ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko

ISO 31000 Standar Internasional Manajemen Risiko

Deskripsi
ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.
Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:
1.Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
2.Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
3.Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
4.Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
5.Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.
Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.
Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

Tujuan
1.Memberikan pengetahuan tentang peran sekretaris di era globalisasi
2.Meningkatkan keterampilan dan kemampuan dalam menangani pekerjaan kesekretariatan      secara profesional
3.Meningkatkan profesionalitas & rasa tanggung jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan atau pimpinannya
4.Memberikan kunci sukses menjadi sekretaris profesional

Materi
1.Dinamika Lingkungan Bisnis dan Ketidakpastian
2.Gejala Manajemen Risiko yang Lemah
3.Prinsip-prinsip Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
4.Kerangka Implementasi Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
5.Proses Manajemen Risiko berdasarkan ISO 31000:2009
6.Perbandingan ISO 31000:2009 dengan AS/NZS 4360:2004
7.Perbandingan ISO 31000:2009 dengan COSO 2004
8.Kebijakan Manajemen Risiko
9.Kerangka kerja manajemen risiko
10.Mengintegrasikan Manajemen Risiko ke dalam Proses Organisasi
11.Memahami organisasi dan konteksnya
12.Akuntabilitas dan Sumber daya Manajemen Risiko
13.Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
14.Risk Context,
15.Risk Identification,
16.Risk Analysis,
17.Risk Evaluation,
18.Risk Treatment,
19.Risk Communication & Consultation,
20.Risk Monitoring & Review.
21.Pemantauan dan pengkajian kerangka kerja
22.Manajemen Risiko dan Perbaikan Berkelanjutan (Continues Improvement)

Metode
•Presentasi
•Diskusi dan Sharing Pengalaman
•Role Play
•Games

Peserta
Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan

Fasilitas
•Convinience Meeting room
•Airport pick-up and drop service
•Souvenir
•Certified
•Transportation during training
•2x coffee break and lunch during training
•Training kit

Pendaftaran Hub
Egga
WA:081343582804
Email :eggatraining@gmail.com

CG