dan peran General Affair dalam Kegiatan Keprotokolan
14. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2010 Tentang Keprotokolan
15. Asas, Tujuan dan Ruang Lingkup
16. Jenis-jenis kegiatan Protokoler
17. Persyaratan Menjadi Protokoler
18. Acara Kenegaraan dan Acara Resmi
19. Etiket pergaulan dan Dressing image
20. Teknik menyusun, mengonsep dalam menyelenggarakan acara
21. Tata tempat (Preseance)
22. Tamu Negara, Tamu Pemerintah, Dan / Atau Tamu Lembaga Negara Lainnya
23. Tata Penghormatan dan Tata upacara
24. Tata cara dalam menyiapkan Perjamuan Makan
25. Mengenal peralatan Table Manners
26. Menyusun menu dalam acara Table Manners

Peserta

Program training ini kami rekomendasikan untuk mereka yang memiliki sifat pekerjaan administratif dan kesekretariatan dalam perusahaan, seperti sekretaris (Madya, Senior, eksekutif) dan HR.

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-test & Post-Test

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas (Untuk Training Tatap Muka)

1. Modul Pelatihan
2. Softcopy Materi Pelatihan Dalam Flashdisk
3. Sertifikat Lembaga Pelatihan
4. Alat Tulis Lengkap
5. Bag or backpackers
6. Photo Dokumentasi Pelatihan
7. Ruang Pelatihan Berkualitas Dengan Fasilitas Full AC dan Multimedia
8. Makan Siang dan Dua Kali Coffee Break
9. Instruktur Pilihan
10. Transportasi dari Penginapan Peserta ke Tempat Pelatihan (jika berbeda tempat)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by pressfoto on Freepik

The post Professional Effective Secretary Management & Teknik Protokoler appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Pelatihan ini mengenalkan kepada para eksekutif mulai apa dan bagaimana strategic planning dan budgeting serta manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsional dengan fungsional lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode presentasi, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.

Tujuan Pelatihan Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta dapat:

1. Memahami dengan baik pentingnya fungsi serta manfaat dari perencanaan strategis di perusahaan sebagai tahap awal fungsi organizing.
2. Menguasai dengan baik bagaimana langkah-langkah penyusunan perencanaan strategis dengan memahami berbagai analisa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada.
3. Mem-breakdown perencanaan strategis ke dalam rencana anggaran (budgeting) yang akan digunakan sebagai acuan pelaksanaan atas perencanaan yang telah disusun.
4. Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan sekaligus alat strategis perusahaan
   

Materi Pelatihan

1. Introduction to and Overview

• What is Strategic Planning?
• Why Do Strategic Planning?
• Limitation in Strategic Planning
• Specific Problems Associated with Strategic Planning
• Strategic planning exercise: case studie

2. Develop Strategy Processes For Creating Strategy

• Recognize How Strategy Today Creates Unique Issues and Traditional Challenges
• Identify Seven Strategic Planning Processes
• Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

3. The Process in Action

• Identify the Five Stages of a Classic Strategic Planning Framework
• Describe How Strategy Works in an Organization
• Articulate the Highlights and Time Requirements of the Process
• Recognize Your Role in Your Organization’s Strategic Plans

Hari Kedua

1. The need for Strategic Planning and Budgeting
2. Cost behavior and the relationship to the budgeting process
3. Managing Budgeting Process
4. Strategy, Long Term Plan, and the Master Budget
5. Capital budgeting
6. Master budget exercise: case studies
7. Cost control
8. Operational control
9. Management control

Instruktur Pelatihan

Dr. Baldric Siregar, MBA, Akt

Peserta

CEO, COO, CIO, CSO, Engineering Managers, Operations Managers, HR Managers, Marketing Managers dan seluruh eksekutif fungsional.

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 16 sd 19 September 2019
• 22 sd 24 Oktober 2019
• 19 sd 21 November 2019
• 17 sd 19 Desember 2019
• 21 sd 23 Januari 2020
• 18 sd 20 Februari 2020
• 17 sd 19 Maret 2020
• 14 sd 16 April 2020
• 19 sd 21 Mei 2020
• 16 sd 18 Juni 2020
• 14 sd 16 Juli 2020
• 18 sd 20 Agustus 2020
• 15 sd 17 September 2020
• 20 sd 22 Oktober 2020
• 17 sd 19 November 2020
• 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Lokasi: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Penilaian Bisnis (business valuation) merupakan suatu proses kegiatan yang harus dilakukan untuk sampai pada suatu pendapat atau penaksiran tentang nilai dari suatu perusahaan atau dari suatu penyertaan dalam perusahaan. Tujuan business valuation adalah untuk bermacam kepentingan dan tujuan, antara lain adalah dalam melakukan aktivitas merger dan akuisisi. Kesalahan dalam melakukan penilaian dan penentuan nilai pasar wajar dari suatu perusahaan akan menimbulkan dampak negatif bagi kedua belah pihak, baik bagi pembeli ataupun penjual.

Tujuan Pelatihan Business Valuation

Melalui kegiatan pelatihan ini makan diharapkan peserta akan mampu:

1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis yang dijalankan
2. Menyusun laporan untuk melakukan analisis bisnis dan keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
3. Menerapkan analisis laporan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha (merger)
4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor

Materi Pelatihan Business Valuation

1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan

• Aktivitas Bisnis Ke Laporan Keuangan
• Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis

2. Analisis Strategi Bisnis

• Analisis Industri
• Analisis Pesaing
• Mencapai dan Mempertahankan Keunggulan Bersaing
• Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)

3. Alat-alat Analisis Bisnis

• Analisis Strategi Bersaing
• Analisis Akuntansi
• Analisis Keuangan
• Analisis Prospek Bisnis
• Analisis Penilaian Bisnis
• Penerapan Alat-Alat Analisis Bisnis (Studi Kasus)

4. Analisis Kredit dan Kegagalan Usaha

• Pasca Kredit
• Proses Analisis Kredit
• Analisis Laporan Keuangan Untuk Analisis Kredit
• Prediksi Kegagalan Usaha dan Kredit Yang Bermasalah
• Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
• Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)

5. Analisis Prospek Bisnis

• Teknik Peramalan Bisnis
• Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
• Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
• Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
• Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)

7. Analisis Saham dan Surat Berharga

8. Analisis Saham dan Surat Berharga

9. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga

10. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga

11. Proses Analisis Surat Berharga

12. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham

13. Penerapan Analisis Saham

14. Manajer Keuangan dan Manajer Pemasaran

15. Merger dan Akuisisi

16. Kebijakan Keuangan Perusahaan

17. Komunikasi Manajemen

Instruktur Pelatihan

• Dr. Baldric Siregar, MBA, Akt

Peserta Pelatihan Business Valuation

• Pimpinan pusat/cabang perusahaan BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
• Pelaku pasar Modal
• Kepala Satuan Pemeriksaan Internal
• Pimpinan Bagian Kelayakan Kredit
• Officer / Analisis kredit
• Corporate Secretary

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 16 sd 19 September 2019
• 22 sd 24 Oktober 2019
• 19 sd 21 November 2019
• 17 sd 19 Desember 2019
• 21 sd 23 Januari 2020
• 18 sd 20 Februari 2020
• 17 sd 19 Maret 2020
• 14 sd 16 April 2020
• 19 sd 21 Mei 2020
• 16 sd 18 Juni 2020
• 14 sd 16 Juli 2020
• 18 sd 20 Agustus 2020
• 15 sd 17 September 2020
• 20 sd 22 Oktober 2020
• 17 sd 19 November 2020
• 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Lokasi: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Pelatihan Business Valuation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Semakin berkembangnya sektor keuangan dan teknologi informasi mendorong kompleksitas transaksi dan interaksi antar lembaga keuangan. Saat ini semakin banyak permasalahan antara konsumen dan PUJK (Pelaku Usaha Jasa Keuangan) meliputi pelayanan, tindakan moral maupun perlindungan konsumen  yang belum optimal. Oleh karena itu, terkait dengan pelaksanaan perlindungan konsumen sektor keuangan terbentuklah lembaga yang mengawasi dan mempunyai tugas/wewenang menyelesaikan perkara yang independen yang disebut dengan OJK. OJK mempunyai tugas dalam melaksanakan pengaturan dan pengawasan terhadap kegiatan jasa di sektor perbankan, pasar modal, dana pensiun, lembaga pembiayaan, dan Industri keuangan Non Bank(IKNB). Menurut UU No 21 tahun 2011, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak lain, yang mempunyai fungsi, tugas dan wewenang dalam pengaturan, pemeriksaan, pengawasan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam undang –undang.

Dalam melaksanakan tugasnya melindungi konsumen sektor keuangan, OJK telah menerbitkan ketentuan baru yaitu peraturan otoritas jasa keuangan No.1/POJK.07/2013. Ketentuan tersebut mengatur banyak hal dalam rangka melindungi konsumen yang harus diterapkan di setiap lembaga keuangan. Oleh sebab itu diperlukan pemahaman yang baik dan mendalam terkait ketentuan OJK tersebut dan ketentuan lain yang mengatur perlindungan konsumen sektor keuangan. Dengan pemahaman dan penerapan ketentuan OJK akan menghindari timbulnya kerugian terhadap konsumen dan sanksi yang diberlakukan oleh OJK kepada lembaga keuangan.

Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM berupaya menfasilitasi kebutuhan tersebut dengan mengajukan kerjasama in-house training dengan judul “Perlindungan Konsumen terhadap Lembaga Jasa Keuangan”. Dengan pelatihan tersebut peserta akan mendapatkan pemahaman secara komprehensif terkait perlindungan konsumen dan ketentuan OJK dalam pelaksanaan perlindungan konsumen.

Materi Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan

1. Sumber Hukum dan ketentuan-ketentuan Perlindungan Konsumen
2. Norma-norma Perlindungan Konsumen
3. Perlindungan Konsumen berdasar POJK No.1/POJK.07/2013
4. Hal pokok dalam Penerbitan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
5. Identifikasi potensi awal masalah (Pasal 6 &7 POJK No: 1/POJK.07/2013)
6. Pokok-pokok pengaturan perlindungan konsumen
7. Hak dan Kewajiban para pihak (konsumen dan PUJK)
8. Ketentuan pencegahan kerugian dan pelayanan terhadap konsumen
9. Kewenangan OJK dalam Penyelesaian Pengaduan Konsumen
10. Implementasi Pengaturan dan Pengawasan Bank di OJK
11. Sanksi pelanggaran POJK oleh PUJK
12. Ketentuan Pelaporan oleh PUJK

Metode Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre test & Pos Test

Peserta

Direktur, Manager investasi dan risiko, legal staff, corporate lawyer dan para pihak di dalam lembaga keuangan yang berkepentingan dalam kaitannya dengan penerapan perlindungan konsumen.

Fasilitas :

• Convenience Meeting room
• Airport pick-up and drop service
• Certified
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training

• Training kit
• Souvenir
• Foto Training
• Materi ( Soft Dan Hardcopy)
• Makan Malam 1 x selama training berlangsung
• City Tour ( min 4 orang)

Pendaftaran Hub

WhatsApp:

085225899555

081226811987

The post Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Deskripsi
Suatu organisasi baik berupa perusahaan, institusi pendidikan ataupun lembaga pemerintahan tidak akan dapat mencapai tujuannya untuk mewujudkan organisasi yang sehat tanpa didukung oleh fungsi dari sejumlah elemen yang terdapat di dalamnya. Dalam hal ini, tentu diperlukan upaya untuk membenahi fungsi dari sejumlah elemen yang terdapat di dalam organisasi agar sejalan dengan visi dan misi organiasi tersebut. Maka diperlukan model organisasi yang efektif. Model organisasi merupakan representasi dari suatu organisasi yang sangat diperlukan oleh pihak-pihak yang berkepentingan di organisasi tersebut untuk lebih memahami secara jelas dan akurat berbagai dinamika yang terjadi didalamnya.
Terkait dengan hal tersebut, maka kekuatan sumber daya manusia (SDM) yang merupakan bagian dari kekuatan dalam mengembangkan organisasi bisnis perlu untuk dioptimalkan kinerjanya. Oleh karenanya dibutuhkan pendekatan yang sistematis dan strategis untuk mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang memiliki kompetensi serta kapasitas dan mampu diandalkan sesuai tuntutan dunia bisnis yang selalu berubah dan terus berkembang. Dengan demikian output baik berupa barang ataupun jasa yang dihasilkan oleh organisasi tersebut akan memiliki daya saing di pasar.
Melalui kegiatan pelatihan, para pelaku organisasi akan dibekali dengan pemahaman yang terkait dengan kompetensi khusus untuk mampu mendesain dan melaksanakan program pemberdayaan organisasi.

Materi
1.Konsep Dasar Organizational Development & People Development
2.Model Pengembangan organisasi
3.Proses dan tahapan Pengembangan organisasi
4.Pengelolaan Unit Bisnis
5.Konsep 6 M dalam pengelolaan organisasi
•Man
•Money
•Method
•Material
•Machine
•Market
6.Managing People
•Teamwork & Cooperation
•Impact & Influence
•Transformational Leadership
•Interpersonal Understanding
•Developing Others
•Customer Service Orientation
•Relationship Building
7.Man Power Planning (MPP) & Work Analysis
8.Teknik Penyusunan Competency Standard
9.Managing Learning & Development Program based Competency
10.Pendekatan Sistem untuk Membangun Organisasi Pembelajaran
11.Pengelolaan Fungsi Administrasi dalam Pengembangan Orgranisasi
12.Implementasi Organization Development & People Development
13.Challenges and opportunities for the future

Tujuan
1.Memahami peran Organizational Development & People Development dalam Human Resource Management
2.Memahami proses dan tahapan organizational development
3.Memahami struktur organisasi & Job Description
4.Memahami dan mampu menyusun Man Power Planning (MPP) & Work Analysis
5.Memahami proses dan tahapan People Development
6.Memahami penyusunan Competency Standard
7.Mampu membuat Learning & Development Program
8.Memahami administrasi Organization Development dan People Managemen
9.Memahami strategi mengoptimalkan implementasi OD & PD

Peserta
•Manajer Administrasi
•Manajer Office
•Manajer Personalia
•Manajer Keuangan
•ManajerProyek
•Sekretaris
•Records Manajer
•Analyst Records.

Fasilitas
•Harga diatas adalah harga untuk Public Training di Yogyakarta.
•Penginapan Peserta.
•Training kit, Instruktur yang Qualified.
•Coffe Break & Lunch
•Modul / handout.
•Souvenir
•Sertifikat keikutsertaan.
•Softcopy materi dalam bentuk CD.
•Penjemputan kedatangan Peserta
•Transportasi Lokal selama pelatihan
•Dropping peserta ke bandara

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Training Manajemen Pengelolaan Organisasi appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia dianggap sebagai salah satu faktor produksi yang penting. Sumber Daya Manusia juga berperan sebagai perencana, pemikir dan pelaku dari suatu organisasi. Dengan demikian Sumber Daya Manusia merupakan pengendali dari organisasi. Oleh karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor produksi yang penting, maka perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat dicapai dengan tanpa meninggalkan kepentingan dari Sumber Daya Manusia itu sendiri.
Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.
Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

MATERI
•Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
•Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
•Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
•Perencanaan SDM (HR Planning)
•Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
•Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
•Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
•Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
•Studi Kasus

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
•Memahami urgensi Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia bagi Manajemen SDM.
•Mampu melakukan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia secara komprehensif.
•Mempu membuat rencana yang aplikatif terkait dengan pengembangan Sumber Daya Manusia di perusahaan masing-masing

PESERTA
Pelatihan ini sangat relavan diikuti oleh pihak manajemen perusahaan untuk perusahaan skala kecil, menengah atau besar, Manajer SDM atau HRD, Staf HRD dan semua pihak yang terkait dengan pengembangan SDM Perusahaan.

FASILITAS
•Qualified instructor
•Training Module
•Certificate
•Training Kit
•Training Photo
•Training room with full AC facilities and multimedia
•Lunch and 2 coffeebreak every day of training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia(SDM) appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Permasalahan administrasi perusahaan semakin hari semakin kompleks. Pengelolaan proses administrasi yang efektif dan efisien diperlukan untuk mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Lancarnya administrasi suatu kantor akan meningkatkan kehandalan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan perkembangan dunia usaha. Keterhambatan dalam proses administrasi akan mengganggu penjadwalan aktivitas yang tidak sesuai dan tidak tepat waktu, arsip yang berantakan dan kalasifikasi dokumen tidak konsisten, penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu dan banyak lagi hal-hal buruk yang bersumber dari pengelolaan administrasi yang tidak optimal sehingga akan memerlukan anggaran yang lebih besar dari perusahaan.
Untuk mengatasi hal tersebut maka dibutuhkan skill sumber daya manusia yang handal dalam bidang administrasi perkantoran sehingga mampu mengkoordinasi segala kegiatan administrasi perkantoran dengan rapi dengan pemahaman dan kemampuan untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik yang disesuaikan dengan era baru dengan penerapan Teknologi Informasi di berbagai lapis kegiatan administrasi mulai dari level operasional sampai manajerial.

TUJUAN
•Memahami fungsi administrasi sebagai pendukung kegiatan manajemen secara keseluruhan.
•Mampu mengumpulkan, menyimpan, menyajikan dan menyalurkan informasi yang relevan.
•Mampu mengembangkan situasi serta cara kerja yang efektif dan efisien.
•Mengetahui teknik pengendalian sediaan dan teknik pengendalian biaya kantor secara efektif.

MATERI
•Sistem administrasi dan organisasi perkantoran.
•Sistem informasi manajemen dan prosedur perkantoran.
•Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
•Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin.
•Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian.
•Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order.
•Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga,
•Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip.
•Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran.

PESERTA
•Manajer Administrasi
•Manajer Office
•Manajer Personalia
•Manajer Keuangan,
•ManajerProyek
•Sekretaris
•Records Manajer
•Analyst Records

Fasilitas
•Harga diatas adalah harga untuk Public Training di Yogyakarta.
•Penginapan Peserta.
•Training kit, Instruktur yang Qualified.
•Coffe Break & Lunch.
•Modul / handout.
•Souvenir
•Sertifikat keikutsertaan.
•Softcopy materi dalam bentuk CD.
•Penjemputan kedatangan Peserta.
•Transportasi Lokal selama pelatihan.
•Dropping peserta ke bandara.

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
EEmail: eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Training Administrasi Perkantoran appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Deskripsi
Dalam periode sepuluh tahun terakhir, dari tahun 2007–2017, jumlah gerai ritel modern di Indonesia mengalami pertumbuhan rata-rata 17,57% per tahun. Pada tahun 2007, jumlah usaha ritel di Indonesia masih sebanyak 10.365 gerai, kemudian pada tahun 2011 mencapai 18.152 gerai tersebar di hampir seluruh kota di Indonesia. Pertumbuhan jumlah gerai tersebut tentu saja diikuti dengan pertumbuhan penjualan. Menurut Asosiasi Perusahaan Ritel Indonesia (Aprindo), pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia antara 10%–15% per tahun. Penjualan ritel pada tahun 2006 masih sebesar Rp49 triliun, dan melesat hingga mencapai Rp120 triliun pada tahun 2011. Sedangkan pada tahun 2012, pertumbuhan ritel diperkirakan masih sama, yaitu 10%–15%, atau mencapai Rp138 triliun. Jumlah pendapatan terbesar merupakan kontribusi dari hipermarket, kemudian disusul oleh minimarket dan supermarket.
Indonesia dengan jumlah penduduk sekitar lebih dari 240 juta jiwa dengan total konsumsi sekitar Rp 3.600-an triliun merupakan pasar potensial bagi bisnis ritel modern. Ini didukung oleh perilaku berbelanja penduduk Indonesia yang sudah mulai bergeser, dari berbelanja di pasar tradisional menuju ritel modern. Hingga saat ini, pangsa pasar modern mencapai 30%, sedangkan pasar tradisional menguasai sekitar 70%. Hal ini menunjukkan peluang bisnis ritel (pasar modern) cukup menjanjikan, setiap tahun selalu muncul dan berdiri gerai baru ritel di kota-kota besar. Saat ini pengusah ritel mulai melebarkan sayap diluar pulau Jawa seperti Sumatra, Sulawesi, Kalimantan dan Maluku.
Persaingan yang semakin meningkat antara korporasi retail dan pertumbuhan dunia usaha yang semakin memberikan kemudahan untuk membuka bisnis retail di Indonesia menjadi pasar pembiayaan yang serius. Bahkan mulai dari skala mikro dengan peluang franchise retail yang menjamur. Seorang Analis Kredit harus mampu memahami bagaimana operasional usaha tersebut dijalankan, melihat titik-titik risiko yang ada. Maka untuk membantu meningkatkan kualitas analisis kredit terhadap pembiayaan potensi bisnis tersebut, sangat perlu diselenggarakan Pelatihan Profil Bisnis Retail secara komprehensif.

Tujuan
Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Staff/Officer dan Pejabat Perbankan dalam menganalisis dan menangani proses pemberian fasilitas pembiayaan melalui pola kerjasama dengan perusahaan pembiayaan dari segi :
•Pemahaman kebijakan pemerintah yang terkait dengan penyelenggaran bisnis retail di wilayah Indonesia
•Prospek, kendala dan mitigasi risiko proses bisnis internal perusahaan pembiayaan
•Ketentuan yang mengatur perusahaan pembiayaan
•Strategi pendanaan dan pembiayaan dalam bisnis retail Indonesia

Materi
Hari I
•Pembukaan
•Overview Bisnis Retail Indonesia
•Kebijakan Pemerintah dalam pengelolaan Bisnis Retail
•Potensi umum di Indonesia terkait dengan bisnis retail
•Teknis Bisnis Retail Indonesia
•Skala bisnis Retail Indonesia
•Klasifikasi bisnis retail Indonesia dan kualifikasi bangunan/fasilitas yang harus tersedia.
•Teknis eksekusi Lokasi, Pelayanan dan Fasilitas, Promosi
•Perijinan operasional dan aspek hukum terkait bisnis retail
•Operasional bisnis Retail
Hari II
•Aspek bisnis retail Indonesia
•Valuasi nilai bisnis retail
•Prospek pembiayaan perbankan
•Bedah Feasibility study (titik kritis, kewajaran, kelayakan investasi) termasuk pembahasan biaya komponen investasi standar biaya pembukaan bisnis retail
•Prospek dan pasar bisnis retail (supply and demand) spesifik per daerah di Indonesia.
Hari III
•Case study

Peserta
Kegiatan pelatihan ini ditujukan bagi para Pejabat dan staf Kantor Pusat BRI terutama dari divisi Corporate Business Development, staf Analis Kelayakan usaha atau fungsi lain yang terkait dengan pembiayaan dan kredit usaha.

Fasilitas
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir eksklusif
•Sertifikat
•Modul
•Foto training
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FMP

The post Training Profil Bisnis Retail Indonesia appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa untuk keperluan operasional perusahaan baik untuk raw material, supporting material, dan project based material. Perusahaan kontrak karya pertambangan dan services provider yang baik idealnya memiliki regulasi procurement yang telah memenuhi standar umum industri dan proses pelaksanaanya dilakukan secara terencana, professional, transparan, dan akuntabel.Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order dan kontrak.

MATERI
1.Administrasi & Sop Procurement
2.Pakta Integritas & Kode Etik Supplier
3.Procurement Plan
4.Sourcing & Assessment Methods
5.Bid Analysis & Negotiation Strategy
6.Project Procurement & Tender Management
7.Services Level Agreement
8.Vendor Evaluation
9.Metode Negosiasi
10.Strategi Negosiasi
11.Negotiation Terms
12.Handling Difficult Supplier
13.Regulasi Dan Hukum Bisnis
14.Jenis‐Jenis Kontrak Bisnis Dan Resiko Hukum Bisnis
15.Drafting Dan Evaluasi Kontrak Bisnis
16.Mediasi Dan Studi Kasus Kontrak Bisnis

PESERTA
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
•Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
•GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan
•Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit
•Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses negosiasi dengan kontraktor dan pemasok.
•Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Fasilitas:
•Convinience Meeting room
•Airport pick-up and drop service
•Souvenir
•Certified Centra Gama Indovisi
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FBC

The post Strategy Procurement Management & Vendor Evalution appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.