Workload Analysis
Workload Analysis
DESKRIPSI
Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.
Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :
•Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan.
•Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan.
•Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.
Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.
TUJUAN
1.Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi.
2.Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya.
3.Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
4.Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan.
5.Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.
MATERI
1.Konsep Beban Kerja
2.Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
3.Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
4.Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
5.Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
6.Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
7.Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
8.Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
9.Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
10.Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
11.Pengukuran Koefisien Beban Kerja
12.Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
13.Praktek dan Simulasi
METODE
•Presentation
•Discussion
•Case Study
•Evaluation
•Pre-Test & Post-Test
FASILITAS
•Certificate
•Training Kit
•Module / Handout
•Softcopy (USB flashdisk)
•Lunch
•Coffee Break
•Souvenir
DURASI TRAINING
Pelatihan ini dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.
INSTRUKTUR
Audit Turmudhi., Drs. Psi, Mpsi
WAKTU & TEMPAT
Venue : Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta
Date : 28 – 30 November 2016
Time : 08.00-16.00 WIB
Pendaftaran Hub
Egga
WA : 081343582804
Email : eggatraining@gmail.com
BXC
