Program Training Manajemen Pengembangan SDM ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku. Training ini akan mengeksplorasi konsep dasar dan pentingnya pengembangan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi. Peserta akan mempelajari mengapa investasi dalam pengembangan karyawan adalah investasi yang berharga dan bagaimana hal tersebut dapat memberikan keuntungan kompetitif.

Peserta juga akan mempelajari langkah-langkah dalam menganalisis kebutuhan pengembangan, merencanakan program pelatihan yang efektif, mengimplementasikan kegiatan pengembangan, dan mengevaluasi hasil yang dicapai. Termasuk juga pengetahuan praktis tentang teknik-teknik terbaik dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan, merancang program pelatihan yang sesuai, serta melaksanakan program dengan pendekatan yang efektif.

Kemudian pembelajaran juga akan membahas tentang pentingnya melibatkan karyawan dalam pengembangan mereka sendiri. Peserta akan mempelajari bagaimana membangun budaya pembelajaran di organisasi dan mendorong partisipasi aktif dari karyawan dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Pendekatan seperti mentoring, pembelajaran kolaboratif, dan pengembangan karier yang jelas akan dibahas untuk memberikan peserta wawasan tentang praktik terbaik dalam meningkatkan pengembangan SDM.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Manajemen Pengembangan SDM

Keseluruhan Program Training Manajemen Pengembangan SDM ini dirancang dengan tujuan memberikan peserta pemahaman yang komprehensif tentang manajemen pengembangan SDM. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat menerapkan konsep-konsep dan teknik-teknik yang dipelajari ke dalam konteks organisasi mereka masing-masing. Pelatihan ini akan membantu organisasi dalam mengoptimalkan potensi SDM mereka, meningkatkan kinerja individu, serta mencapai tujuan bisnis yang lebih baik.

Materi Training

1. Pengantar Manajemen Pengembangan SDM

• Pengertian dan konsep dasar manajemen pengembangan SDM
• Pentingnya pengembangan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi
• Tren dan tantangan dalam pengembangan SDM di era bisnis modern

2. Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM

• Metode dan teknik dalam menganalisis kebutuhan pengembangan SDM
• Identifikasi kompetensi kunci yang diperlukan dalam organisasi
• Menilai kesenjangan keterampilan dan pengetahuan yang ada
• Analisis Jabatan atau pekerjaan
• Rekrutmen dan seleksi

3. Perencanaan Program Pengembangan SDM

• Membangun rencana strategis pengembangan SDM
• Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur
• Menyusun kurikulum dan konten pelatihan yang relevan

4. Implementasi Program Pengembangan SDM

• Penilaian karya
• Pelatihan dan pengembangan
• Balas jasa dan unsur-unsurnya
• Metode dan teknik pengajaran yang efektif
• Menggunakan pendekatan pelatihan praktis, studi kasus, dan simulasi
• Menerapkan pengajaran yang terintegrasi dengan pekerjaan sehari-hari

5. Pendekatan Kolaboratif dalam Pengembangan SDM

• Membangun budaya pembelajaran di organisasi
• Mendorong partisipasi aktif karyawan dalam pengembangan diri
• Mengimplementasikan program mentoring dan pembelajaran berbasis tim

6. Evaluasi dan Perbaikan Program Pengembangan SDM

• Metode evaluasi yang efektif untuk mengukur dampak program pelatihan
• Pengumpulan umpan balik dari peserta pelatihan dan pemangku kepentingan
• Menganalisis hasil evaluasi dan melakukan perbaikan program berkelanjutan

7. Tantangan dan Tren dalam Pengembangan SDM

• Menghadapi perubahan dan tantangan dalam lingkungan kerja yang dinamis
• Menerapkan pendekatan pengembangan SDM berbasis teknologi
• Menyelaraskan program pengembangan SDM dengan tren industri terbaru

8. Penerapan Manajemen Pengembangan SDM dalam Praktik

• Studi kasus dan contoh sukses dalam menerapkan manajemen pengembangan SDM
• Diskusi dan sharing pengalaman dalam penerapan pengembangan SDM di organisasi
• Penyusunan rencana tindak lanjut untuk mengimplementasikan pembelajaran dari pelatihan

Peserta Training

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia,Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-test & Post-Test

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas (Untuk Training Tatap Muka)

1. Modul Pelatihan
2. Softcopy Materi Pelatihan Dalam Flashdisk
3. Sertifikat Lembaga Pelatihan
4. Alat Tulis Lengkap
5. Bag or backpackers
6. Photo Dokumentasi Pelatihan
7. Ruang Pelatihan Berkualitas Dengan Fasilitas Full AC dan Multimedia
8. Makan Siang dan Dua Kali Coffee Break
9. Instruktur Pilihan
10. Transportasi dari Penginapan Peserta ke Tempat Pelatihan (jika berbeda tempat)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by Freepik

The post Training Manajemen Pengembangan SDM appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Pelatihan dan pengembangan dapat memainkan peran penting dalam peluang yang terbuka bagi orang-orang dan karena itu cara mereka dapat mengukir jalur karir mereka. Beberapa orang akan mengukir jalur karir dalam satu perusahaan sementara yang lain akan berusaha untuk naik tangga dengan pindah ke perusahaan lain. Secara umum, perusahaan perlu mempromosikan secara internal jika mereka ingin individu tetap bersama mereka dalam jangka panjang.

Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai. Selanjutnya menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Termasuk mempertahankan SDM terbaik untuk jalur karir yang tepat.

Pengelola SDM perlu memahami beragam pendekatan/metoda pelaksanaan Analisis Beban Kerja sesuai dengan karakteristik pekerjaan menggunakan beragam pendekatan. Sehingga kajian yang dilakukan dapat menjadi referensi yang kuat dalam pengambilan keputusan yang bersifat strategis. Khususnya dalam perencanaan kebutuhan SDM dan menentukan jalur karir baik secara jangka pendek ataupun jangka panjang. Mengkaji kebutuhan tersebut, Ferdi Training Center bermaksud untuk memfasilitasi Program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

Tujuan Program Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir

1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai atau menentukan jalur karir dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai dan jalur karir di perusahaan.
6. Mampu membuat Program Jalur Karir

Materi Program

1. Konsep Beban Kerja
2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
3. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Langsung
4. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung
5. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
6. Penyusunan dan penghitungan rencana kebutuhan SDM dengan proyeksi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan
7. Peran Manajemen SDM dalam mengembangkan dan menerapkan jalur karir (career path)
8. Membuat Program Jalur Karir
9. Menyusun Peta Jalan Karir
10. Membuat Profil Jabatan
11. Menentukan Standar Performa
12. Melibatkan Program Training dan Pengembangan
13. Mengkomunikasikan Jalur Karir
14. Membuat Sistem untuk mengoptimalkan Jalur Karir

Instruktur Pelatihan

• Adnan A Priyanto, S.Psi., Psikolog dan tim

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 9 – 10 Juni 2020
• 6 – 8 Juli 2020
• 11 – 13 Agustus 2020
• 22 – 24 September 2020
• 13 – 15 Oktober 2020
• 24 – 26 November 2020
• 15 – 17 Desember 2020

Tempat: Ibis Styles Hotel Yogyakarta, Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Biaya Pelatihan

• Rp 6.000.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

The post Analisis Beban Kerja dan Jalur Karir appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Sistem yang dibentuk oleh organisasi senantiasa menghadapi tantangan dari pesaing. Semestinya sistem kita tidak hanya hebat, namun dibarengi dengan Manajemen Pengetahuan yang melibatkan 3 faktor utama yaitu people, process dan technology. Ferdi Training Center akan membantu sumber daya manusia (SDM) anda untuk lebih memahami konsep dan penerapan Manajemen Pengetahuan. Kami menyelenggarakan Pelatihan Manajemen Pengetahuan untuk memberikan wawasan kepada peserta dari organisasi anda. Sehingga bisa mengambil tindakan ataupun rencana yang akan dilakukan untuk menerapkan Manajemen Pengetahuan di dalam organisasi.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

Tujuan Program Pelatihan Manajemen Pengetahuan

• Program Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan dan sikap dalam pemanfaatan Manajemen Pengetahuan (MP) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.
• Setelah mengikuti pelatihan ini secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses penerapan MP secara lebih rinci dan mendalam.

Materi Program Pelatihan

1. Pengantar Manajemen Pengetahuan (MP)

• Latar belakang dan sejarah MP,
• Definisi-definisi dalam MP
• Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan MP? Manfaat MP bagi organisasi.
• Konsep MP, Prinsip-prinsip MP

2. Analisa MP dalam Organisasi

• Konsep Organisasi Pembelajar
• Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
• Definisi MP dalam lingkup Organisasi
• Peran MP bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
• Tantangan dalam penerapan MP dalam organisasi

3. Pengembangan MP bagi Organisasi

• Knowledge Assets pada Organisasi
• Pembahasan MP Framework
• Pembahasan Model MP bagi Organisasi
• Melakukan MP Assessment pada Organisasi

4. Implementasi MP dalam Organisasi

• Langkah-langkah implementasi MP
• Strategi penerapan MP

5. MP Roadmap

• Perencanaan proyek MP
• Pembuatan MP Implementation Roadmap
• Pengukuran implementasi MP

Instruktur Program

• Dr. Khoiruddin Bashori, M.Si dan Team

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 16 – 18 Juni 2020
• 6 – 8 Juli 2020
• 18 – 20 Agustus 2020
• 15 – 17 September 2020
• 20 – 22 Oktober 2020
• 17 – 19 November 2020
• 22 – 24 Desember 2020

Tempat: Ibis Styles Hotel Yogyakarta, Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Biaya Pelatihan

• Rp 6.000.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP)

The post Manajemen Pengetahuan | Training Knowledge Management appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Adalah sebuah paradoks bahwa dalam hampir semua program pelatihan dan pengembangan di banyak organisasi, minat difokuskan pada pengetahuan teknis. Ada bidang-bidang yang sering diabaikan waktu, seperti Manajemen Kerja Efektif atau Effective Work Management yang mengurangi stres dan hasilnya menjadi manajemen waktu yang lebih baik.

Program Pelatihan Effective Work Management ini telah dirancang untuk semua anggota organisasi yang ditunjuk untuk menyelesaikan sesuatu dengan orang lain secara efektif dan efisien. Bimbingan dan keterampilan yang berarti akan diberikan sehingga para peserta mungkin dapat mencapai atau melampaui tujuan dengan pengelolaan diri bersama dengan anggota lain dari organisasi.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

Tujuan Program Pelatihan Effective Work Management

Program Pelatihan Effective Work Management ini bertujuan untuk :

• Meningkatkan kemampuan dan mendorong karyawan agar bekerja dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif serta sesuai dengan proses kerja yang benar sehingga diperoleh hasil kerja yang optimal
• Mengidentifikasi “perampok” waktu dan penyebab stress
• Menerapkan langkah-langkah penting untuk perencanaan yang efektif
• Setiap karyawan memahami nilai membangun dan memelihara hubungan kerja
• Peserta mampu menerapkan pedoman untuk mengelola perubahan
• Peserta bisa menerapkan langkah-langkah penting untuk pengambilan keputusan yang berkualitas tinggi

Materi Pelatihan Effective Work Management

1. Pengantar Manajemen Kinerja Efektif
2. Tujuan Manajemen Kinerja Efektif
3. Peran dan fungsi Manajemen dalam membangiun Kinerja Efektif
4. Membangun Pola Pikir Positif
5. Membuat Perencanaan Pekerjaan
6. Manajemen dan Prinsip Pengelolaan Waktu
7. Menentukan Prioritas Pekerjaan
8. Menghindari Kebiasaan Membuang Waktu
9. Completed Staff Work: Prinsip bekerja tuntas & Sence of Closure
10. Menciptakan Atmosfer yang dapat Memotivasi
11. Peran dan Kerjasama Tim dalam mencapai Tujuan

Peserta Pelatihan Effective Work Management

Staf dari departemen HR, Administrasi & Keu, Kepegawaian, Kesekretariatan dan Humas pada level Manajer dan Supervisor

Instruktur Pelatihan

• Nur Hidayat, ST, MM
• Doddy Haryo Sri Widodo, SE, MM

Metode Program Pelatihan

1. Presentasi
2. Diskusi
3. Studi Kasus
4. Evaluasi
5. Pre-Test & Post-Test
   

   ———————–

   INFORMASI DAN PENDAFTARAN

   HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

   FERDI

   Phone/SMS/WA/Telegram:

   0812-2681-1987

   ———————–

Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Tanggal Rencana Pelaksanaan di Tahun 2020:

• 16 – 18 Juni 2020
• 14 – 16 Juli 2020
• 18 – 20 Agustus 2020
• 15 – 17 September 2020
• 20 – 22 Oktober 2020
• 17 – 19 November 2020
• 22 – 24 Desember 2020

Tempat: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta, The 1O1 Hotel Yogyakarta, Pesonna Tugu Hotel Yogyakarta

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

In House Training: Depend on request

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 5.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Effective Work Management appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

 Neuro Linguistic Programming (NLP) merupakan pendekatan yang paling mutakhir dalam teknologi pemberdayaan dan optimalisasi cara kerja pikiran/otak manusia yang berimplikasi pada peak performance dan personal excellence individu karena pada dasarnya mental dan fisiologis manusia dikendalikan oleh pikiran (conscious dan subconscious). Penerapan NLP pada dunia bisnis dan pengembangan Human Capital telah terbukti memberikan kontribusi yang luar biasa, karena mampu melakukan perubahan paradigma dan perilaku secara nyata dalam waktu relatif singkat dan membekali individu dengan teknik-teknik praktis dan aplikatif namun sangat nyata manfaatnya untuk mencapai peak performance.

Kami meyakini perusahaan anda membutuhkan sumber daya manusia sales person hebat yang menguasai penerapan NLP untuk meledakkan penjualan. Maka kami akan menyelenggarakan Pelatihan NLP Super Sales: Menciptakan Transaksi Penjualan Dengan Optimalisasi  Cara Kerja Otak Manusia untuk perusahaan anda.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

Manfaat Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

Setelah mengikuti pelatihan ini maka tenaga penjualan akan:

1. Menyadari, mengetahui dan memahami peran dan posisi Sales Person dan mampu memprogram diri untuk mencapai peak performance
2. Menyadari dan memahami tantangan dan peluang dalam menjalankan peran sebagai Sales Person.
3. Memahami strategy dan proses berfikir customer dalam aktivitas selling
4. Mampu membangun kepercayaan, menjalin hubungan interpersonal dan komunikasi bisnis yang efektif dengan customer
5. Mampu melakukan presentasi, menjelaskan product dan mengemukakan gagasan dengan jelas, mudah dipahami, diterima dan diyakini oleh customer dengan menggunakan pola komunikasi bawah sadar
6. Bisa mengarahkan, meyakinkan, mempengaruhi dan membentuk hasrat customer sesuai dengan pola berfikir customer
7. Mampu menyikapi dan menyiasati keberatan customer secara elegan dan akseptabel
8. Mampu mengikat komitmen customer dan membangun pondasi hubungan jangka panjang

Materi Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

1. State of Sales Person (Role Awareness and Internalization)

• Membangun kepercayaan diri
• Menghancurkan mental blok dan pikiran-pikiran negatif yang menghalangi prestasi sales
• Personal Excellence

2. Tantangan dan Peluang dalam menjual

• Membongkar kebutuhan calon konsumen
• Membangun Hasrat Membeli

3. Ketrampilan komunikasi 1

• Sistem representasi konsumen
• Membangun keyakinan klien
• Kalibrasi strategi berpikir konsumen

4. Ketrampilan Komunikasi 2

• Internal Reality & External Reality
• Membongkar penghalang komunikasi (Breaking Communication Barrier)
• Mengoptimalkan kemampuan Verbal, Visual dan Vocal

5. Ketrampilan Persuasive Selling

• Prinsip Komunikasi hipnotik
• Pola Bahasa Hipnotik
• Teknik negosiasi SuPer

6. Menghadapi “keberatan konsumen”

• Teknik Klarifikasi
• Memberikan jalan keluar dan menjaga state of excellence
• Mengarahkan pada satu penyelesaian

7. Membangun Komitmen menjadikan Pelanggan

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

Sasaran Peserta Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat

Pelatihan NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat ini sangat direkomendasikan bagi para sales person/pemasar yang bertugas melaksanakan fungsi penjualan di perusahaan, atau tim pemasar yang berperan dalam menyusun strategi pemasaran

Instruktur Training

• Edi Darmansyah, CT., NNLP
• Praktisi dunia pemasaran online dan penjualan produk jasa
• Sertifikat Practicioner NNLP
• Pemilik Gerai “Kedai Trotoar” dan “Kedai Printing”

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 13 – 15 September 2019
• 15 – 17 Oktober 2019
• 12 – 14 November 2019
• 17 – 19 Desember 2019

Lokasi: FTC-JTCC Building Yogyakarta

Biaya Training

• Rp 4.750.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI: FERDI

0812 2681 1987

(PHONE/SMS/WHATSAPP/TELEGRAM)

The post NLP Super Sales | Buat Sales Person Anda Hebat appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Semakin berkembangnya sektor keuangan dan teknologi informasi mendorong kompleksitas transaksi dan interaksi antar lembaga keuangan. Saat ini semakin banyak permasalahan antara konsumen dan PUJK (Pelaku Usaha Jasa Keuangan) meliputi pelayanan, tindakan moral maupun perlindungan konsumen  yang belum optimal. Oleh karena itu, terkait dengan pelaksanaan perlindungan konsumen sektor keuangan terbentuklah lembaga yang mengawasi dan mempunyai tugas/wewenang menyelesaikan perkara yang independen yang disebut dengan OJK. OJK mempunyai tugas dalam melaksanakan pengaturan dan pengawasan terhadap kegiatan jasa di sektor perbankan, pasar modal, dana pensiun, lembaga pembiayaan, dan Industri keuangan Non Bank(IKNB). Menurut UU No 21 tahun 2011, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak lain, yang mempunyai fungsi, tugas dan wewenang dalam pengaturan, pemeriksaan, pengawasan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam undang –undang.

Dalam melaksanakan tugasnya melindungi konsumen sektor keuangan, OJK telah menerbitkan ketentuan baru yaitu peraturan otoritas jasa keuangan No.1/POJK.07/2013. Ketentuan tersebut mengatur banyak hal dalam rangka melindungi konsumen yang harus diterapkan di setiap lembaga keuangan. Oleh sebab itu diperlukan pemahaman yang baik dan mendalam terkait ketentuan OJK tersebut dan ketentuan lain yang mengatur perlindungan konsumen sektor keuangan. Dengan pemahaman dan penerapan ketentuan OJK akan menghindari timbulnya kerugian terhadap konsumen dan sanksi yang diberlakukan oleh OJK kepada lembaga keuangan.

Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM berupaya menfasilitasi kebutuhan tersebut dengan mengajukan kerjasama in-house training dengan judul “Perlindungan Konsumen terhadap Lembaga Jasa Keuangan”. Dengan pelatihan tersebut peserta akan mendapatkan pemahaman secara komprehensif terkait perlindungan konsumen dan ketentuan OJK dalam pelaksanaan perlindungan konsumen.

Materi Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan

1. Sumber Hukum dan ketentuan-ketentuan Perlindungan Konsumen
2. Norma-norma Perlindungan Konsumen
3. Perlindungan Konsumen berdasar POJK No.1/POJK.07/2013
4. Hal pokok dalam Penerbitan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
5. Identifikasi potensi awal masalah (Pasal 6 &7 POJK No: 1/POJK.07/2013)
6. Pokok-pokok pengaturan perlindungan konsumen
7. Hak dan Kewajiban para pihak (konsumen dan PUJK)
8. Ketentuan pencegahan kerugian dan pelayanan terhadap konsumen
9. Kewenangan OJK dalam Penyelesaian Pengaduan Konsumen
10. Implementasi Pengaturan dan Pengawasan Bank di OJK
11. Sanksi pelanggaran POJK oleh PUJK
12. Ketentuan Pelaporan oleh PUJK

Metode Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre test & Pos Test

Peserta

Direktur, Manager investasi dan risiko, legal staff, corporate lawyer dan para pihak di dalam lembaga keuangan yang berkepentingan dalam kaitannya dengan penerapan perlindungan konsumen.

Fasilitas :

• Convenience Meeting room
• Airport pick-up and drop service
• Certified
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training

• Training kit
• Souvenir
• Foto Training
• Materi ( Soft Dan Hardcopy)
• Makan Malam 1 x selama training berlangsung
• City Tour ( min 4 orang)

Pendaftaran Hub

WhatsApp:

085225899555

081226811987

The post Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia dianggap sebagai salah satu faktor produksi yang penting. Sumber Daya Manusia juga berperan sebagai perencana, pemikir dan pelaku dari suatu organisasi. Dengan demikian Sumber Daya Manusia merupakan pengendali dari organisasi. Oleh karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor produksi yang penting, maka perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat dicapai dengan tanpa meninggalkan kepentingan dari Sumber Daya Manusia itu sendiri.
Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.
Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

MATERI
•Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
•Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
•Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
•Perencanaan SDM (HR Planning)
•Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
•Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
•Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
•Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
•Studi Kasus

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
•Memahami urgensi Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia bagi Manajemen SDM.
•Mampu melakukan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia secara komprehensif.
•Mempu membuat rencana yang aplikatif terkait dengan pengembangan Sumber Daya Manusia di perusahaan masing-masing

PESERTA
Pelatihan ini sangat relavan diikuti oleh pihak manajemen perusahaan untuk perusahaan skala kecil, menengah atau besar, Manajer SDM atau HRD, Staf HRD dan semua pihak yang terkait dengan pengembangan SDM Perusahaan.

FASILITAS
•Qualified instructor
•Training Module
•Certificate
•Training Kit
•Training Photo
•Training room with full AC facilities and multimedia
•Lunch and 2 coffeebreak every day of training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia(SDM) appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.
Berangkat dari kebutuhan tersebut, Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM di industri, berupaya menyelenggarakan pelatihan dengan judul “Peran Hr Dalam Membangun Budaya Pelayanan”

TUJUAN
Peserta mampu membangun budaya pelayanan yang baik melalui peran dan fungsinya sebagai HR

METODE
1.Ceramah/Lecture
2.Diskusi kelompok
3.Studi Kasus
4.Game

MATERI
1.Introduction to Customer Loyalty
2.Peran dan Fungsi HR Saat ini
3.Budaya Perusahaan (Peran, Fungsi dan Tujuan)
4.Konsep dasar Pelayanan dalam Perusahaan
5.Budaya Pelayanan dalam Perusahaan
6.Keterkaitan HR dengan pelayanan Pelanggan
7.Peranan HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan
•Strategic Business Partner
•Pro – Active
•Change Agent
•Advisor
•Building Spirit Team
8.Mengembangkan Budaya berbasis Loyalitas Pelanggan di Perusahaan
9.Studi Kasus dan simulasi/praktik

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para praktisi HR di perusahaan, mulai level pelaksana / staff, supervisor hingga manajer.

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

TDrm

The post Peran HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Sesuai dengan perkembangan jaman serta tantangan bisnis yang semakin besar, para leader atau manajer sekarang dituntut untuk tidak sekedar memimpin unit kerjanya saja. Namun mereka harus juga mengikuti dan memahami berbagai gejolak dan peristiwa aktual yang terjadi. Baik itu pada lingkup nasional bahkan internasional, menyangkut politik, ekonomi, sosial, maupun teknologi.Sebagai pemimpin unit kerja dalam perusahaan, seorang leader haruslah seorang yang visioner serta memiliki kecakapan-kecakapan di atas rata-rata timnya.Tuntutan tersebut guna mencapai produktifitas yang tinggi dan mencapai sasaran kerjanya dengan efektif.
Manfaat dari tambahan pengetahunan tersebut adalah, minimal para manajer dalam melaksanakan tugasnya dapat terhindar dari tindakan yang menyebabkan perusahaan tempat mereka bekerja terisolasi dari lingkungannya dan berbagai kekeliruan lain yang merugikan. Ringkasnya, hal tersebut penting baikbagi kepentingan bisnis maupun karier mereka sendiri.Bagi manajer di lingkungan perusahaan multinasional, tuntutan tersebut merupakan sesuatu yang tak dapat ditawar-tawarlagi.
Organisasi yang menyadari keadaan dinamis ini akan lebih peka terhadap segala perubahan yang terjadi diluar organisasi dibandingkan dengan organisasi yang acuh tak acuh terhadap perubahan lingkungan. Strategi penting untuk menyikapi keadaan di atas adalah dengan mengembangkan dan melatih para manajer di setiap lini agar mereka mampu mengatasi berbagai masalah, permintaan (tuntutan) dan tantangan baru. Oleh karenanya, manajemen mempunyai tanggung jawab untuk membekali para manajer melalui kegiatan pelatihan yang terstruktur, meliputi kompetensi hard skill dan soft skill yang sangat diperlukan bagi seorang manajer. Program ini juga mengembangkan Moral dan Mental kerja sebagai manager. Sebagai penanggung jawab unit kerja agar mereka dapat mencapai potensinya secara penuh, karena semakin komplek sorganisasi semakin membutuhkan peningkatan sumber daya manusia baik kuantitas maupun kuantitas.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
•Memperoleh pemahaman yang terstruktur atas lingkup kerja leader / manajer, sehingga dapat memahami langkah-langkah yang harus dilakukan sebagai seorang manajer atau leader di unit kerja.
•Peserta akan memperoleh perspektif yang lengkap dan menyeluruh, sehingga akan mempercepat proses pengembangan diri sebagai leader yang produktif serta mampu mengelola tim kerjanya dengan efektif dan efisien
•Peserta akan menjadi lebih percaya diri dalam menghadapi tantangan di tempat kerja, khususnya dalam memimpin anggota timnya di unit kerja.

MATERI
1.Pemahaman Dasar Program Pengembangan Manajemen
2.Peran, Tugas dan Fungsi Pokok Manajer Dalam Perusahaan
3.Identifikasi Kebutuhan Pengembangan Efektif
4.Proses Pengembangan Manajemen Umum
5.Pelaksanaan Program Pelatihan Manajerial
6.Teknik & Metode Pengembangan Pelatihan Manajerial
7.Problem Solving and Decision Making
8.Coaching & Counseling
9.Penyebab Kegagalan dalam Program Pengembangan Majerial dan Siasat untuk Mengatasinya
10.Pemodelan Perilaku Manajemen
11.Evaluasi Program Pelatihandan Pengembangan
12.Pengembangan Organisasi dalam Perusahaan global

PESERTA
Pelatihan ini ditujukan untuk para manajer/supervisor/team leader atau personel yang dipromosikan untuk menempati posisi manajer atau leader dari berbagai departemen/divisi di perusahaan, atau supervisor senior yang mengepalai unit-unit kerja.

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

Drm

The post Advanced Excecutive Leadership Program appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dalam era pasar bebas dan tingkat persaingan usaha diantara perusahaan-perusahaan yang semakin ketat, mengakibatkan perusahaan dituntut untuk meningkatkatkan strategi keunggulan usahanya. Strategi ini dapat dicapai baik dengan memperbaiki kondisi internal perusahaan , yaitu dengan memperbaiki strategi pengelolaan, dengan penekanan pada market for product, focus, pangsa pasar dan laba, maupun dengan melakukan ekspansi eksternal Penilaian Bisnis (business valuation) merupakan suatu proses kegiatan yang harus dilakuka nuntuk sampai pada suatu pendapat atau penaksiran tentang nilai dari suatu perusahaan atau dari suatu penyertaan dalam perusahaan. Tujuan business valuation adalah untuk bermacam kepentingan dan tujuan, antara lain adalah dalam melakukan aktivitas merger dan akuisisi. Kesalahan dalam melakukan penilaiandan penentuan nilai pasar wajar dari suatu perusahaan akan menimbulkan dampak negative bagi kedua belah pihak, baik bagi pembeli ataupun penjual.

TUJUAN
Setelah Training dan Workshop ini diharapkan bahwa peserta dapat:
•Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis
•Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
•Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usahadan penggabungan usaha
•Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
•Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
•Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor
•Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

MATERI
•PENILAIAN BISNIS BERDASARKAN LAPORAN KEUANGAN
-Dari Aktivitas Bisnis kelaporan Keuangan
-Dari Laporan Keuanganke Analisis Bisnis
•ANALISIS STRATEGI BISNIS
-Analisis Industri
-Analisis Strategi bersaing
-Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
-Penerapan Analisis Strategi Bisnis (StudiKasus)
•ALAT-ALAT ANALISIS BISNIS
-Analisis Strategi Bersaing
-Analisis Akuntansi
-Analisis Keuangan
-Analisis Prospek Bisnis
-Analisis Penilaian Bisnis
-Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studiKasus)
•ANALISIS KREDIT DAN KEGAGALAN USAHA
-Pasca Kredit
-Proses analisis kredit
-Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
-Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
-Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
-Penerapan Analisis Kredit (StudiKasus)
•ANALISIS PROSPEK BISNIS
-Teknik Peramalan Bisnis
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
-Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
-Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (StudiKasus)
•ANALISIS SAHAM DAN SURAT BERHARGA
-Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
-Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
-Proses Analisis Surat Berharga
-Data Laporan Keuangandan Harga Saham
-Penerapan Analisis Saham
•MERGER DAN AKUISISI
-Motivasiu ntuk merger atau akuisisi
-Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
-Sumber Pembiayaan Akuisisi
-Analisis Manfaatdan Biaya Akuisisi
-Penerapan merger dan akuisisi (studikasus)
•KEBIJAKAN KEUANGAN PERUSAHAAN
-Faktor –faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
-Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
-Pembiayaan proyek Baru
-Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
-Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (StudiKasus)
•KOMUNIKASI MANAJEMEN
-Komunikasi manajemen dengan investor
-Komunikasi manajemen dengan Kreditur
-Komunikasi melalui Laporan Keuangan

PESERTA
•Pemimpin Bank atau Lembaga Pembiayaan
•Pemimpin BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
•Pemimpin Perusahaan Publik
•Pelaku pasar Modal (Underwriter, Pialang/Investor)
•Kepala Satuan Pemeriksaan Intern
•Pemimpin Bagian Kredit
•Officer/Analisis kredit
•Corporate Secretary

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

Drm

The post Business Planning & Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.