Seiring dengan semakin rumitnya dinamika bisnis di era modern, organisasi membutuhkan pengertian dan bahkan dukungan dari pihak lain agar setiap pernyataan atau kehendaknya dapat terpenuhi. Namun, latar belakang masyarakat yang beragam justru menjadi faktor yang menyulitkan tercapainya pemahaman dan dukungan tersebut. Oleh karena itu, langkah yang kerap dilakukan adalah memperkenalkan kepada khalayak umum mengenai ‘siapa dan bagaimana organisasi kita’. Kegiatan ini lazim disebut sebagai publisitas, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja humas (PR).

Pelatihan dan pembelajaran berkesinambungan merupakan salah satu upaya strategis manajemen perusahaan untuk menciptakan tenaga PR yang handal dan profesional, sehingga mampu menjalankan fungsinya secara efektif.

Tujuan

Kegiatan pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki kemampuan untuk:

• Memahami bagaimana cara mengatur PR di perusahaan secara benar, sehingga citra perusahaan di mata masyarakat akan lebih mudah terbangun.
• Meningkatkan kepribadian peserta sebagai PR di perusahaan, sehingga mampu menciptakan ide dan inovasi yang sejalan dengan visi misi perusahaan.
• Menyusun dan melaksanakan program PR yang terarah kepada berbagai kelompok masyarakat sasaran, guna memperoleh pengertian dan dukungan publik.
• Mengevaluasi perilaku masyarakat serta mengidentifikasi kebijakan dan prosedur organisasi yang sesuai dengan kepentingan publik.

Materi Effective Public Relations

1. Prinsip Pengelolaan PR dalam Perusahaan
2. Peran Penting Public Relations dalam operasi perusahaan

• Fungsi dan peranan PR
• Manfaat Public Relations
• Kedudukan PR dalam organisasi

3. Psikologi Public relations

• Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran
• Psikologi pesan dan strukturnya
• Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications)

4. Manajemen dan kode etik Public Relations

• Menyadari sasaran umum PR
• Tahap-tahap yang dibutuhkan
• Kode etik IPRA
• Kode etik Perilaku berdasarkan sidang IPRA

5. Teknik Menjalin Hubungan Mutualisme dengan Masyarakat
6. Inovasi-Inovasi terbaru dalam PR
7. Membangun Kreativitas Individu bagi PR professional
8. Perencanaan Kerja PR

• Proses kegiatan PR
• Langkah-langkah kegiatan
• Hambatan dalam Proses Perencanaan

9. Management Crisis

• Apa itu krisis
• kategori krisis dan bentuknya
• Manajemen krisis dan citra perusahaan/lembaga/institusi
• Penanggulangan krisis
• Pra krisis, masa krisis, dan pasca krisis

10. Corporate Image & Identitas Publik

• Pengertian dan pentingnya citra perusahaan
• Faktor-faktor pembentuk citra
• Strategi membangun dan mempertahankan citra positif
• Hubungan antara identitas, citra, dan reputasi

11. Figure Session: Kiat Sukses Membangun PR yang Handal dengan Potensi Diri

Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk para staf/karyawan pada posisi General Affairs, Humas atau yang berhubungan dengan fungsi Public Relations di perusahaan.

Location:

• Bandung /Yogyakarta
• In House Training
• Depends on request

“if there is demand for the implementation of training in another city we are ready to serve”

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non-residensial.

Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp 7.000.000

Fasilitas

• Modul pelatihan
• Flashdisk berisi materi pelatihan
• Sertifikat kehadiran
• Alat tulis (notebook dan pulpen)
• Tas/backpack eksklusif
• Dokumentasi foto pelatihan
• Ruang pelatihan ber-AC full dan dilengkapi multimedia
• Makan siang serta dua kali coffee break setiap hari pelatihan
• Instruktur berkualifikasi
• Cinderamata eksklusif
• Transportasi peserta dari hotel ke tempat pelatihan (minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama)

────────────────

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

────────────────

The post Effective Public Relations appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Pentingnya Program Pelatihan Hazard Operability Studies (HAZOPS) semakin terasa seiring dengan pertumbuhan industri di sektor manufaktur, energi, migas, petrokimia, konstruksi, pembangkit listrik, dan sektor pengolahan lainnya yang memiliki risiko tinggi. Banyak perusahaan kini menyadari bahwa kecelakaan kerja dan kegagalan operasional tidak hanya memengaruhi keselamatan tenaga kerja, tetapi juga dapat berakibat pada kerugian finansial, gangguan reputasi perusahaan, keterlambatan produksi, serta penurunan kepercayaan dari pelanggan dan investor. Oleh karena itu, penerapan metode HAZOPS menjadi bagian yang sangat penting dalam budaya keselamatan kerja dan strategi keberlanjutan perusahaan. Program pelatihan ini membantu organisasi dalam membangun sumber daya manusia yang kompeten untuk secara proaktif mengidentifikasi bahaya sebelum risiko tersebut berkembang menjadi insiden yang nyata.

Program Pelatihan Hazard Operability Studies (HAZOPS)

Selain berfungsi untuk meningkatkan keselamatan dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi, Program Pelatihan Hazard Operability Studies (HAZOPS) juga sangat penting untuk pertumbuhan dan daya saing perusahaan atau organisasi. Perusahaan yang mampu mengelola risiko operasional dengan baik biasanya memiliki produktivitas yang lebih stabil, biaya operasional yang lebih terkontrol, dan mendapatkan kepercayaan yang lebih tinggi dari klien serta mitra bisnis. Di era industri yang kompetitif dan berfokus pada keberlanjutan, kemampuan untuk melakukan kajian HAZOPS menjadi nilai tambah yang strategis untuk mendukung efisiensi proses, inovasi teknologi, serta pengembangan sistem kerja yang aman dan dapat diandalkan. Oleh karena itu, pelatihan ini merupakan investasi yang sangat penting bagi perusahaan yang ingin tumbuh secara berkelanjutan dan sekaligus memperkuat budaya keselamatan serta manajemen risiko di seluruh organisasi.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

Tujuan Pelatihan Hazard Operability Studies (HAZOPS)

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

• Memahami konsep dasar Hazard Operability Studies (HAZOPS)
• Mengerti prinsip-prinsip manajemen risiko dalam proses industri
• Mengidentifikasi potensi bahaya serta penyimpangan operasional
• Mengetahui tahapan dan metodologi pelaksanaan HAZOPS
• Menggunakan kata panduan dalam analisis HAZOPS
• Melakukan analisis penyebab, konsekuensi, dan langkah pengaman
• Menyusun rekomendasi untuk pengendalian risiko
• Membaca dan memahami Process Flow Diagram (PFD) serta Piping & Instrumentation Diagram (P&ID)
• Menyusun dokumentasi dan laporan HAZOPS
• Mengimplementasikan hasil kajian HAZOPS untuk meningkatkan keselamatan proses

Materi Pelatihan Hazard Operability Studies (HAZOPS)

1. Konsep Dasar Hazard Operability Studies (HAZOPS)

• Pengantar Process Safety Management
• Konsep dasar hazard dan operability
• Sejarah dan perkembangan HAZOPS
• Tujuan dan manfaat HAZOPS
• Peran HAZOPS dalam industri
• Hubungan HAZOPS dengan manajemen risiko

Sub Materi:

• Definisi hazard
• Definisi operability
• Perbedaan HAZOPS dan metode risk assessment lainnya
• Filosofi identifikasi bahaya proses

2. Dasar-Dasar Manajemen Risiko Industri

• Konsep manajemen risiko
• Identifikasi bahaya proses
• Analisis dan evaluasi risiko
• Hirarki pengendalian risiko
• Konsep ALARP (As Low As Reasonably Practicable)

Sub Materi:

• Likelihood dan consequence
• Risk matrix
• Risk ranking
• Pengendalian teknik dan administratif

3. Sistem dan Proses Industri

• Pemahaman sistem proses industri
• Process Flow Diagram (PFD)
• Piping & Instrumentation Diagram (P&ID)
• Parameter proses

Sub Materi:

• Flow process
• Temperatur
• Tekanan
• Level
• Flow rate
• Komposisi material

4. Metodologi HAZOPS

• Prinsip dasar metode HAZOPS
• Tahapan pelaksanaan HAZOPS
• Penentuan node
• Penentuan parameter proses
• Penggunaan guide words

Sub Materi:

• No flow
• More flow
• Less flow
• Reverse flow
• High pressure
• Low temperature
• Other than

5. Pelaksanaan Kajian HAZOPS

• Persiapan studi HAZOPS
• Pembentukan tim HAZOPS
• Peran HAZOPS leader dan recorder
• Teknik brainstorming
• Dokumentasi HAZOPS worksheet

Sub Materi:

• Data yang diperlukan
• Penentuan ruang lingkup
• Penjadwalan kajian
• Teknik fasilitasi diskusi

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

6. Analisis Penyimpangan dan Risiko

• Identifikasi deviation
• Analisis penyebab
• Analisis konsekuensi
• Existing safeguard
• Penentuan rekomendasi

Sub Materi:

• Human error
• Mechanical failure
• Instrument failure
• Utility failure
• External event

7. Penilaian Risiko dan Pengendalian

• Penilaian tingkat risiko
• Penentuan tindakan mitigasi
• Rekomendasi engineering control
• Administrative control
• Emergency response planning

Sub Materi:

• Risk reduction
• Layer of protection
• Safety interlock system
• Alarm management

8. Dokumentasi dan Pelaporan HAZOPS

• Penyusunan laporan HAZOPS
• Format worksheet HAZOPS
• Penyusunan action plan
• Follow up rekomendasi

Sub Materi:

• Dokumentasi hasil kajian
• Tracking rekomendasi
• Audit tindak lanjut
• Management review

9. Studi Kasus HAZOPS Industri

• Simulasi HAZOPS pada sistem proses
• Analisis kasus industri nyata
• Identifikasi hazard pada plant process
• Presentasi hasil kelompok

Studi Kasus:

• Sistem perpompaan
• Tangki penyimpanan
• Heat exchanger
• Boiler system
• Piping system

Kompetensi Akhir Peserta

Peserta yang menyelesaikan pelatihan diharapkan mampu:

• Melaksanakan kajian HAZOPS secara sistematis
• Mengidentifikasi potensi bahaya proses industri
• Menganalisis penyimpangan operasional
• Menentukan tindakan pengendalian risiko
• Menyusun dokumentasi HAZOPS profesional
• Mendukung implementasi Process Safety Management di perusahaan

Benefit Pelatihan Bagi Perusahaan

• Mengurangi risiko kecelakaan proses
• Meningkatkan keselamatan operasional
• Mengurangi downtime produksi
• Meminimalkan kerugian akibat insiden
• Mendukung kepatuhan regulasi K3
• Meningkatkan budaya keselamatan kerja
• Memperkuat sistem manajemen risiko perusahaan

Metode Pelatihan Hazard Operability Studies

• Presentasi Interaktif
• Diskusi Kelompok
• Studi Kasus Industri
• Simulasi HAZOPS
• Workshop Analisis Risiko
• Latihan Penyusunan Worksheet HAZOPS
• Evaluasi dan Review

Sasaran Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Engineer Proses
• Engineer Produksi
• Engineer HSE
• Supervisor Operasional
• Plant Manager
• Maintenance Engineer
• Process Safety Engineer
• Operator Senior
• Tim Manajemen Risiko
• Auditor Internal
• Konsultan Keselamatan Proses
• Profesional industri proses lainnya

Persyaratan Peserta

Peserta disarankan memiliki:

• Pemahaman dasar proses industri
• Pengetahuan dasar K3 atau manajemen risiko
• Pengalaman kerja di lingkungan industri menjadi nilai tambah

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Hazard Operability Studies (HAZOPS) appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE – Saat ini, ilmu safety telah berkembang dengan sangat pesat. Pembahasan safety tidak lagi hanya berhubungan dengan pencegahan kebakaran dan kelalaian yang menyebabkan kecelakaan kerja. Namun juga tidak akan lepas dari permasalahan hygiene dan kondisi lingkungan kerja. K3 juga menjadi standar mutu bagi sebuah perusahaan yang ingin masuk ke pasar global.

Dalam perkembangannya, terdapat standar-standar industri internasional yang mencakup K3 atau HSE ini seperti ISO 14000, OHSAS 18001, dan lain-lain. Hal ini menunjukkan bahwa ketika suatu industri ingin maju, ia tidak hanya harus menjamin kontinuitas pasokan barang hasil jadinya saja ke pasaran. Akan tetapi, proses pembuatannya juga harus mengikuti syarat dan standar internasional K3 yang berlaku.

Hasil survei sertifikasi oleh Sekretariat ISO selalu menempatkan standar Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001 dan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) 14001 sebagai standar paling banyak diadopsi dan disertifikasi. Sedangkan OHSAS 18001 adalah standar sistem manajemen K3 yang paling generik dan diterima secara internasional. Alhasil, ketiga standar ini sudah sangat jamak diterapkan sebagai satu paket sistem manajemen dalam berbagai organisasi.

Penerapan sistem manajemen ISO 9001:2008, ISO 14001 dan OHSAS 18001 saat ini telah menjadi tuntutan bagi setiap organisasi bisnis agar tetap mampu meningkatkan kinerja internal serta memiliki daya saing baik di pasar domestik maupun internasional. Terutama dalam menghadapi AFTA yang mulai diberlakukan pada 2015. Penerapan sistem manajemen tersebut tentu saja akan menimbulkan “tambahan pekerjaan” untuk setiap fungsi organisasi.

Hal ini tidak dapat dipungkiri, namun dalam pelaksanaannya dapat menjadi lebih efektif dan efisien jika diintegrasikan. Pemahaman tentang integrasi sistem manajemen ISO 9001:2008, ISO 14001 dan OHSAS 18001 menjadi sangat penting untuk ditingkatkan. Integrasi ini dapat dilakukan oleh perusahaan konstruksi sebagai salah satu upaya nyata untuk lebih meningkatkan daya saingnya sekaligus perusahaan.

Materi Sistem Manajemen Terintegrasi QHSE

Hari ke-1

1. Pendahuluan : Konsep Dasar, Filosofi, dan Prinsip Integrasi dari ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007 serta siklus PDCA
2. Pengenalan Integrasi ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007
3. Dokumentasi Integrasi ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:2007, contoh dari berbagai dokumennya, dan disertai dengan workshop pembuatannya (termasuk teknik identifikasi aspek dan dampak lingkungan serta teknik identifikasi bahaya dan penilaian resikonya beserta program penanganannya).
4. Prosedur-prosedur Wajib ISO 9001
   1.Pengendalian Dokumen
   2.Pengendalian Catatan atau Rekaman
   3.Audit Internal
   4.Pengendalian Ketidaksesuaian
   5.Tindakan Korektif atau Perbaikan
5. Tindakan Pencegahan Prosedur-prosedur Wajib ISO 14001
   1.Identifikasi Aspek dan Dampak Lingkungan
   2.Evaluasi Kesesuaian terhadap Persyaratan Hukum dan Peraturan Lain
   3.Kompetensi, Pelatihan, dan Kesadaran Komunikasi
   4.Pengendalian Dokumen
   5.Pengendalian Operasional
   6.Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat
   7.Pemantauan dan Pengukuran Operasional terhadap Dampak Lingkungan
   8.Identifikasi Ketidaksesuaian, Tindakan Perbaikan dan Tindakan Pengendalian Catatan atau Rekaman
   9.Audit Internal

Hari ke-2

1. Prosedur-prosedur Wajib OHSAS 18001
   1. Identifikasi Bahaya, Penilaian Resiko, dan Penentuan Pengendalian
   2. Evaluasi Kesesuaian terhadap Persyaratan Hukum dan Peraturan Lain Kompetensi, Pelatihan, dan Kesadaran
   3. Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi
   4. Pengendalian Dokumen
   5. Pengendalian Operasional
   6. Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat
   7. Pengukuran Kinerja dan Pemantauan
   8. Penyelidikan dan Analisis Insiden
   9. Ketidaksesuaian, Tindakan Perbaikan, dan Tindakan Pencegahan
   10. Pengendalian Catatan atau Rekaman
   11. Audit Internal
2. Gabungan Prosedur Sistem Manajemen Integrasi ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001
   1. Prosedur Pengendalian Dokumen
   2. Prosedur Pengendalian Catatan atau Rekaman
   3. Prosedur Audit Internal
   4. Prosedur Pengendalian Ketidaksesuaian, Tindakan Perbaikan, dan Tindakan Pencegahan
   5. Prosedur Identifikasi Aspek Lingkungan dan Bahaya, Penilaian Resiko, dan Penentuan Pengendalian Dampak Lingkungan dan Bahaya
   6. Prosedur Evaluasi Kesesuaian terhadap Persyaratan Hukum dan Peraturan Lain
   7. Prosedur Kompetensi, Pelatihan, dan Kesadaran
   8. Prosedur Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi
   9. Prosedur Pengendalian Operasional
   10. Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat
   11. Prosedur Pengukuran Kinerja dan Pemantauan
   12. Prosedur Penyelidikan dan Analisis Insiden
   13. Prosedur Tinjauan Manajemen dan Continuous Improvement
   14. Review & Evaluation

Peserta

Wakil Manajemen atau pengendali Sistem Manajemen di organisasi atau Team yang ditunjuk untuk menjalankan sistem manajemen di organisasi, termasuk para direksi, manajer, supervisor yang terlibat dalam penyusunan dan implementasi sistem manajemen di perusahaan.

Fasilitas

• Qualified instructor
• Training Kit
• Flash disk
• Certificate
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Once lunch and twice coffee break every day of training
• Souvenir

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Integrating Qhse Management System appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Dalam dunia usaha yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk mengelola risiko hukum dengan lebih profesional, termasuk dalam hal pertanahan dan legalitas aset. Banyak perusahaan di sektor konstruksi, properti, perkebunan, pertambangan, manufaktur, energi, serta lembaga pemerintahan menghadapi tantangan dalam proses pengadaan tanah, pengelolaan aset, dan kepatuhan terhadap kebijakan pertanahan nasional. Melalui Program Pelatihan Hukum Pertanahan di Indonesia, peserta akan dilengkapi dengan pengetahuan dasar tentang hukum pertanahan, administrasi pertanahan, proses sertifikasi, perizinan, serta strategi untuk mengurangi risiko sengketa tanah yang dapat memengaruhi kelangsungan operasional dan pertumbuhan organisasi.

Pelatihan ini tidak hanya memberikan pemahaman tentang regulasi, tetapi juga dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam menghadapi perubahan kebijakan agraria dan pertanahan yang terus berkembang. Memiliki pemahaman yang mendalam tentang hukum pertanahan akan sangat membantu organisasi dalam membuat keputusan bisnis yang lebih aman, tepat, dan berkelanjutan. Dengan meningkatnya kebutuhan akan tata kelola aset yang transparan dan kepastian hukum dalam investasi, Program Pelatihan Hukum Pertanahan di Indonesia menjadi salah satu inisiatif strategis yang penting untuk mendukung efektivitas manajemen perusahaan, memperkuat perlindungan hukum aset organisasi, serta menciptakan iklim bisnis yang lebih teratur dan profesional.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

Tujuan Pelatihan Hukum Pertanahan di Indonesia

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami konsep dasar hukum pertanahan dan agraria di Indonesia.
2. Menjelaskan berbagai jenis hak atas tanah beserta karakteristiknya.
3. Memahami proses administrasi dan pendaftaran tanah.
4. Mengidentifikasi risiko hukum pertanahan yang mungkin dihadapi oleh organisasi atau perusahaan.
5. Memahami proses pengadaan tanah dan pembebasan lahan.
6. Mengelola legalitas aset tanah perusahaan dengan lebih teratur.
7. Memahami mekanisme penyelesaian sengketa pertanahan.
8. Mengimplementasikan prinsip kepatuhan hukum pertanahan dalam aktivitas bisnis.

Materi Pelatihan Hukum Pertanahan di Indonesia

1. Konsep Dasar Hukum Pertanahan Di Indonesia

• Pengantar Hukum Agraria Nasional
• Sejarah Hukum Pertanahan Indonesia
• Prinsip Dasar UUPA (Undang-Undang Pokok Agraria)
• Asas-Asas Hukum Pertanahan
• Hubungan Negara dengan Tanah
• Sistem Penguasaan dan Kepemilikan Tanah

Output Pembelajaran:

Peserta memahami dasar hukum pertanahan nasional dan kerangka regulasinya.

2. Jenis Hak Atas Tanah

• Hak Milik
• Hak Guna Usaha (HGU)
• Hak Guna Bangunan (HGB)
• Hak Pakai
• Hak Sewa
• Hak Pengelolaan
• Hak Wakaf
• Peralihan dan Penghapusan Hak Atas Tanah

Output Pembelajaran:

Peserta mampu membedakan karakteristik dan penggunaan masing-masing hak atas tanah.

3. Administrasi dan Pendaftaran Tanah

• Sistem Administrasi Pertanahan Nasional
• Proses Pendaftaran Tanah
• Sertifikat Tanah dan Fungsi Hukumnya
• Validasi dan Verifikasi Dokumen
• Pengukuran dan Pemetaan Tanah
• Digitalisasi Administrasi Pertanahan

Output Pembelajaran:

Peserta memahami proses legal administrasi pertanahan secara sistematis.

4. Legalitas dan Due Diligence Pertanahan

• Pemeriksaan Legalitas Tanah
• Legal Due Diligence
• Analisis Risiko Pertanahan
• Pemeriksaan Sertifikat dan Riwayat Tanah
• Identifikasi Potensi Sengketa
• Strategi Mitigasi Risiko

Output Pembelajaran:

Peserta mampu melakukan identifikasi awal terhadap risiko hukum pertanahan.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

5. Pengadaan Tanah dan Pembebasan Lahan

• Regulasi Pengadaan Tanah
• Tahapan Pengadaan Tanah
• Pembebasan Lahan untuk Kepentingan Umum
• Negosiasi dan Kompensasi
• Konflik Sosial dalam Pengadaan Tanah
• Strategi Pendekatan Stakeholder

Output Pembelajaran:

Peserta memahami proses pengadaan tanah secara legal dan efektif.

6. Sengketa dan Konflik Pertanahan

• Jenis Sengketa Pertanahan
• Faktor Penyebab Konflik Lahan
• Penyelesaian Sengketa Secara Litigasi
• Penyelesaian Sengketa Non-Litigasi
• Mediasi dan Arbitrase
• Studi Kasus Sengketa Pertanahan di Indonesia

Output Pembelajaran:

Peserta memahami strategi penyelesaian konflik pertanahan secara profesional.

7. Pertanahan Dalam Perspektif Bisnis dan Investasi

• Risiko Pertanahan dalam Dunia Usaha
• Kepastian Hukum Investasi
• Pertanahan dalam Industri Properti
• Tata Ruang dan Perizinan
• Kepatuhan Regulasi Pertanahan
• Pengelolaan Aset Tanah Perusahaan

Output Pembelajaran:

Peserta mampu memahami keterkaitan hukum pertanahan dengan pertumbuhan bisnis.

8. Tren dan Perkembangan Regulasi Pertanahan

• Reforma Agraria
• Digitalisasi Layanan Pertanahan
• Kebijakan Tata Ruang Nasional
• OSS dan Perizinan Berbasis Risiko
• Perubahan Regulasi Pertanahan Terkini
• Tantangan Masa Depan Hukum Pertanahan

Output Pembelajaran:

Peserta memahami perkembangan terbaru dalam regulasi dan kebijakan pertanahan.

Target Kompetensi Akhir Peserta

Peserta diharapkan mampu:

• Memahami regulasi hukum pertanahan Indonesia.
• Mengidentifikasi risiko hukum terkait tanah dan aset.
• Memahami proses legal administrasi pertanahan.
• Mengelola permasalahan pertanahan dalam organisasi.
• Mendukung kepatuhan hukum dan keamanan aset perusahaan.
• Membantu pengambilan keputusan bisnis terkait pertanahan secara lebih tepat dan aman.

Target Peserta

Program ini ditujukan untuk:

• Staff Legal & Corporate Affairs
• Staff HRGA dan General Affairs
• Asset Management Officer
• Property & Land Acquisition Officer
• Kontraktor dan Developer Properti
• Konsultan Hukum dan Konsultan Properti
• Aparatur Pemerintah
• Praktisi Perizinan dan Tata Ruang
• Manajer Operasional
• Pengusaha dan Investor Properti
• Akademisi dan Mahasiswa Hukum

Metode Pelatihan

• Presentasi Interaktif
• Studi Kasus
• Diskusi Kelompok
• Simulasi Analisis Dokumen Pertanahan
• Bedah Kasus Sengketa Tanah
• Tanya Jawab
• Evaluasi dan Quiz

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Hukum Pertanahan Di Indonesia appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Namun, realitas di lapangan menunjukkan bahwa tidak sedikit pelatihan yang gagal memberikan dampak signifikan terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi utama, yakni pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan sikap (attitude). Dengan kata lain, pelatihan tersebut dapat dikategorikan tidak berhasil dan lebih jauh lagi tidak efektif.

Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan pelatihan secara efektif. Bahkan perusahaan yang secara rutin menyelenggarakan atau mengirimkan karyawannya dalam berbagai program pelatihan pun kerap belum memahami hal ini. Padahal, keberhasilan maupun kegagalan pelatihan dapat dianalisis untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyebabnya.

Materi Training Design & Evaluation

• Peran training dalam pengembangan SDM
• Peran dan tugas berbagai pihak dalam mencapai sasaran training
• Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program training
• Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
• Indikator Efektifitas dan Inefektifitas dalam Pelatihan
• Model Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick (4 Level)
• Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
• Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
• Alat (Tools) yang digunakan untuk Analisis Kegagalan Pelatihan
• Identifikasi Akar Penyebab (Root-Causes) Kegagalan
• Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

Metode

• Presentasi interaktif
• Diskusi kelompok dan pleno
• Studi kasus (berbasis pengalaman nyata di dunia kerja)
• Simulasi dan praktik
• Evaluasi pemahaman

Fasilitas

• Sertifikat kehadiran
• Modul pelatihan (hardcopy dan softcopy dalam USB Flashdisk)
• Alat tulis (notebook dan pulpen)
• Souvenir eksklusif (jaket, rompi, atau kaos)
• Tas/backpack
• Dokumentasi foto pelatihan
• Ruang pelatihan ber-AC full dengan fasilitas multimedia
• Makan siang dan dua kali coffee break setiap hari pelatihan
• Instruktur berkualifikasi
• Transportasi peserta dari hotel ke tempat pelatihan (minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama)

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi para profesional yang bertanggung jawab dalam perancangan, pelaksanaan, dan evaluasi pelatihan, di antaranya:

• Corporate Training Manager
• Training Center Manager
• HRD Manager / HR Training Manager
• Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor
• Training Administrator
• Trainer / Corporate Trainer / Training Facilitator
• HRD Consultant
• Training Consultant

────────────────

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

────────────────

The post Training Design & Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Effective Team Building – Salah satu kunci keberhasilan seorang pemimpin suatu organisasi adalah kemampuannya membangun kerjasama kelompok guna mencapai sasaran yang diinginkan. Disamping itu, kemampuan untuk mengenal masing-masing pribadi yang ada di dalam kelompok sangat menentukan berkembang tidaknya suatu kelompok. Pemimpin yang mampu memahami karakter, kelebihan, dan kelemahan setiap anggotanya akan lebih mudah mengarahkan potensi kelompok secara optimal. Sebaliknya, kelompok yang tidak dikelola dengan baik justru dapat menjadi penghambat kemajuan organisasi.

Tujuan Pelatihan Effective Team Building

Pada akhir dari program ini peserta diharapkan mampu :

1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja dalam mencapai sasaran kelompok.
2. Menciptakan komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis dalam kelompok.
3. Menjelaskan kewajiban individu dalam menciptakan dan membangun kerjasama yang tinggi dalam tim.
4. Meningkatkan kemampuan kelompok untuk mengatasi dan memecahkan permasalahan.

Materi Kursus Pelatihan Effective Team Building

1. Menentukan dan memperjelas misi dalam tim
2. Keseimbangan antara kebutuhan individu, tugas dan kebutuhan kelompok
3. Berpikir secara kritis mengenai kontribusi dari diri anda sendiri
4. Faktor-faktor yang membantu dan menghambat efektivitas kelompok
5. Perilaku individu dan sikap yang kondusif untuk membangun kelompok yang sukses
6. Mengembangkan suasana terbuka dan rasa percaya diri
7. Membangun strategi untuk meningkatkan prestasi kelompok, aktivitas kelompok dan umpan balik

Metode Pelatihan

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Peserta

Para eksekutif, manajer dan supervisor

Fasilitas

• Certificate, Training Kit, Module / Handout, Softcopy (USB flash disk) Lunch, Coffee Break, Souvenir
• Transportasi antar jemput selama training ( bandara / stasiun/ terminal, Hotel-tempat pelatihan PP)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Effective Team Building appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Akan tetapi, sering kali para praktisi pelatihan dan training manager belum memiliki kompetensi yang memadai untuk memenuhi harapan tersebut. Padahal, program pelatihan perusahaan harus dirancang secara berkelanjutan agar proses pembelajaran bagi karyawan dan staf pimpinan terus berlangsung tanpa mengenal akhir.

Untuk itulah, dibutuhkan program pelatihan khusus bagi para praktisi pelatihan perusahaan, mulai dari manajer sumber daya manusia, training manager, trainer, hingga training administrator, agar mereka dapat menjalankan tugasnya secara profesional dan berkontribusi aktif dalam peningkatan kompetensi serta kinerja karyawan.

Tujuan

Dengan mengikuti program Training Design ini, para praktisi pelatihan akan memperoleh bekal pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk:

1. Menjalankan tugas pelatihan secara profesional dan terstruktur.
2. Merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Mengevaluasi efektivitas pelatihan secara akurat.
4. Menganalisis dan mengatasi kegagalan pelatihan.
5. Berkontribusi aktif dalam meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan guna mencapai tujuan organisasi.

Materi

1.       Training Management

• Get the basic right: Where am I?
• Am I needed?
• Training dan bisnis
• Ekspektasi organisasi
• Proses pelaksanaan pelat ihan
• The Learning Organization

2.       Training Needs Analysis

• Tujuan TNA dan TCTP
• Pendekatan terhadap TNA
• Perencanaan TNA
• Pengert an Knowledge, Skills dan
• Attitude
• Teknik pengumpulan data
• Analisa data pelat ihan
• Pelaporan hasil TNA

3.       Instructional Design

• Perencanaan materi pelatihan
• Prinsip Adult Learning
• Teknik pengumpulan i nformasi
• Menentukan profil peserta
• Mendesain silabus pelatihan
• Membuat tujuan pelatihan yang tepat dan dapat diukur
• Desain strategi pelatihan
• Proses implementasi pelatihan
• Model evaluasi pelatihan dan pengumpulan data evaluasi

4.       Train The Trainer

• Peran t rainer
• Teknik penyampaian materi dan informasi
• Interaktivitas dalam pelatihan
• Body Language
• Prinsip Adult Learning
• Menentukan dan menyesuaikan tujuan pelat ihan
• Observation
• Penggunaan alat-alat audio visual
• Evaluasi pelatihan yang efektif

5.       Training Evaluation

• Mengapa harus evaluasi?
• Pengenalan 4-level Evaluasi
• Evaluasi level 1: Smile Sheet
• Evaluasi level 2: Ujian untuk karyawan
• Evaluasi level 3: Kembali ke tempat kerja
• Evaluasi level 4: Isolasi hasil pelat ihan
• Return Of Investment

6.       Training Failure Analysis

• Importance Of Training And Its Effectiveness
• Detection Of Training Ineffectiveness
• Managing And Collecting Training
• Feedback
• Analyzing Training Failures And Identifying Root Causes
• Tools For Analyzing
• Developing Solutions

7.       Basic E-learning

• E- learning: The New Wave
• Why Have An E-learning Strategy?
• Framework for E-learning Strategy
• Analyzing Organization for E-learning
• Designing the Right E-learning
• Development of E-learning Components
• Implementation And Rolling-Out
• Evaluating E- learning

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif
• Diskusi kelompok dan pleno
• Studi kasus (berbasis pengalaman nyata di dunia kerja)
• Simulasi dan praktik
• Evaluasi pemahaman

Peserta

Program Training Design ini ditujukan bagi:

• Training Manager / Director
• Training Administrator
• Manajer dan Direktur SDM
• Manajer yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan
• Peneliti dan pihak lain yang tertarik dengan dunia pelatihan

Tempat

The Papandayan Hotel (Bandung)

The Jayakarta Suites, Boutique Hotel and spa (Bandung)

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non-residensial.

Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp 7.000.000

Fasilitas

• Ruang meeting di hotel berbintang
• Modul / handout pelatihan
• Training kit
• Dua kali coffee break dan makan siang setiap hari pelatihan
• Flashdisk berisi materi pelatihan
• Exclusive gifts / cinderamata
• Sertifikat kehadiran
• Transportasi selama pelatihan

────────────────

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

────────────────

The post Effective Training Design and Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Karakteristik perilaku konsumen yang cepat berubah dan mudah bosan menjadi tantangan tersendiri bagi divisi pemasaran, khususnya promosi. Sebagai contoh, banyak produk, program, atau jasa yang booming sesaat tetapi cepat mati atau dilupakan. Konsumen saat ini memiliki banyak pilihan dan mudah berpindah ke kompetitor jika tidak ada ikatan emosional yang kuat.

Untuk mengatasi masalah ini, diperlukan riset promosi untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi secara terus-menerus serta membangun loyalitas konsumen. Program, produk, atau jasa yang didukung oleh konsumen yang loyal akan menciptakan gelombang besar menjadi trendsetter. Loyalitas tidak datang dengan sendirinya, melainkan harus dibangun melalui strategi promosi yang tepat dan berkelanjutan.

Materi Kursus Strategi Promosi Efektif

1. Latar belakang dan tujuan dari Promosi
2. Mengukur efektivitas program promosi menggunakan Key Performance Indicators (KPI)
3. Metode promosi (Promotion Mix)
   – Iklan (Advertising)
   – Penjualan perorangan
   – Promosi Penjualan
   – Hubungan Masyarakat
4. Bentuk-bentuk media beriklan
5. Bahasa Promosi yang efektif
6. Menyusun strategi push & pull promosi yang kreatif
7. Menyusun strategi customer retention
8. Meningkatkan frekuensi konsumsi
9. Menyusun program consumer promotion
10. Menyusun program trade promotion
11. Program-program promosi
    – Program diskon
    – Bonus voucher
    – Beli 1 dapat 2
    – Teknik promosi free sample
    – Dan lain-lain
12. Studi kasus cara melakukan analisis dan membuat program promosi yang kreatif

Metode Pelatihan Strategi Promosi Efektif

Presentation, Discussion,  Case Study, Evaluation

Peserta

Divisi pemasaran dan promosi, staf promosi, atau public

Fasilitas

Certificate, Training Kit, Module / Handout, Softcopy (USB flash disk) Lunch, Coffee Break, Souvenir

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Strategi Promosi Efektif appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Las Argon merupakan teknik yang biasa digunakan untuk mengelas aluminium. Mesin las jenis ini tidak dijual sebanyak mesin las listrik biasa karena pengguna yang relatif sedikit serta cara pengelasan yang lebih rumit dibandingkan las listrik biasa. Teknik ini menggunakan TIG Welding (Tungsten Inert Gas) atau sering disebut juga GTAW (Gas Tungsten Arc Welding), dengan gas pelindung Argon yang merupakan proses perpaduan logam reaktif seperti aluminium dan magnesium. Pada penggunaannya, diperlukan panas yang stabil agar molekul besi dapat menyatu dan hasil las lebih rata serta lebih baik.

Keunggulan las Argon adalah lebih cepat dibandingkan cara las biasa. Hal ini disebabkan Argon sebagai gas pelindung lebih berat dari udara, sehingga cakupan dan kecepatan pengelasan lebih tinggi.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman secara komprehensif tentang pemanfaatan las Argon di dunia industri.

Tujuan

Menyiapkan peralatan dan bahan las

• Mengidentifikasi Peralatan yang Dibutuhkan untuk Pengelasan dengan Las TIG
• Mengidentifikasi Persyaratan Persiapan Bahan untuk Pengelasan dengan Las TIG
• Menyiapkan Peralatan Untuk Pengelasan dengan Las TIG
• Menyiapkan Material Sesuai Kriteria yang Dipersyaratkan

Melakukan pengelasan pelat dan pipa segala posisi sesuai standar (SOP)

• Mengelas pelat dan pipa segala posisi sesuai SOP
• Memperbaiki cacat pengelasan sesuai SOP dengan hasil sesuai standar yang berlaku
• Membersihkan hasil pengelasan sesuai SOP

Materi

1. Alat Utama, Alat Bantu, Alat Keselamatan Kerja Las TIG
2. Gambar Kerja dan Instruksi Kerja
3. Prosedur Penyiapan Peralatan
4. Alat Perlindungan Diri
5. Prosedur Penyiapan Material Untuk Pengelasan
6. Teknik Penyiapan Material Sesuai yang Dipersyaratkan
7. Prosedur dan Teknik Pengelasan Pelat dan Pipa Segala Posisi
8. Prosedur dan Teknik Memperbaiki Cacat Pengelasan
9. Prosedur dan Teknik Membersihkan Hasil Pengelasan

Tempat

Yogyakarta / Bandung / Bali / Malang
In House Training:
Depends on request
“if there is demand for the implementation of training in another city we are ready to serve”

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi teknisi yang memiliki keahlian dan keterampilan khusus di bidang pengelasan (welder) untuk ditempatkan pada jabatan tenaga teknik sesuai dengan bidang keahlian atau keterampilannya sebagai juru las.

Instruktur

Sigit Budi Hartono, ST, MT.
Instruktur merupakan praktisi di bidang mechanical engineering, khususnya untuk bidang metalurgi, material, mekanika bahan dan pengelasan. Aktif memberikan pelatihan bidang terkait pada berbagai perusahaan.

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 8.000.000/peserta Non-residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp 7.500.000

Fasilitas

• Sertifikat kehadiran
• Modul pelatihan (hardcopy dan softcopy dalam USB Flashdisk)
• Alat tulis (notebook dan pulpen)
• Souvenir eksklusif
• Tas/backpack
• Dokumentasi foto pelatihan
• Ruang pelatihan ber-AC full dengan fasilitas multimedia
• Makan siang dan dua kali coffee break setiap hari pelatihan
• Instruktur berkualifikasi
• Transportasi peserta dari hotel ke tempat pelatihan (minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama)

────────────────

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

────────────────

The post Pelatihan Las Argon appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Sayangnya, banyak perusahaan pertambangan masih menerapkan manajemen risiko secara terpisah-pisah dan reaktif. Risiko keselamatan ditangani oleh divisi K3, risiko lingkungan oleh divisi lingkungan, sementara risiko bisnis dan kepatuhan dikelola oleh direksi secara terpisah. Akibatnya, tidak ada peta risiko yang terintegrasi dan komite risiko kesulitan mengambil keputusan strategis. ERM hadir untuk menyatukan semua pendekatan tersebut ke dalam satu kerangka kerja yang holistik.

Pelatihan Enterprise Risk Management for Mining Industry ini dirancang khusus untuk menjawab tantangan spesifik di sektor pertambangan. Kami mengkombinasikan standar internasional seperti COSO ERM, ISO 31000, dan AS/NZS 4369 dengan best practice dari industri mining global. Peserta akan belajar mengidentifikasi, mengukur, memodelkan, dan memonitor risiko operasional tambang secara sistematis. Mulai dari risiko teknis di pit, hauling road, hingga processing plant.

Yang membedakan pelatihan ini adalah pendekatan praktis berbantuan sistem informasi manajemen risiko. Peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga menyusun kertas kerja ERM, membuat profil risiko operasional, dan merancang key risk indicator (KRI) untuk setiap unit tambang. Hasil akhirnya adalah laporan profil risiko yang informatif dan dapat langsung digunakan oleh komite risiko, direktur, hingga risk owner di lapangan.

Tujuan

1. Memahami konsep manajemen resiko perusahaan dengan berbagai pendekatan (i.e. Basel II, COSO, SOX, AS/NZ : 4369)
2. Memahami aspek utama operasional manajemen resiko
3. Memahami resiko operasional atas identifikasi, pengukuran, permodelan dan analisa hasil monitor
4. Peserta dapat menyiapkan profil resiko operasional
5. Pelatihan praktis yang andal dan menyeluruh atas sistem manajemen resiko perusahaan mulai dari assessment resiko, rencana kerja, loss event management, indicator kunci dari resiko dan evaluasi efektivitas control hingga membuat laporan profil resiko kepada manajemen dan kepada divisi manajemen resiko

Materi

Hari ke-1

1. Resiko manajemen perusahaan dari berbagai perspektif dan penyesuaian
   – Basel II
   – COSO
   – AS/NZ: 4369
   – Sarbanes & Oxley
2. Aspek utama atas manajemen operasional manajemen resiko
   – Pelaksanaan operasional manajemen resiko
   – Operasional manajemen resiko dari atas ke bawah versus dari bawah ke atas
   – Cara kerja operasional manajemen resiko Pemain dan elemen kunci untuk implementasi resiko operasional yang efektif

hari ke-2

1. Identifikasi, pengukuran, pemodelan dan analisa monitor atas resiko operasional
2. Idenfikasi resiko operasional
3. Resiko operasional dan pengukuran kinerja termasuk indicator kualitatif,   kuantitatif, dan indicator kunci lainnya
4. Permodelan resiko operasional
5. Monitor resiko operasioan
6. Memprofilkan dan permodelan resiko operasional
   – Sekilas profil resiko operasional
   – Menentukan probabilitas nilai resiko operasional dan dampak resiko
   – Matriks profil resiko operasional
   – Membuat pengelompokkan dalam analisa profil resiko
7. Pelatihan praktis mengenai mengenai sistem simulasi resiko operasional
   – Memahami permodelan resiko operasional
   – Mengidentifikasikan data kuantitatif yang relevan dan mengkuantitatifkan paparan terhadap resiko
   – Analisa paparan resiko terhadap pemegang resiko
   – Membentuk indikator resiko

Peserta    

– Komite resiko manajemen
– Direktur resiko manajemen
– Manajer resiko
– Risk owner/unit business
– Internal Auditor

Fasilitas

Meeting room, Module / Handout, Softcopy Materi, Training Kit, Souvenir & Certificate, Airport/railway Pickup

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Enterprise Risk Management of Mining Industry appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.