Seiring dengan semakin rumitnya dinamika bisnis di era modern, organisasi membutuhkan pengertian dan bahkan dukungan dari pihak lain agar setiap pernyataan atau kehendaknya dapat terpenuhi. Namun, latar belakang masyarakat yang beragam justru menjadi faktor yang menyulitkan tercapainya pemahaman dan dukungan tersebut. Oleh karena itu, langkah yang kerap dilakukan adalah memperkenalkan kepada khalayak umum mengenai ‘siapa dan bagaimana organisasi kita’. Kegiatan ini lazim disebut sebagai publisitas, yang merupakan salah satu tahap dari keseluruhan kerja humas (PR).

Pelatihan dan pembelajaran berkesinambungan merupakan salah satu upaya strategis manajemen perusahaan untuk menciptakan tenaga PR yang handal dan profesional, sehingga mampu menjalankan fungsinya secara efektif.

Tujuan

Kegiatan pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki kemampuan untuk:

• Memahami bagaimana cara mengatur PR di perusahaan secara benar, sehingga citra perusahaan di mata masyarakat akan lebih mudah terbangun.
• Meningkatkan kepribadian peserta sebagai PR di perusahaan, sehingga mampu menciptakan ide dan inovasi yang sejalan dengan visi misi perusahaan.
• Menyusun dan melaksanakan program PR yang terarah kepada berbagai kelompok masyarakat sasaran, guna memperoleh pengertian dan dukungan publik.
• Mengevaluasi perilaku masyarakat serta mengidentifikasi kebijakan dan prosedur organisasi yang sesuai dengan kepentingan publik.

Materi Effective Public Relations

1. Prinsip Pengelolaan PR dalam Perusahaan
2. Peran Penting Public Relations dalam operasi perusahaan

• Fungsi dan peranan PR
• Manfaat Public Relations
• Kedudukan PR dalam organisasi

3. Psikologi Public relations

• Dua faktor karakteristik masyarakat sasaran
• Psikologi pesan dan strukturnya
• Sistem komunikasi antar individu (interpersonal communications)

4. Manajemen dan kode etik Public Relations

• Menyadari sasaran umum PR
• Tahap-tahap yang dibutuhkan
• Kode etik IPRA
• Kode etik Perilaku berdasarkan sidang IPRA

5. Teknik Menjalin Hubungan Mutualisme dengan Masyarakat
6. Inovasi-Inovasi terbaru dalam PR
7. Membangun Kreativitas Individu bagi PR professional
8. Perencanaan Kerja PR

• Proses kegiatan PR
• Langkah-langkah kegiatan
• Hambatan dalam Proses Perencanaan

9. Management Crisis

• Apa itu krisis
• kategori krisis dan bentuknya
• Manajemen krisis dan citra perusahaan/lembaga/institusi
• Penanggulangan krisis
• Pra krisis, masa krisis, dan pasca krisis

10. Corporate Image & Identitas Publik

• Pengertian dan pentingnya citra perusahaan
• Faktor-faktor pembentuk citra
• Strategi membangun dan mempertahankan citra positif
• Hubungan antara identitas, citra, dan reputasi

11. Figure Session: Kiat Sukses Membangun PR yang Handal dengan Potensi Diri

Peserta

Pelatihan ini ditujukan untuk para staf/karyawan pada posisi General Affairs, Humas atau yang berhubungan dengan fungsi Public Relations di perusahaan.

Location:

• Bandung /Yogyakarta
• In House Training
• Depends on request

“if there is demand for the implementation of training in another city we are ready to serve”

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non-residensial.

Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp 7.000.000

Fasilitas

• Modul pelatihan
• Flashdisk berisi materi pelatihan
• Sertifikat kehadiran
• Alat tulis (notebook dan pulpen)
• Tas/backpack eksklusif
• Dokumentasi foto pelatihan
• Ruang pelatihan ber-AC full dan dilengkapi multimedia
• Makan siang serta dua kali coffee break setiap hari pelatihan
• Instruktur berkualifikasi
• Cinderamata eksklusif
• Transportasi peserta dari hotel ke tempat pelatihan (minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama)

────────────────

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

────────────────

The post Effective Public Relations appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Namun, realitas di lapangan menunjukkan bahwa tidak sedikit pelatihan yang gagal memberikan dampak signifikan terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi utama, yakni pengetahuan (knowledge), keterampilan (skill), dan sikap (attitude). Dengan kata lain, pelatihan tersebut dapat dikategorikan tidak berhasil dan lebih jauh lagi tidak efektif.

Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan pelatihan secara efektif. Bahkan perusahaan yang secara rutin menyelenggarakan atau mengirimkan karyawannya dalam berbagai program pelatihan pun kerap belum memahami hal ini. Padahal, keberhasilan maupun kegagalan pelatihan dapat dianalisis untuk mengidentifikasi faktor-faktor penyebabnya.

Materi Training Design & Evaluation

• Peran training dalam pengembangan SDM
• Peran dan tugas berbagai pihak dalam mencapai sasaran training
• Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program training
• Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
• Indikator Efektifitas dan Inefektifitas dalam Pelatihan
• Model Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick (4 Level)
• Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
• Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
• Alat (Tools) yang digunakan untuk Analisis Kegagalan Pelatihan
• Identifikasi Akar Penyebab (Root-Causes) Kegagalan
• Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

Metode

• Presentasi interaktif
• Diskusi kelompok dan pleno
• Studi kasus (berbasis pengalaman nyata di dunia kerja)
• Simulasi dan praktik
• Evaluasi pemahaman

Fasilitas

• Sertifikat kehadiran
• Modul pelatihan (hardcopy dan softcopy dalam USB Flashdisk)
• Alat tulis (notebook dan pulpen)
• Souvenir eksklusif (jaket, rompi, atau kaos)
• Tas/backpack
• Dokumentasi foto pelatihan
• Ruang pelatihan ber-AC full dengan fasilitas multimedia
• Makan siang dan dua kali coffee break setiap hari pelatihan
• Instruktur berkualifikasi
• Transportasi peserta dari hotel ke tempat pelatihan (minimal 4 peserta dari perusahaan yang sama)

Peserta

Pelatihan ini ditujukan bagi para profesional yang bertanggung jawab dalam perancangan, pelaksanaan, dan evaluasi pelatihan, di antaranya:

• Corporate Training Manager
• Training Center Manager
• HRD Manager / HR Training Manager
• Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor
• Training Administrator
• Trainer / Corporate Trainer / Training Facilitator
• HRD Consultant
• Training Consultant

────────────────

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

────────────────

The post Training Design & Evaluation appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Effective Team Building – Salah satu kunci keberhasilan seorang pemimpin suatu organisasi adalah kemampuannya membangun kerjasama kelompok guna mencapai sasaran yang diinginkan. Disamping itu, kemampuan untuk mengenal masing-masing pribadi yang ada di dalam kelompok sangat menentukan berkembang tidaknya suatu kelompok. Pemimpin yang mampu memahami karakter, kelebihan, dan kelemahan setiap anggotanya akan lebih mudah mengarahkan potensi kelompok secara optimal. Sebaliknya, kelompok yang tidak dikelola dengan baik justru dapat menjadi penghambat kemajuan organisasi.

Tujuan Pelatihan Effective Team Building

Pada akhir dari program ini peserta diharapkan mampu :

1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja dalam mencapai sasaran kelompok.
2. Menciptakan komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis dalam kelompok.
3. Menjelaskan kewajiban individu dalam menciptakan dan membangun kerjasama yang tinggi dalam tim.
4. Meningkatkan kemampuan kelompok untuk mengatasi dan memecahkan permasalahan.

Materi Kursus Pelatihan Effective Team Building

1. Menentukan dan memperjelas misi dalam tim
2. Keseimbangan antara kebutuhan individu, tugas dan kebutuhan kelompok
3. Berpikir secara kritis mengenai kontribusi dari diri anda sendiri
4. Faktor-faktor yang membantu dan menghambat efektivitas kelompok
5. Perilaku individu dan sikap yang kondusif untuk membangun kelompok yang sukses
6. Mengembangkan suasana terbuka dan rasa percaya diri
7. Membangun strategi untuk meningkatkan prestasi kelompok, aktivitas kelompok dan umpan balik

Metode Pelatihan

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Peserta

Para eksekutif, manajer dan supervisor

Fasilitas

• Certificate, Training Kit, Module / Handout, Softcopy (USB flash disk) Lunch, Coffee Break, Souvenir
• Transportasi antar jemput selama training ( bandara / stasiun/ terminal, Hotel-tempat pelatihan PP)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Effective Team Building appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Pentingnya Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia tidak hanya terletak pada upaya meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga pada kontribusinya terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi. Dengan memahami kebutuhan pelatihan dan pengembangan, perusahaan dapat menciptakan tim kerja yang adaptif, inovatif, dan produktif. Hal ini juga sejalan dengan kebutuhan organisasi modern yang harus terus bertransformasi untuk menghadapi perubahan teknologi, ekonomi, dan sosial yang dinamis.

Pelatihan ini sangat relevan bagi perusahaan yang ingin meningkatkan daya saing melalui pengelolaan SDM yang unggul. Melalui pendekatan analitis, peserta akan diajak untuk memahami bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, mengevaluasi hasil pengembangan, dan merancang strategi yang sesuai dengan visi serta misi organisasi. Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya bermanfaat untuk individu peserta, tetapi juga memberikan dampak strategis terhadap kesuksesan dan pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.

Materi Training Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia

1. Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
2. Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembangan SDM
3. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
4. Perencanaan SDM (HR Planning)
5. Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
6. Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
7. Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
8. Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
9. Studi Kasus

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Simulasi
• Studi Kasus

Peserta Training

Pelatihan ini sangat relavan diikuti oleh pihak manajemen perusahaan untuk perusahaan skala kecil, menengah atau besar, Manajer SDM atau HRD, Staf HRD dan semua pihak yang terkait dengan pengembangan SDM Perusahaan.

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas

• Modul Training
• Flash disk Materi Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• TrainingKit
• Souvenir
• Tas/Backpack
• Photo Pelatihan
• Makan Siang dan 2 x Coffeebreak
• Ruang Training Berkualitas

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

———————–

The post Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Program Training Manajemen Pengembangan SDM ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku. Training ini akan mengeksplorasi konsep dasar dan pentingnya pengembangan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi. Peserta akan mempelajari mengapa investasi dalam pengembangan karyawan adalah investasi yang berharga dan bagaimana hal tersebut dapat memberikan keuntungan kompetitif.

Peserta juga akan mempelajari langkah-langkah dalam menganalisis kebutuhan pengembangan, merencanakan program pelatihan yang efektif, mengimplementasikan kegiatan pengembangan, dan mengevaluasi hasil yang dicapai. Termasuk juga pengetahuan praktis tentang teknik-teknik terbaik dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan, merancang program pelatihan yang sesuai, serta melaksanakan program dengan pendekatan yang efektif.

Kemudian pembelajaran juga akan membahas tentang pentingnya melibatkan karyawan dalam pengembangan mereka sendiri. Peserta akan mempelajari bagaimana membangun budaya pembelajaran di organisasi dan mendorong partisipasi aktif dari karyawan dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Pendekatan seperti mentoring, pembelajaran kolaboratif, dan pengembangan karier yang jelas akan dibahas untuk memberikan peserta wawasan tentang praktik terbaik dalam meningkatkan pengembangan SDM.

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Tujuan Program Training Manajemen Pengembangan SDM

Keseluruhan Program Training Manajemen Pengembangan SDM ini dirancang dengan tujuan memberikan peserta pemahaman yang komprehensif tentang manajemen pengembangan SDM. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat menerapkan konsep-konsep dan teknik-teknik yang dipelajari ke dalam konteks organisasi mereka masing-masing. Pelatihan ini akan membantu organisasi dalam mengoptimalkan potensi SDM mereka, meningkatkan kinerja individu, serta mencapai tujuan bisnis yang lebih baik.

Materi Training

1. Pengantar Manajemen Pengembangan SDM

• Pengertian dan konsep dasar manajemen pengembangan SDM
• Pentingnya pengembangan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi
• Tren dan tantangan dalam pengembangan SDM di era bisnis modern

2. Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM

• Metode dan teknik dalam menganalisis kebutuhan pengembangan SDM
• Identifikasi kompetensi kunci yang diperlukan dalam organisasi
• Menilai kesenjangan keterampilan dan pengetahuan yang ada
• Analisis Jabatan atau pekerjaan
• Rekrutmen dan seleksi

3. Perencanaan Program Pengembangan SDM

• Membangun rencana strategis pengembangan SDM
• Menetapkan tujuan yang jelas dan terukur
• Menyusun kurikulum dan konten pelatihan yang relevan

4. Implementasi Program Pengembangan SDM

• Penilaian karya
• Pelatihan dan pengembangan
• Balas jasa dan unsur-unsurnya
• Metode dan teknik pengajaran yang efektif
• Menggunakan pendekatan pelatihan praktis, studi kasus, dan simulasi
• Menerapkan pengajaran yang terintegrasi dengan pekerjaan sehari-hari

5. Pendekatan Kolaboratif dalam Pengembangan SDM

• Membangun budaya pembelajaran di organisasi
• Mendorong partisipasi aktif karyawan dalam pengembangan diri
• Mengimplementasikan program mentoring dan pembelajaran berbasis tim

6. Evaluasi dan Perbaikan Program Pengembangan SDM

• Metode evaluasi yang efektif untuk mengukur dampak program pelatihan
• Pengumpulan umpan balik dari peserta pelatihan dan pemangku kepentingan
• Menganalisis hasil evaluasi dan melakukan perbaikan program berkelanjutan

7. Tantangan dan Tren dalam Pengembangan SDM

• Menghadapi perubahan dan tantangan dalam lingkungan kerja yang dinamis
• Menerapkan pendekatan pengembangan SDM berbasis teknologi
• Menyelaraskan program pengembangan SDM dengan tren industri terbaru

8. Penerapan Manajemen Pengembangan SDM dalam Praktik

• Studi kasus dan contoh sukses dalam menerapkan manajemen pengembangan SDM
• Diskusi dan sharing pengalaman dalam penerapan pengembangan SDM di organisasi
• Penyusunan rencana tindak lanjut untuk mengimplementasikan pembelajaran dari pelatihan

Peserta Training

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia,Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Metode Training

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Evaluasi
• Pre-test & Post-Test

Waktu dan Tempat

• Silahkan hubungi kami untuk mendapatkan informasi jadwal terbaru
• Inhouse Training kami laksanakan sesuai request dari perusahaan
• Untuk Request Pelatihan Online Bisa Menghubungi Kami

Fasilitas (Untuk Training Tatap Muka)

1. Modul Pelatihan
2. Softcopy Materi Pelatihan Dalam Flashdisk
3. Sertifikat Lembaga Pelatihan
4. Alat Tulis Lengkap
5. Bag or backpackers
6. Photo Dokumentasi Pelatihan
7. Ruang Pelatihan Berkualitas Dengan Fasilitas Full AC dan Multimedia
8. Makan Siang dan Dua Kali Coffee Break
9. Instruktur Pilihan
10. Transportasi dari Penginapan Peserta ke Tempat Pelatihan (jika berbeda tempat)

———————–

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

HUBUNGI SEGERA :

YOPI

Phone/SMS/WA:

0852-2589-9555

———————–

Image by Freepik

The post Training Manajemen Pengembangan SDM appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Semakin berkembangnya sektor keuangan dan teknologi informasi mendorong kompleksitas transaksi dan interaksi antar lembaga keuangan. Saat ini semakin banyak permasalahan antara konsumen dan PUJK (Pelaku Usaha Jasa Keuangan) meliputi pelayanan, tindakan moral maupun perlindungan konsumen  yang belum optimal. Oleh karena itu, terkait dengan pelaksanaan perlindungan konsumen sektor keuangan terbentuklah lembaga yang mengawasi dan mempunyai tugas/wewenang menyelesaikan perkara yang independen yang disebut dengan OJK. OJK mempunyai tugas dalam melaksanakan pengaturan dan pengawasan terhadap kegiatan jasa di sektor perbankan, pasar modal, dana pensiun, lembaga pembiayaan, dan Industri keuangan Non Bank(IKNB). Menurut UU No 21 tahun 2011, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga yang independen dan bebas dari campur tangan pihak lain, yang mempunyai fungsi, tugas dan wewenang dalam pengaturan, pemeriksaan, pengawasan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam undang –undang.

Dalam melaksanakan tugasnya melindungi konsumen sektor keuangan, OJK telah menerbitkan ketentuan baru yaitu peraturan otoritas jasa keuangan No.1/POJK.07/2013. Ketentuan tersebut mengatur banyak hal dalam rangka melindungi konsumen yang harus diterapkan di setiap lembaga keuangan. Oleh sebab itu diperlukan pemahaman yang baik dan mendalam terkait ketentuan OJK tersebut dan ketentuan lain yang mengatur perlindungan konsumen sektor keuangan. Dengan pemahaman dan penerapan ketentuan OJK akan menghindari timbulnya kerugian terhadap konsumen dan sanksi yang diberlakukan oleh OJK kepada lembaga keuangan.

Kami sebagai perusahaan jasa training dan konsultan pengembangan SDM berupaya menfasilitasi kebutuhan tersebut dengan mengajukan kerjasama in-house training dengan judul “Perlindungan Konsumen terhadap Lembaga Jasa Keuangan”. Dengan pelatihan tersebut peserta akan mendapatkan pemahaman secara komprehensif terkait perlindungan konsumen dan ketentuan OJK dalam pelaksanaan perlindungan konsumen.

Materi Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan

1. Sumber Hukum dan ketentuan-ketentuan Perlindungan Konsumen
2. Norma-norma Perlindungan Konsumen
3. Perlindungan Konsumen berdasar POJK No.1/POJK.07/2013
4. Hal pokok dalam Penerbitan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
5. Identifikasi potensi awal masalah (Pasal 6 &7 POJK No: 1/POJK.07/2013)
6. Pokok-pokok pengaturan perlindungan konsumen
7. Hak dan Kewajiban para pihak (konsumen dan PUJK)
8. Ketentuan pencegahan kerugian dan pelayanan terhadap konsumen
9. Kewenangan OJK dalam Penyelesaian Pengaduan Konsumen
10. Implementasi Pengaturan dan Pengawasan Bank di OJK
11. Sanksi pelanggaran POJK oleh PUJK
12. Ketentuan Pelaporan oleh PUJK

Metode Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat diimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

1. Presentation
2. Discussion
3. Case Study
4. Evaluation
5. Pre test & Pos Test

Peserta

Direktur, Manager investasi dan risiko, legal staff, corporate lawyer dan para pihak di dalam lembaga keuangan yang berkepentingan dalam kaitannya dengan penerapan perlindungan konsumen.

Fasilitas :

• Convenience Meeting room
• Airport pick-up and drop service
• Certified
• Transportation during training
• 2x coffee break and lunch during training

• Training kit
• Souvenir
• Foto Training
• Materi ( Soft Dan Hardcopy)
• Makan Malam 1 x selama training berlangsung
• City Tour ( min 4 orang)

Pendaftaran Hub

WhatsApp:

085225899555

081226811987

The post Perlindungan Konsumen Terhadap Lembaga Jasa Keuangan appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

TUJUAN
Peserta mampu membangun budaya pelayanan yang baik melalui peran dan fungsinya sebagai HR

METODE
1.Ceramah/Lecture
2.Diskusi kelompok
3.Studi Kasus
4.Game

MATERI
1.Introduction to Customer Loyalty
2.Peran dan Fungsi HR Saat ini
3.Budaya Perusahaan (Peran, Fungsi dan Tujuan)
4.Konsep dasar Pelayanan dalam Perusahaan
5.Budaya Pelayanan dalam Perusahaan
6.Keterkaitan HR dengan pelayanan Pelanggan
7.Peranan HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan
•Strategic Business Partner
•Pro – Active
•Change Agent
•Advisor
•Building Spirit Team
8.Mengembangkan Budaya berbasis Loyalitas Pelanggan di Perusahaan
9.Studi Kasus dan simulasi/praktik

PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para praktisi HR di perusahaan, mulai level pelaksana / staff, supervisor hingga manajer.

FASILITAS
1.Materi
2.Certificate
3.Exclusive Souvenir
4.Training kit
5.Training Photo
6.Training room with full AC facilities and multimedia
7.Once lunch and twice coffee break every day of training
8.Qualified Instructor

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

RPP

The post Peran HR Dalam Membangun Budaya Pelayanan.Pendaftaran appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

DESKRIPSI
Permasalahan administrasi perusahaan semakin hari semakin kompleks. Pengelolaan proses administrasi yang efektif dan efisien diperlukan untuk mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Lancarnya administrasi suatu kantor akan meningkatkan kehandalan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan perkembangan dunia usaha. Keterhambatan dalam proses administrasi akan mengganggu penjadwalan aktivitas yang tidak sesuai dan tidak tepat waktu, arsip yang berantakan dan kalasifikasi dokumen tidak konsisten, penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu dan banyak lagi hal-hal buruk yang bersumber dari pengelolaan administrasi yang tidak optimal sehingga akan memerlukan anggaran yang lebih besar dari perusahaan.
Untuk mengatasi hal tersebut maka dibutuhkan skill sumber daya manusia yang handal dalam bidang administrasi perkantoran sehingga mampu mengkoordinasi segala kegiatan administrasi perkantoran dengan rapi dengan pemahaman dan kemampuan untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik yang disesuaikan dengan era baru dengan penerapan Teknologi Informasi di berbagai lapis kegiatan administrasi mulai dari level operasional sampai manajerial.

TUJUAN
•Memahami fungsi administrasi sebagai pendukung kegiatan manajemen secara keseluruhan.
•Mampu mengumpulkan, menyimpan, menyajikan dan menyalurkan informasi yang relevan.
•Mampu mengembangkan situasi serta cara kerja yang efektif dan efisien.
•Mengetahui teknik pengendalian sediaan dan teknik pengendalian biaya kantor secara efektif.

MATERI
•Sistem administrasi dan organisasi perkantoran.
•Sistem informasi manajemen dan prosedur perkantoran.
•Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
•Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin.
•Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian.
•Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order.
•Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga,
•Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip.
•Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran.

PESERTA
•Manajer Administrasi
•Manajer Office
•Manajer Personalia
•Manajer Keuangan,
•ManajerProyek
•Sekretaris
•Records Manajer
•Analyst Records

Fasilitas
•Harga diatas adalah harga untuk Public Training di Yogyakarta.
•Penginapan Peserta.
•Training kit, Instruktur yang Qualified.
•Coffe Break & Lunch.
•Modul / handout.
•Souvenir
•Sertifikat keikutsertaan.
•Softcopy materi dalam bentuk CD.
•Penjemputan kedatangan Peserta.
•Transportasi Lokal selama pelatihan.
•Dropping peserta ke bandara.

Pendaftaran Hub
Egga
WA: 081343582804
EEmail: eggatraining@gmail.com

NBXC

The post Training Administrasi Perkantoran appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Deskripsi
Dalam periode sepuluh tahun terakhir, dari tahun 2007–2017, jumlah gerai ritel modern di Indonesia mengalami pertumbuhan rata-rata 17,57% per tahun. Pada tahun 2007, jumlah usaha ritel di Indonesia masih sebanyak 10.365 gerai, kemudian pada tahun 2011 mencapai 18.152 gerai tersebar di hampir seluruh kota di Indonesia. Pertumbuhan jumlah gerai tersebut tentu saja diikuti dengan pertumbuhan penjualan. Menurut Asosiasi Perusahaan Ritel Indonesia (Aprindo), pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia antara 10%–15% per tahun. Penjualan ritel pada tahun 2006 masih sebesar Rp49 triliun, dan melesat hingga mencapai Rp120 triliun pada tahun 2011. Sedangkan pada tahun 2012, pertumbuhan ritel diperkirakan masih sama, yaitu 10%–15%, atau mencapai Rp138 triliun. Jumlah pendapatan terbesar merupakan kontribusi dari hipermarket, kemudian disusul oleh minimarket dan supermarket.
Indonesia dengan jumlah penduduk sekitar lebih dari 240 juta jiwa dengan total konsumsi sekitar Rp 3.600-an triliun merupakan pasar potensial bagi bisnis ritel modern. Ini didukung oleh perilaku berbelanja penduduk Indonesia yang sudah mulai bergeser, dari berbelanja di pasar tradisional menuju ritel modern. Hingga saat ini, pangsa pasar modern mencapai 30%, sedangkan pasar tradisional menguasai sekitar 70%. Hal ini menunjukkan peluang bisnis ritel (pasar modern) cukup menjanjikan, setiap tahun selalu muncul dan berdiri gerai baru ritel di kota-kota besar. Saat ini pengusah ritel mulai melebarkan sayap diluar pulau Jawa seperti Sumatra, Sulawesi, Kalimantan dan Maluku.
Persaingan yang semakin meningkat antara korporasi retail dan pertumbuhan dunia usaha yang semakin memberikan kemudahan untuk membuka bisnis retail di Indonesia menjadi pasar pembiayaan yang serius. Bahkan mulai dari skala mikro dengan peluang franchise retail yang menjamur. Seorang Analis Kredit harus mampu memahami bagaimana operasional usaha tersebut dijalankan, melihat titik-titik risiko yang ada. Maka untuk membantu meningkatkan kualitas analisis kredit terhadap pembiayaan potensi bisnis tersebut, sangat perlu diselenggarakan Pelatihan Profil Bisnis Retail secara komprehensif.

Tujuan
Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Staff/Officer dan Pejabat Perbankan dalam menganalisis dan menangani proses pemberian fasilitas pembiayaan melalui pola kerjasama dengan perusahaan pembiayaan dari segi :
•Pemahaman kebijakan pemerintah yang terkait dengan penyelenggaran bisnis retail di wilayah Indonesia
•Prospek, kendala dan mitigasi risiko proses bisnis internal perusahaan pembiayaan
•Ketentuan yang mengatur perusahaan pembiayaan
•Strategi pendanaan dan pembiayaan dalam bisnis retail Indonesia

Materi
Hari I
•Pembukaan
•Overview Bisnis Retail Indonesia
•Kebijakan Pemerintah dalam pengelolaan Bisnis Retail
•Potensi umum di Indonesia terkait dengan bisnis retail
•Teknis Bisnis Retail Indonesia
•Skala bisnis Retail Indonesia
•Klasifikasi bisnis retail Indonesia dan kualifikasi bangunan/fasilitas yang harus tersedia.
•Teknis eksekusi Lokasi, Pelayanan dan Fasilitas, Promosi
•Perijinan operasional dan aspek hukum terkait bisnis retail
•Operasional bisnis Retail
Hari II
•Aspek bisnis retail Indonesia
•Valuasi nilai bisnis retail
•Prospek pembiayaan perbankan
•Bedah Feasibility study (titik kritis, kewajaran, kelayakan investasi) termasuk pembahasan biaya komponen investasi standar biaya pembukaan bisnis retail
•Prospek dan pasar bisnis retail (supply and demand) spesifik per daerah di Indonesia.
Hari III
•Case study

Peserta
Kegiatan pelatihan ini ditujukan bagi para Pejabat dan staf Kantor Pusat BRI terutama dari divisi Corporate Business Development, staf Analis Kelayakan usaha atau fungsi lain yang terkait dengan pembiayaan dan kredit usaha.

Fasilitas
•Ruang meeting nyaman
•Training kit
•Souvenir eksklusif
•Sertifikat
•Modul
•Foto training
•Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
•Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FMP

The post Training Profil Bisnis Retail Indonesia appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.

Deskripsi
Semua orang yang bekerja di industri beresiko mengalami kecelakaan kerja. Begitu banyak bahaya bisa muncul dari sekeliling tempat kita bekerja. Salah satu cara untuk mencegah kecelakaan kerja adalah dengan menetapkan prosedur pekerjaan dan melatih para pekerja untuk bisa menjalankan prosedur tersebut. Dalam membuat prosedur pekerjaan bahaya yang akan timbul sudah di identifikasi dan di siapkan cara penanggulangannya melalui penerapan program Job Safety Analysis (JSA) ini. Job Safety Analysis (JSA) merupakan identifikasi sistematik dari potensi bahaya di tempat kerja sekaligus mencari berbagai cara untuk menanggulangi akan resiko bahaya tersebut. Melalui JSA akan di tinjau metoda kerja yang di lakukan sekaligus menemukan bahaya yang mungkin di abaikan dalam proses design peralatan, pemasangan mesin, proses kerja dll. Melalui penerapan JSA di mungkinkan di lakukan perubahan prosedur kerja menjadi lebih aman. Dalam pelatihan ini di bahas tentang pentingnya sebuah prosedur kerja, resiko sebuah area kerja, cara pengendalian untuk mengurangi resiko, sekaligus praktek implementasi Job Safety Analysis (JSA). Berbagai contoh JSA baik di area produksi, area pergudangan, area installasi mesin, area laboratorium termasuk area perkantoran di sampaikan di dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan
1.Peserta memahami prinsip dasar bahaya kerja
2.Memahami pentingnya pekerja menjalankan prosedur kerja
3.Peserta bisa mengidentifikasi potensi bahaya
4.Peserta bisa mempersiapkan secara tertulis, langkah pencegahan
5.Peserta bisa mengaplikasikan program JSA di lapangan.

Materi
1.Job Safety Analysis / JSA ( teori & praktek )
2.Supervisory Safety Management
a.Sebab dan Akibat Kecelakaan serta Pencegahan
b.Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko (Risk Assessment) Pengendalian (Basic Risk Management )
c.Inspeksi K3
d.Investigasi Insiden, Analisa Penyebab dan Sistem Pelaporannya
3.Studi kasus dan diskusi
4.Summary

Peserta
•Manager
•Superintendent and Supervisor of Operational functions
•Health, Safety & Environmental Senior Staff who is accountable to handle Risk Assessment report evaluation and provide guidance for the companies related to environmental and social risks exposure.

Fasilitas:
•Antar jemput dari dan ke bandara/stasiun/terminal
•Transportasi selama pelatihan berlangsung
•2x coffee break dan makan siang selama pelatihan
•Training kit
•Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
•Certificate
•Souvenir

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email:eggatraining@gmail.com

FBC

The post Job Safety Analysis appeared first on TRAINING YOGYAKARTA.