Pelatihan ini mengenalkan kepada para eksekutif mulai apa dan bagaimana strategic planning dan budgeting serta manfaatnya sebagai alat evaluasi, keterkaitannya antara satu fungsional dengan fungsional lainnya, serta bagaimana aplikasinya dalam perusahaan. Dengan menggunakan metode presentasi, diskusi dan pembahasan kasus diharapkan peserta di akhir pelatihan akan memiliki kemampuan yang integratif dari sisi teoritikal hingga strategi dalam implementasinya.

Tujuan Pelatihan Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta dapat:

1. Memahami dengan baik pentingnya fungsi serta manfaat dari perencanaan strategis di perusahaan sebagai tahap awal fungsi organizing.
2. Menguasai dengan baik bagaimana langkah-langkah penyusunan perencanaan strategis dengan memahami berbagai analisa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada.
3. Mem-breakdown perencanaan strategis ke dalam rencana anggaran (budgeting) yang akan digunakan sebagai acuan pelaksanaan atas perencanaan yang telah disusun.
4. Memahami dan menguasai secara baik terkait dengan Budget sebagai competitive advantage perusahaan sekaligus alat strategis perusahaan
   

Materi Pelatihan

1. Introduction to and Overview

• What is Strategic Planning?
• Why Do Strategic Planning?
• Limitation in Strategic Planning
• Specific Problems Associated with Strategic Planning
• Strategic planning exercise: case studie

2. Develop Strategy Processes For Creating Strategy

• Recognize How Strategy Today Creates Unique Issues and Traditional Challenges
• Identify Seven Strategic Planning Processes
• Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

3. The Process in Action

• Identify the Five Stages of a Classic Strategic Planning Framework
• Describe How Strategy Works in an Organization
• Articulate the Highlights and Time Requirements of the Process
• Recognize Your Role in Your Organization’s Strategic Plans

Hari Kedua

1. The need for Strategic Planning and Budgeting
2. Cost behavior and the relationship to the budgeting process
3. Managing Budgeting Process
4. Strategy, Long Term Plan, and the Master Budget
5. Capital budgeting
6. Master budget exercise: case studies
7. Cost control
8. Operational control
9. Management control

Instruktur Pelatihan

Dr. Baldric Siregar, MBA, Akt

Peserta

CEO, COO, CIO, CSO, Engineering Managers, Operations Managers, HR Managers, Marketing Managers dan seluruh eksekutif fungsional.

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 16 sd 19 September 2019
• 22 sd 24 Oktober 2019
• 19 sd 21 November 2019
• 17 sd 19 Desember 2019
• 21 sd 23 Januari 2020
• 18 sd 20 Februari 2020
• 17 sd 19 Maret 2020
• 14 sd 16 April 2020
• 19 sd 21 Mei 2020
• 16 sd 18 Juni 2020
• 14 sd 16 Juli 2020
• 18 sd 20 Agustus 2020
• 15 sd 17 September 2020
• 20 sd 22 Oktober 2020
• 17 sd 19 November 2020
• 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Lokasi: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Strategic Planning and Effective Corporate Budgeting appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Penilaian Bisnis (business valuation) merupakan suatu proses kegiatan yang harus dilakukan untuk sampai pada suatu pendapat atau penaksiran tentang nilai dari suatu perusahaan atau dari suatu penyertaan dalam perusahaan. Tujuan business valuation adalah untuk bermacam kepentingan dan tujuan, antara lain adalah dalam melakukan aktivitas merger dan akuisisi. Kesalahan dalam melakukan penilaian dan penentuan nilai pasar wajar dari suatu perusahaan akan menimbulkan dampak negatif bagi kedua belah pihak, baik bagi pembeli ataupun penjual.

Tujuan Pelatihan Business Valuation

Melalui kegiatan pelatihan ini makan diharapkan peserta akan mampu:

1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis yang dijalankan
2. Menyusun laporan untuk melakukan analisis bisnis dan keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
3. Menerapkan analisis laporan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha (merger)
4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor

Materi Pelatihan Business Valuation

1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan

• Aktivitas Bisnis Ke Laporan Keuangan
• Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis

2. Analisis Strategi Bisnis

• Analisis Industri
• Analisis Pesaing
• Mencapai dan Mempertahankan Keunggulan Bersaing
• Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)

3. Alat-alat Analisis Bisnis

• Analisis Strategi Bersaing
• Analisis Akuntansi
• Analisis Keuangan
• Analisis Prospek Bisnis
• Analisis Penilaian Bisnis
• Penerapan Alat-Alat Analisis Bisnis (Studi Kasus)

4. Analisis Kredit dan Kegagalan Usaha

• Pasca Kredit
• Proses Analisis Kredit
• Analisis Laporan Keuangan Untuk Analisis Kredit
• Prediksi Kegagalan Usaha dan Kredit Yang Bermasalah
• Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
• Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)

5. Analisis Prospek Bisnis

• Teknik Peramalan Bisnis
• Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
• Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
• Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
• Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)

7. Analisis Saham dan Surat Berharga

8. Analisis Saham dan Surat Berharga

9. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga

10. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga

11. Proses Analisis Surat Berharga

12. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham

13. Penerapan Analisis Saham

14. Manajer Keuangan dan Manajer Pemasaran

15. Merger dan Akuisisi

16. Kebijakan Keuangan Perusahaan

17. Komunikasi Manajemen

Instruktur Pelatihan

• Dr. Baldric Siregar, MBA, Akt

Peserta Pelatihan Business Valuation

• Pimpinan pusat/cabang perusahaan BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
• Pelaku pasar Modal
• Kepala Satuan Pemeriksaan Internal
• Pimpinan Bagian Kelayakan Kredit
• Officer / Analisis kredit
• Corporate Secretary

Waktu dan Tempat

Tanggal:

• 16 sd 19 September 2019
• 22 sd 24 Oktober 2019
• 19 sd 21 November 2019
• 17 sd 19 Desember 2019
• 21 sd 23 Januari 2020
• 18 sd 20 Februari 2020
• 17 sd 19 Maret 2020
• 14 sd 16 April 2020
• 19 sd 21 Mei 2020
• 16 sd 18 Juni 2020
• 14 sd 16 Juli 2020
• 18 sd 20 Agustus 2020
• 15 sd 17 September 2020
• 20 sd 22 Oktober 2020
• 17 sd 19 November 2020
• 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Lokasi: Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Biaya Pelatihan

• Rp 5.500.000,-/peserta (non residensial)
• Rp 4.500.000,-/peserta (non residensial)/minimal 3 Peserta dari perusahaan yang sama
• Rp 3.800.000,-/peserta (non residensial)/minimal 5 Peserta dari perusahaan yang sama

Fasilitas

• Modul Training
• Flashdisk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA SEBELUM KEHABISAN KUOTA:

FERDI

Phone/SMS/WA/Telegram:

0812-2681-1987

———————–

The post Pelatihan Business Valuation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.
Berangkat dari kebutuhan tersebut, Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM di industri, berupaya menyelenggarakan pelatihan dengan judul ”Problem Solving , Decision Making & Conflict Management”.

TUJUAN
Melalui kegiatan pembelajaran ini diharapkan peserta:
1.Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
2.Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
3.Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

METODE
1.Ceramah/Lecture
2.Diskusi kelompok
3.Studi Kasus
4.Game

MATERI
1.Concept of effective problem solving & decision making
2.Karakteristik Masalah
3.Communication Skill
4.Proses Problem Solving dan Decision Making
5.Teknik Identifikasi Masalah
6.NLP Aprroach for PSDM
7.Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
8.Menjaga Keselarasan
9.Management Konflik

PESERTA
Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

Facilities:
•Convinience Meeting room
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit
•Hard and soft copy material
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email: eggatraining@gmail.com

TDrm

The post Problem Solving, Decision Making & Conflict Management appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

LATAR BELAKANG
Laju pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk berubah dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek bisnis baru yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara tetap tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset perusahaan ataupun organisasi sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (perkembangan) perusahaan.
Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan perusahaan yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini. Pelatihan intensif ini mengajak para peserta untuk memahami konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan internal audit dengan lengkap dan integral. Pelatihan ini juga di desain untuk membantu peserta memperoleh pemahaman yang baik mengenai peran dan pengaruh fungsi internal audit.
Pelatihan ini akan sesuai untuk calon peserta yang memiliki pengalaman solid dengan bidang audit di perusahannya dan ingin berkontribusi lebih dalam pengembangan strategis fungsi audit. Sedemikian halnya bisa melengkapi para professional bidang audit dengan tingkat keterampilan lebih tinggi untuk melindungi perusahaan dengan fungsi audit yang proaktif.

TUJUAN
Pembelajaran Training Strategic Internal Auditing ini adalah untuk
•Mengembangkan peran dan fungsi audit
•Melaksanakan proses  pelaporan dan audit yang efektif dan objektif
•Berkontribusi secara efektif kepada strategi audit organisasi
•Terlibat dan bekerja secara efektif dengan para pemangku kepentingan
•Meningkatkan kualitas pengukuran dan continuous improvement dalam fungsi audit dan organisasi
•Mengenali ancaman Kejahatan Ekonomi terhadap organisasi dan mengembangkan respon audit yang efektif
•Mengintegrasikan teknologi baru kedalam fungsi-fungsi audit

MATERI TRAINING
Peran dan Fungsi Audit Internal
•Tujuan utama dari fungsi internal audit
•Memastikan objektifitas dan tujuan auditor
•Menghindari konflik kepentingan dalam proses audit
•Keterampilan utama dari auditor
Melaksanakan Audit yang Efektif
•Pre-audit planning
•Teknik sampling audit yang efektif
•Merekam dan mencatat penemuan-penemuan selama proses audit
•Terlibat secara efektif dengan para pemangku kepentingan
Struktur Audit
•Peran dari komite audit
•Mengembangkan piagam audit
•Peran auditor eksternal
•Mengembangkan praktek terbaik audit internal
Kejahatan ekonomi – oleh organisasi
•Money laundering
•Off shoring melalui struktur korporasi
•Bekerjasama dengan global enforcement agencies
•Mengembangkan deteksi yang efektif, perlindungan dan compliance systems
Audit report writing
•Memastikan komentar dan pendapat yang objektif
•Memastikan penggunaan bahasa yang konstruktif
•Meningkatkan rekomendasi
•Teknik Continuous improvement
Risk based auditing
•Mengidentifikasi area risiko
•Mengklasifikasi dan mengkuantifikasi area risiko
•Mengembangkan frekuensi audit dan re-audit sejalur dengan risiko
•Meninjau ancaman yang berkembang
Melaksanakan Audit yang Efektif
•Peran seorang Auditor sebagai konsultan
•Membuat kelengkapan laporan audit untuk menginformasikan pengembangan kebijakan perusahaan
•Melakukan inisiatif Continuous improvement
•Mengukur peningkatan – sebagai alat untuk mengukur secara objektif dan mendemonstrasikan peningkatan hasil audit
Kejahatan Elektronik (E-Crime)
•Opportunistic E-Crime
•Sophisticated E-Crime
•Cyber security defence systems
•External accreditation for data security
Keterlibatan dalam struktur audit
•Membuat rekomendasi efektif dan kasus-kasus bisnis
•Menghadirkan informasi secara efektif – cmengkombinasikan skill menulis dan skill presentasi pribadi
•Berkontribusi dalam pengembangan strategi audit jangka panjang
•Membangkitan profil dari internal audit dalam organisasi

PESERTA TRAINING YANG SESUAI
Auditor Internal yang ingin memahami dan meningkatkan kualitas kompetensinya dalam fungsi audit. Para Manajer yang ingin memperluas pengetahuannya dan membuat perencanaan yang efektif untuk audit internal yang strategis.

INSTRUKTUR
Mutia Rizal, AK, M.Acc., CA.
Mutia Rizal adalah Kandidat Doktor dalam bidang Public Administration di Universitas Gajah Mada, Yogyakarta. Berpengalaman professional lebih dari 17 tahun dalam bidang internal audit, strategic planning, performance measurement, internal control system, organization culture. Memiliki pendidikan dan pelatihan dalam bidang Change Management dari Maastricht School of Management, Netherland
CV Lengkap Instruktur Terlampir

METODE
•Presentasi
•Diskusi
•Studi Kasus
•Workshop

WAKTU DAN TEMPAT
•Date: 13-14th, June 2017
•Venue: ASTON HOTEL, YOGYAKARTA
•Time: 10.00 – 17.30 WIB
•Request Training Venue: Semarang, Solo, Yogyakarta, Jakarta, Balikpapan,Surabaya, Bali, Lombok and Batam
•In House Training Depend on request

BIAYA TRAINING
•Biaya Training : Rp 4.000.000,-/peserta (non residensial)
•Minimal 4 orang peserta untuk menjalankan training

FASILITAS
1.Training Module
2.Free High Quality Electronic Books of Internal Audit
3.Free Consultation
4.Certificate
5.Jacket or Batik
6.Qualified Bag
7.Training Photo
8.Training room with full AC facilities and multimedia
9.Qualified Instructor
10.Break Fasting

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

F

The post Training Strategic Internal Auditing appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.
Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :
•Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
•Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
•Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.
Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

TUJUAN
1.Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2.Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3.Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4.Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5.Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

MATERI
1.Konsep Beban Kerja
2.Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
3.Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
4.Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
5.Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
6.Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
7.Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
8.Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
9.Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
10.Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
11.Pengukuran Koefisien Beban Kerja
12.Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
13.Praktek dan Simulasi

METODE
•Presentation
•Discussion
•Case Study
•Evaluation
•Pre-Test & Post-Test

FASILITAS
•Certificate
•Training Kit
•Module / Handout
•Softcopy (USB flashdisk)
•Lunch
•Coffee Break
•Souvenir

DURASI TRAINING
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

INSTRUKTUR
Audit Turmudhi., Drs. Psi, Mpsi

WAKTU & TEMPAT
Venue : Hotel Horison Ultima Riss    Yogyakarta
Date   : 28 – 30 November 2016
Time   : 08.00-16.00 WIB

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

BXC

The post Workload Analysis appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Assessment GCG diperlukan untuk menilai sejauh mana kualitas penerapan GCG, maka diperlukan penilaian atau evaluasi kepada BUMN bersangkutan.  SK 16 merupakan assessment tools yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.  Secara lengkapnya, adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor :SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) Pada BUMN.  Dasar acuan keluarnya SK 16 adalah dari Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44, menyatakan bahwa BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.
Kurangnya pemahaman tim internal Perusahaan terhadap Parameter dan Indikator Assessment GCG berdasarkan SK 16 Kementerian BUMN adalah permasalahan yang ditemui selama ini. Terkait dengan hal ini, diperlukan pemahaman utuh mengenai konsep assessment GCG pada Kementerian BUMN.

MATERI
•Overview GCG
•Organ dan Kebijakan GCG
•Metodologi Assessment
•Assessment Aspek Komitmen
•Assessment Aspek Pemegang Saham atau RUPS
•Assessment Aspek Informasi dan Transparansi
•Assessment Aspek Lainnya
•Assessement Aspek Dewan Komisaris
•Assessment Aspek Direksi
•Kertas Kerja dan Pelaporan
•Praktik Penulisan Laporan

PESERTA
Pelatihan ini dikhususkan bagi :
•Direksi
•Dewan Komisaris
•Corporate Secretary
•Investor Relation / Corporate Communication
•Konsultan Penyusun Annual Report
•Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report

FASILITAS
•Training kit
•Modul
•Souvenir
•Sertifikat

DURASI TRAINING
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

INSTRUKTUR
Drs. Joko Christanto, M.Sc dan Tim (expert dalam GCG, comdev dan penyusunan annual report)

WAKTU & TEMPAT
Tanggal : 22 sd 24 November 2016
Waktu   : 08.00 – 16.00 WIB
Lokasi   : Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

BXC

The post Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Untuk mencapai kinerja puncak seorang marketing dituntut memiliki hard dan soft competence yang memungkinkan mereka mengalokasikan sumber daya dan mengelola setiap perubahan lingkungan bisnis secara efektif. Seorang marketing manager haruslah memiliki kapabilitas yang lengkap mencakup kombinasi antara kapabilitas kepemimpinan (leadership), manajerial (management), dan tentu saja kapabilitas fungsional di bidang marketing.
Bagi organisasi bisnis yang konsen pada pengembangan kapabilitas dan kompetensi para manajer pemasaran dalam rangka mengoptimalkan nilai penjualan produknya, maka program pembelajaran ini akan sangat penting diikuti. Inti dari program pembelajaran dan aktivitas pelatihan adalah desain, yaitu blueprint yang membentuk seluruh pembelajaran dalam organisasi. Tanpa program yang didesain dengan semestinya, maka pembelajaran tidak akan konsisten dan tidak akan memperlihatkan hasil yang diinginkan
Program ini akan membekali anda baik dari sisi hard competence dan soft competence untuk menjadi manajer-manajer pemasaran yang handal dan berintegrasi tinggi, dimana ditekankan pada pengembangan knowledge, skill, attitude untuk berbagai kapabilitas berikut ini:
1.Leadership Capability
2.Managerial Capability
3.Marketing Capability

TUJUAN
1.Pelatihan dirancang agar peserta menguasai konsep dan implementasi berbagai aspek Manajemen Pemasaran seperti 4P, STP, Promotional Mix, Pricing Strategy, Branding, PLC, dll.
2.Peserta mampu menyusun Strategi Pemasaran dan membuat action plan yang terukur dan efektif dan deliverable.
3.Peserta mampu mengimplementasikan berbagai konsep pemasaran yang fit dan actionable dalam persaingan bisnis nyata di lapangan.
4.Peserta memahami lingkungan strategis dan menyusun Program Marketing berdasarkan SWOT perusahaan.
5.Peserta mampu memimpin dan mengimplementasikan program pemasaran dengan baik

MATERI
1.Introduction Leadership Capability Building
2.Leadership Style Building Personal Capacity to Create Other Leaders at All Level
3.Leadership Responsibilities
4.Decision Making : Designing an effective Decision Process and Style
5.Negotiation The Art of Achieving Objectives through Win-Win Consensus
6.Team Building Powerful Techniques to Build High Performance Team
7.Introduction Managerial Capability Building
8.General Management : Effective PDCA that Works
9.Change Management : Understanding, Managing, and Leading Organizational Change for Success
10.People Management : Developing Talents for Competitive Advantages
11.Operation Management : Achieving Quality Cost Delivery Experience for Success
12.Finance and Budgeting for Marketing Managers
13.Marketing Outlook : 4C Analysis
14.Marketing Strategy : Segmentation Targeting Positioning (STP)
15.Marketing Tactic : Differentiation-Marketing Mix Selling
16.Marketing Value : Brand Service-Process
17.Marketing Scorecard
18.Developing Effective Marketing Plan

PESERTA
Para Leader / team leader utamanya dari divisi pemasaran, pada level Supervisor, Senior Supervisor, Junior Manager, Assistant Manager, Kandidat yang diproyeksikan pada posisi Marketing Manager, dan para manajer berbagai divisi terkait yang ingin mengembangkan perspektif marketing untuk mendukung karirnya.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM dan tim

WAKTU DAN TEMPAT
Tanggal    :     8 – 10 November 2016
Waktu      :     08.00 – 16.00 WIB
Tempat    :     Yogyakarta

FASILITAS
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir eksklusif
•Sertifikat
•Modul
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

MP

The post Marketing Manager Development Program appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Teknologi informasi telah berkembang pesat mengikuti arus era globalisasi menuntut adanya suatu perkembangan di setiap perusahaan. Persaingan yang semakin tajam dan bervariasi, sehingga dibutuhkan inovasi baru dalam pelaksanaan bisnis.  Pelatihan ini memberikan wawasan kepada peserta terhadap manfaat informasi bagi manajemen dan perusahaan.
Decision Support System (DSS) adalah sistem yang dirancang untuk membantu manager suatu organisasi/ perusahaan untuk mengambil keputusan melalui proses penyimpulan atau perbandingan data dari berbagai macam sumber data yang berbeda. Tahapan DSS seperti definisi masalah, pengumpulan data atau elemen informasi yang relevan, pengolahan data menjadi informasi baik dalam bentuk laporan grafik maupun tulisan, menentukan alternatif-alternatif solusi (bisa dalam persentase) akan mudah dipahami dengan mengikuti training ini. Oleh karena itu, kami Marcomplus Consulting akan mengakselerasikan pemahaman mengenai Decision Support System.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang informasi berdasarkan data yang ada, baik dengan cara manual maupun dengan memanfaatkan teknologi.

MATERI
1.Definisi dan ruang lingkup DSS
2.Konsep pengambilan keputusan
3.Karakteristik dan komponen-komponen DSS
4.Model-model dan metode pengambilan keputusan-keputusan
5.Uji sensitivitas
6.Teknik data mining
7.Group Support System (GSS)

PESERTA
Eksekutif perusahaan, HRD, SDM, Tim IT, dan yang berhubungan dengan pengolahan data penilaian kinerja karyawan perusahaan.

INSTRUKTUR
Budi Sutedjo, S.Kom., MM

WAKTU DAN TEMPAT
Tanggal    :  8 – 10 November 2016
Waktu      :  08.00 – 16.00 WIB
Tempat    :  Yogyakarta

FASILITAS
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir
•Sertifikat
•Materi softcopy/ hardcopy
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

MP

The post Decision Support System appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dewasa ini Sektor jasa telah mengalami peningkatan yang dramatis dibanding decade sebelumnya. Seiring dengan meningkatnya kesejahteraan masyarakat maka konsumsi akan jasa juga semakin meningkat. Konsumsi jasa antara lain travel, penginapan, restoran, hiburan, komunikasi, kesehatan, dan keuangan adalah sektor-sektor jasa yang banyak dikonsumsi dan memiliki pengaruh besar terhadap perkembangan bisnis. Karena minat dan perkembangan produk pada sektor jasa tinggi, maka diperlukan pengelolaan yang baik, khususnya dalam hal pemasaran. Manajemen pemasaran sangat penting dalam pengambilan keputusan pemasaran perusahaan, dengan memanage dan menganalisis berbagai hal sehingga diketahui pola kebutuhan pasar yang sedang diminati sesuai dengan pertumbuhan bisnis jasa, kemudian langkah terbaik yang harus diambil selanjutnya.

MATERI
1.Konsep dasar pemasaran sektor jasa
2.Revolusi jasa dan berbagai Faktor yang Mendorong Pertumbuhan Bisnis Jasa
3.Perilaku dan proses pengambilan keputusan konsumen jasa
4.Faktor yang mempengaruhi pada ekspektasi dan persepsi konsumen terhadap jasa
5.Membangun relationship dengan konsumen
6.Konsep pemasaran relasional dalam jasa
7.Proses operasi jasa, model efisiensi
8.Konfigurasi operasi dan lingkungan
9.Strategi promosi dan komunikasi untuk jasa
10.Strategi kompetitif generic
11.Basic competitive choice, managing demand capacity
12.Kebijakan penetapan harga untuk jasa
13.Strategi dan taktik penentuan harga
14.Customer retention strategies
15.Membangun service organization

PESERTA
Kepala dan manager marketing, supervisor & Asisten marketing dan para karyawan yang bekerja di bidang pemasaran secara umum.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM dan tim

WAKTU DAN TEMPAT
Tanggal    : 1 – 3 November 2016
Waktu      : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat    : Yogyakarta

FASILITAS
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir
•Sertifikat
•Modul
•Foto training
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

MP

The post Managemen Pemasaran Sektor Jasa appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Bila masa pensiun pemimpin lama tiba, maka harus digantikan dengan pemimpin baru.Kekuasaan dan otoritas pemimpin dibatasi oleh waktu. Jadi, karakter, gaya, dan kepribadian seorang pemimpin bisa hadir dan pergi kapan saja. Jelas, hal ini merupakan sebuah tantangan di internal organisasi, apalagi bila selama ini karyawan telah terbiasa dengan gaya dan karakter pemimpin lamanya. Kehadiran pemimpin baru pastilah berdampak pada perubahan, sehingga setiap karyawan harus memahami dan membiasakan diri dengan gaya dan karakter dari pemimpin baru.
Kepemimpinan dalam organisasi memiliki sifat berkelanjutan dan tak boleh terhentikan oleh perubahan apapun. Siapa pun yang menjadi pemimpin wajib didukung oleh semua kekuatan di dalam perusahaan. Setiap manajer memiliki tanggung jawab dan peran untuk memberikan pengaruh positif dan optimis kepada setiap karyawan.
Program pelatihan ini dirancang untuk membantu para peserta membiasakan diri dengan perubahan di dalam kepemimpinan baru, sehingga mereka dapat dipersiapkan untuk menangani harapan dan target dari program kerja kepemimpinan baru.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan change management leadership ini peserta dapat :
1.Memimpin diri sendiri untuk memberikan kepemimpinan dan kerja sama yang kuat.
2.Mengoptimalkan peran unit kerja dalam menciptakan tata kelola yang unggul.
3.Bekerja dengan prinsip kehati-hatian dan memperkuat disiplin kerja.
4.Bekerja lebih efektif dan produktif untuk peningkatan kinerja.
5.Meningkatkan pencapaian target dan memiliki mindset untuk bekerja dengan orientasi target.
6.Bekerja untuk membangun soliditas di internal organisasi.
7.Cerdas memahami perubahan dan menata diri untuk keluar dari zona kenyamanan.

MATERI
1.Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
2.Memahami dan menanggapi perubahan dalam kepemimpinan
3.Dukungan untuk membangun kepercayaan terhadap kepemimpinan baru
4.Empat faktor kepemimpinan yang efektif
5.Prinsip-prinsip perubahan yang efektif
6.Mengelola dan menangani resistensi dalam perubahan
7.Membujuk dan menyatukan semua kekuatan SDM dalam satu visi kepemimpinan
8.Kepemimpinan dalam tim manajemen yang berkinerja tinggi
9.Motivasi individu dalam konteks kepemimpinan dalam perubahan
10.Kekuatan dan pengaruh kepemimpinan
11.Tujuh ketahanan kekuatan kepemimpinan untuk sukses dalam perubahan
12.Tantangan bagi para pemimpin yang ingin mempengaruhi perubahan mendasar
13.Perubahan kepemimpinan dalam kolaborasi dan soliditas karyawan
14.Sikap, disiplin, kontrol diri dan mind set untuk menerima realitas baru dalam kepemimpinan
15.Pemimpin baru pasti membawa gaya dan karakter kepemimpinan yang baru
16.Budaya kerja dan motivasi untuk menjadi lebih berkinerja
17.Berani berubah dan bahaya zona kenyamanan
18.Karakter kerja yang efektif dan produktif

PESERTA
Pemimpin perusahaan dan pemegang kebijakan, General manager, Supervisor Team Leader dan mereka yang membutuhkan pengetahuan seputar change management leadership.

METODE PELATIHAN
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Dr. Khoiruddin Bashori, M.Si
(CV Terlampir)

WAKTU & TEMPAT
Tanggal : 06 sd 08 September 2016
Tempat  : Hotel Grand Aston Yogyakarta
Pukul     : 08.00 s/d 16.00 Wib

FASILITAS
•Modul dan Softcopy Materi
•Sertifikat
•Antarjemput dari Bandara / Stasiun
•Transportasi local selama pelatihan
•2x coffee break and lunch Training kit
•Training Kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com

CG

The post Pelatihan Change Management Leadership appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.